现代财务会计向管理会计转型的相关研究

王雪彬

武汉晴川学院

现代财务会计向管理会计转型的相关研究

王雪彬

武汉晴川学院

在全新的社会时代背景下，企业如果想要获取最大化的经济利润和自身价值，在激烈竞争中立于不败之地，进行财务会计向着管理会计的转变和融合非常必要，这是为企业的发展树立最有力的保障，能够有效推动企业经济决策与经营管理。因此企业应当根据自身的经营状况和经济实力，分别从提高对管理会计的认识、增强对管理会计工具的有效利用、完善企业的信息化水平、实现财务数据共享等方面着手，尽快完成转型，以有效提升企业内部的管理水平，实现企业的可持续发展。基于此本文分析了现代财务会计向管理会计转型。

财务会计；管理会计；途径

1、财务会计和管理会计的联系和区别

完整的会计系统被分为财务会计和管理会计，都是系统中的核心理论，财务会计也是外部会计，主要指的是会计通过企业日常的核算，进行记载登陆成财务报表，将企业内部的信息真实的反映给信息使用人，而管理会计则是内部会计，主要指的是企业在财务方面的经营管理问题所遇到的一些情况，管理会计针对情况进行有效分析实施决策，解决问题。二者都是企业中必不可少的角色，分工有效，负责企业的核算和记录企业的日常经营状况，并进行信息整理，提供给对企业财务信息需要决策的人。而二者也有区别，财务会计的工作是建立在企业的经营权和管理权分开的，是在委托管理的情况下进行的，仅仅是以报表为载体，货币为主要计量单位的反应正确完整的财务信息，而管理会计所具有的职能是将各种财务数据进行分析和整理，从而达到对日常的经营工作和经济活动进行有效的规划和控制，帮助决策者正确的管理企业的行为，从而推动企业的良性发展。管理会计相较于财务会计更多的注重企业的经营管理和决策，更加注重企业的效益和发展，是在财务会计的基础之上发展而来的，从而达到企业内部能够实行有效管理，并获得最大的收益。

2、企业实施管理会计的必要性分析

2.1 有助于企业管控决策的财务风险

管理会计与财务会计的核算与记录的事后反映不同，它可以通过财务会计对企业的财务状况进行掌握，能够对企业未来的发展战略、发展规模和预算方面从财务的角度提出指导性的建议，这些建议能够给企业的管理决策层提供有效的决策数据支持，从而有助于企业降低决策中的财务风险。

2.2 能够有效提升企业的整体竞争力

管理会计作为一个综合性的管理，它将所有与财务相关的内容纳入其管理范畴，从而有效降低了企业的管理方面的运营成本，增加了企业的经济效益，从而客观上提升了企业的整体竞争实力。

3、财务会计向管理会计转变的途径

3.1 实现相关信息的共享

首先，财务会计转向管理会计需要将财务会计人员从传统业务中解放，并提供有价值的信息给管理会计，这是进行管理会计工作的基础。其次，企业要构建较为清晰的财务信息共享平台，剥离会计核算职能，明确财务会计和管理会计的界限，促使两者各司其职、相互支持，促使财务工作在企业发展过程中发挥重要作用。再次，企业可以外包财务会计核算业务给外部财务共享服务中心，或建立财务共享服务中心，专门对内服务。财务共享服务中心集中核算企业内部重复性以及标准化的业务，大大降低了财务会计工作人员的工作量，推动财务会计向管理会计转型。

3.2 工作转变

(1)内容转变。不断促进财务会计的转型，必须从实际发展的角度进行事物的整合，从而将工作的内容进行平稳过渡，以此促进相关财务人员能够尽早地适应新角色，从而实现工作职能的有效性。更进一步的将其工作范围由简单的财务信息整理扩展到整体内外部财务管理，从而将潜力尽可能地挖掘出来，实现工作内容更加具有科学性及参考价值。而财务会计在以往的工作环境中，因处理的大部分是具体的利润核算等内容，对于公司发展基础的了解更加深入，由此引导其向管理会计转变是省时省力的优质策略。(2)方式转变。不同于以往传统的财务会计工作方式，管理会计的工作方式更加的灵活、快速。以现如今的会计核算及报表制定而言，传统的财务会计，需要将原始凭证进行搜集整理，在月末进行综合处理，而且往往需要多次核算，以确保其数据准确。核算完成之后，进行报表设计及编制。工序繁多，且容易出错。利用大数据处理办法，在信息共享平台上提前将常用的表格和报表的格式设置完成，平时所产生的财务信息及时的录入，如果需要增添、变更，其他人员也可以代替操作，而在需要出具报表时，自动引入格式就可以完成。工作效率提升的同时，准确度也增加了。进行转型时，可以将两者的内容放至同一个信息共享系统，从而提升处理能力，增加财务信息完备度。

3.3 改变思想，提升会计人员综合素质

全新形势下会计职能已经有了相应的改变，已经不再是先前只单纯的对企业财务信息和经济业务进行处理，其中也融入了管理作用。这就需要企业改变对会计人员的看法，对会计人员有做出全新的认识，让其参与到企业管理和经营活动中，不在仅仅是处理财务账目，要重视对会计人员综合素质的提升，扩展他们的能力和相应的知识面，这样能够提高会计业务水平，还能够增强企业核心竞争力。

3.4 不断完善企业会计制度体系

企业财务会计制度是随着长时间的发展，在不断的改进和创新中形成的，所以很多企业都有符合自身发展的财务会计制度。但由于管理会计还处于初期的发展阶段，所以相关制度还有很大的改进空间。为了能够将财务会计与管理会计有机融合，企业应当创建与健全企业的管理会计制度，并且实现财务会计制度与管理会计制度的有效融合，以使全面的企业会计制度形成。

总之，目前财务会计已经难以满足于发展的需求，会逐渐的实现向管理会计的转型，也是将财务会计发展成战略性人才的发展依据，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]黄宣.会计转型升级环境下的管理会计发展方式解读[J].中国商论，2016，(34)：89-90.

[2]熊磊.财务云下会计人员的转型路径与策略[J].中国注册会计师，2016，(12)：102-104.

[3]冯帝珍，黄满平.财务会计如何向管理会计转型[J].智能城市，2016，2(11)：293-295.