浅谈新时期国有煤炭企业经济管理工作改革创新发展

陈晋娜

山西西山矿业管理有限公司

浅谈新时期国有煤炭企业经济管理工作改革创新发展

陈晋娜

山西西山矿业管理有限公司

当前，国有煤炭企业发展进程进入极不寻常的时期。面对我国经济发展进入新常态、煤炭市场跌宕起伏、企业经营困难加剧的内外部环境，各行业也进入产业结构调整阶段。面对新形势国有煤炭企业也审时度势，自我反省，转变思维全面推进供给侧结构改革和去产能，谋求企业的可持续发展。国有煤炭企业深化改革，必须重视企业经济管理工作，构建现代化企业经济管理制度以适应新时期企业发展的需求。本文对当前国有煤炭企业经济管理工作现状进行概述，并提出经济管理工作创新改革策略，以推动企业提高市场竞争力实现企业的可持续发展。

新时期；国有煤炭企业；经济管理；结构；改革；发展

一、引言

受全球性金融危机影响，我国经济发展压力下行，国有煤炭企业的发展进程进入极不寻常的时期。面对我国经济发展进入新常态、煤炭市场跌宕起伏、企业经营困难加剧的内外部环境，各行业也进入产业结构调整阶段。国有煤炭企业应审时度势，自我反省，转变思维全面推进供给侧结构改革和去产能，谋求企业的可持续发展。国有煤炭企业加强经济管理工作创新改革发展，通过提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

二、现阶段国有煤炭企业经济管理工作中存在的不足

当前国有煤炭企业经济管理工作体系不健全，制度不完善，教育管理形同虚化。国有煤炭企业重生产轻管理，导致企业内部经济管理体制不健全，制度不科学、不完善，对企业的经济发展战略制定不能提供好的策略。尤其是对经营业绩量化考核上，往往将经营业绩和安全生产纳入主要考核指标，忽略了企业利润指标的重要性。

三、新常态下国有煤炭企业经济管理工作创新改革发展策略

1、提高认识，转变观念，创新经济管理工作。应将经济管理工作作为国有煤炭企业生产经营工作的核心，认清开展好经济管理工作的作用。将改革发展排在首位，使经济管理工作更好的服务于企业的生产经营工作，围绕经济抓经济管理工作工作、抓好经济管理工作工作促经济，通过开展经济管理工作工作工作切实解决好职工群众的工作生活热点和难点问题，保障企业的安全生产和经营管理有序进行，形成经济管理工作工作工作与生产经营管理工作的统一，发挥好经济管理工作的重要作用。面对新形势和新常态，国有煤炭企业应审时度势，深刻反省，积极转变思想观念，扎实开展好企业经济管理体系建设工作，求真务实，各级领导干部明确经济管理工作主体责任制，使经济管理工作适应新形势下的企业发展需求。加强管理体系建设，提高管理效率，使经济管理工作更好的助力煤炭企业的安全生产工作[1]。

2、加强管理，构建完善的经济管理工作新体制。国有煤炭企业应全面加强企业经济管理体系建设工作，构建完善的企业经济管理工作新体制。明确职责，落实主体责任制。基层领导干部要作为经济管理工作的负责人，树立大局意识和责任意识，将经济管理工作融入企业的整体管理体系工作中，建立岗位责任制，整体规划，统一安排，创建经济管理工作与安全生产工作协同管理的责任体制。有计划的开展经营管理者教育培训工作，提高管理者的综合素质，以点带面。保障教育学习制度得到有效的落实，强化教育管理工作，提高管理者的管理水平和理论知识，将绩效考核与管理者的教育管理工作有机结合起来，提升企业管理者的综合素质和能力水平[2]。

3、深化认识，坚持问题导向，建设经济管理工作新局面。国有煤炭企业管理者应树立正确的观念，改进重生产轻经济管理工作的错误思想，明确经济管理工作定位，将国有煤炭企业的经济管理工作与企业的安全生产工作摆在同样重要位置，齐抓共管。通过经济管理工作助力企业的改革转型发展，企业改革转型就是企业文化的更新变化过程。改革创新国有煤炭企业经济管理体系建设工作就是要提高企业的创新意识和改革意识，使其助力国有煤炭企业供给侧结构改革和去产能。各部门通过开展学习企业经营管理知识，切实开展好管理者的管理水平提高工作，凝心聚力，企业经济管理主体责任制落实到位，只有这样才能发挥经济管理工作在国有煤炭企业的重要作用[3]。

4、强化措施，创新经济管理工作。新形势下，国有煤炭企业应结合企业实际情况，狠抓制度完善和执行，强化措施，创新经济管理工作新局面。构建完善的企业内部经济管理体系和制度，通过开展教育培训，提高干部职工的综合素质和技能，开展形式多样的学习活动，不断提高职工工作效率。创新管理机制，调动职工的干事创业热情。优化配置，提高工作效率。以人为本，构建和谐的工作环境，促进国有煤炭企业的改革创新发展。

五、结束语

综上所述，国有煤炭企业面对新形势，应积极推动经济管理工作的改革创新发展，审时度势，改变观念，强化管理，深化认识，促进国有煤炭企业经济管理工作新变化。企业管理者应提高认识，明确工作职责，把企业经济管理体系建设各项工作任务有效落实，将加强领导与安全生产有机融合，使国有煤炭企业经济管理体系领导核心作用组织化、制度化和具体化。同时加强企业基层管理者的培训教育工作，明确工作方向，把当前国有煤炭企业经济管理工作中存在的不足得到有效解决。国有煤炭企业应将经济管理体系建设工作纳入企业整体规划，把经济管理体系的构建和企业安全生产统一起来，将经济管理工作成效转变为企业发展优势，使经济管理工作更好地服务于企业安全生产经营，促进国有煤炭企业的供给侧结构改革，实现企业的可持续发展。

[1]濮洪九.面对转型发展新形势 加强煤炭经济研究工作[J].煤炭经济研究.2011(12)

[2]王志军.企业经济管理中工业统计制度的改革思路[J].现代经济信息.2011(01)

[3]王玲.经济管理工作工作工作对企业文化建设的重要意义及应用对策[J].企业改革与管理，2015.(09)