完善建筑经济管理体系的相关措施分析

2017-03-09曲海平

环球市场 2017年32期

关键词：成本核算施工单位管理体系

曲海平

吉林省宏远建设工程有限公司

完善建筑经济管理体系的相关措施分析

曲海平

吉林省宏远建设工程有限公司

在现代建筑工程中，经济管理占有极其重要的位置。企业施工单位想要施工进度顺利进行，施工质量符合国家的相关标准，必须要采取行之有效的经济管理措施。针对建筑工程整体而言，经济管理具有复杂性和系统性，并且施工周期相对较长，所以制定一套完善的经济管理体系势在必行。本文就对完善建筑经济管理体系的相关措施进行分析和探讨。

建筑经济；管理体系；措施

1 建筑经济管理体系中存在的几点问题

1.1 建筑经济管理理念较为落后

就目前有很多施工单位未能正视到建筑经济管理工作的重要意义，对于经济管理工作的认识还停留在较为基础、传统的阶段，从而使得多数施工单位经济管理理念极为的落后，对建筑建设市场的整体发展有着极为严重的阻碍作用。一些施工单位的经济管理认识不够深入，从而使得其在构建施工经济管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单位在施工现场开展经济管理工作中有着一定的局限性。同时有一些施工单位只偏向于建筑工程项目的施工经济管理，没有对施工现场的整体供应链进行全方位、系统化的管控，不能够对施工战略成本规划作出科学、有效的制定，影响着我国建筑建设行业的现代化发展。

1.2 对成本管理认识模糊

在现代化建设过程中，对建筑经济管理模式的认识存在一定的误区，其管理手段以及管理方法均有着明显的问题，使得建筑经济管理的效率不高。一些施工单位领导认为经济管理只是施工建设管理部门的主要工作领域，应当由施工建设管理部门来全权负责，而施工单位的领导则将日常运营管理的注意力偏向于企业整体经济效益增长的方面，使得施工单位经济管理的实际效果不能够得到充分的展现，对企业的可持续发展有着消极的作用。

1.3 成本管理目标不够不科学

一些施工单位在设置经济管理目标的过程中，没有深入的研究自身的发展实情，同时也未对未来的发展模式做出深入的分析，而是不断的借鉴其他施工单位的经济管理目标，对自身项目建设的经济管理工作进行指导，从而让该施工单位的经济管理效果不够明显。并且一些施工单位的经济管理经验不足，在建筑工程项目实际施工现场的经济管理过程中，无法对已经设置的目标进行全方位的研究、分析，导致经济管理目标成为阻碍施工单位有序化发展的重要因素之一。

2 完善建筑企业经济管理体系的相关措施

2.1 完善成本管理体系

1)组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。2)技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。3)经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，并采取行之有效的措施进行处理。

2.2 创新成本核算方式

成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。对成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算的重要手段。

2.3 资金的合理应用

首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。其次，进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，最为重要的资源就是资金。要求企业在全面了解当前国情发展的同时，对我国建筑市场经济融资、投资背景进行全面了解及分析，进行多种资金来源的开发，实现投融资多样化。

2.4 完善企业内部体系，贯彻经济责任追究制度

首先，是企业的内部体系管理，企业领导要了解自己企业内部管理方面存在的问题，将问题按照轻重缓急进行分类，然后借鉴国内外相关行业的成功的管理经验来进行整顿。要与时俱进，不断提高，善于学习国外先进的管理经验和模式，要遵循开放经营和有效管理相结合的原则，解决内部管理体系存在的问题。其次，企业要创建一只专业的经济管理团队，要深入贯彻落实经济责任追究制度。任何企业的管理都是以人为核心的，因此，要严格规范工作人员的行为，明确工作人员权、责、利三方面的内容，这样让工作人员取得优异成绩的时候能够得到应得的奖励，在犯错的时候也不能推卸责任，得到应有的惩罚。

创建经济管理团队可以从人才的选拔和培训两方面入手。对于人才的选拔，建筑企业一定要提高门槛，对于管理人才的选拔要提高要求，对人才专业知识技能、职业道德操守、团队合作能力等综合进行考虑，选拔双一流人才。对于人才的培训，企业要多为员工提供职业能力培训的机会，让员工能够具有活到老、学到老的学习精神，有不断提升自己、追求上进的学习热情，充分激发员工的工作激情和潜力，为建筑企业的经济管理挖掘培养优秀的人才。