浅探新时期企业改革与管理的思路

王永军 赵利伟 李 丹

辽宁省沈阳市辽沈工业集团有限公司

浅探新时期企业改革与管理的思路

王永军 赵利伟 李 丹

辽宁省沈阳市辽沈工业集团有限公司

社会经济的发展和信息时代的发展，带动了各行各业的发展，也转变了信息内控机制，促进了全球经济一体化的发展。在当今社会，企业的发展离不开国家的支持，只有在国家政策以及社会法规的允许范围以内企业才能够获得较好的发展。作为国家社会经济的重要组成部分，企业的发展关系着社会的稳定与经济的发展。对此，相关的企业管理人员应当重视企业的发展，根据市场的发展情况不断的调整企业发展战略，做好改革工作，不断的促进企业的改革发展，适应全球化经济的发展。

新时期；企业改革；管理；思路

1、新时期实施企业改革管理的重要性

国家的发展，社会环境的稳定，企业的经济效益起到了重要的作用。企业在发展的进程中要获得较高的经济效益，适应改革环境，不断地调整自身的管理模式，以尽其所能地为国家、为社会提供服务。

社会主义市场经济环境下，经济体制对企业的发展起到了指导性的作用，而企业作为市场经济环境下最活跃的因子，对社会的物质基础作出了重要的贡献，包括衣食住行等等，都需要企业提供，因此企业的发展至关重要。新时期，企业要适应现行的社会发展环境，就要从市场多元化的角度出发实施必要的改革管理，要求管理形式要多样化。企业的发展形式是由基本国情所决定的。不同的企业有不同的组织形式。社会浪潮推动企业改革，企业的办公室就要实施必要的改革，在多元化的市场中增强活力，以使企业的经营和管理工作能够切实地提高企业的市场竞争力，让企业有更好的发展空间，推进企业步入国际化发展轨道。

2、企业改革与管理的思路探讨

2.1 企业的改革与管理必须遵循法制

企业面临全球化的发展趋势，为了获得更好的市场份额，必须要对现有的发展模式进行改变，也就是必须要进行改革调整。但是在改革的过程中，必须要始终坚守一点，那就是要保证在法制规范以内进行改革。任何企业的发展都必须要遵循法律法规，如果失去了法规的约束那么市场将陷入一片混乱。而且只有在法规的保护下进行改革，企业才能够更好的进入全球化的市场，在市场上更好的与其他企业进行竞争。法规不仅是对企业改革发展的一种约束，更是对企业发展的一种保护，任何企业在进行改革管理时应当以发展自身为主，不能够为了提高自身的权益而侵害他人的权益，这样的竞争是一种不良竞争，在市场上是无法获得长久的发展的，而法规正是为了避免这一问题的发展，这也是企业改革与管理时必须要遵循的。

2.2 企业的改革与管理要确认独立董事的职责

企业在进行大范围的改革与管理时，必须要确认独立董事的职责。独立董事在企业发展中扮演着一个十分特殊的角色，一方面其能够防止企业股东之间的权益被侵害，另一方面也能够保证企业内部的良性发展。设立独立股东从某中角度上来讲是对企业资产的一种保护。我国大多数的企业在发展的过程中因为缺乏相关的认识，因此都未设立独立董事这一职位，而在西方国家，独立董事这一职位是不可缺少的重要职务，其是企业中董事会的监督成员，对企业董事会具有较高的监督作用，并且对于企业的改革发展有着十分积极的作用。

2.3 加强企业战略管理和质量管理

企业的发展战略是企业未来一定时期内的主要发展方向，其为企业的发展指明了方向，因此对于企业的发展具有十分重要的意义。在进行企业的战略制定时，必须要根据外部市场的具体情况适当的制定相应的发展战略，并且在这一过程中还要结合企业的具体发展状况，市场的运营状况等一系列因素。一个企业在发展的过程中一定要重视战略的规划管理，并且将其作为企业发展管理的中心。在企业发展的过程中，管理人员要定期制定相关的发展计划，所谓的战略就是一个大体上的长期发展计划，其为企业的短期发展计划提供了一个明确的方向，因此是企业发展中十分重要的一项因素。制定科学合理的发展战略能够有效的促进企业的发展，提高企业在市场上的竞争力。

2.4 建立学习型企业

(1)学习型领导班子的培养

企业的管理层是企业的“大脑”，是企业发展的核心。要想确保企业的长期稳定发展，企业的管理层必须要及时的了解时代的发展，紧跟市场的发展步伐，这种情况下领导层必须要具备较好的学习能力，能够跟随时代的发展不断的学习新的知识以及理念。身为企业的领导，要时刻以企业的发展为己任，增强危机意识，不断学习，认真思考，不断转变工作思路，科学化的规划，提高创新能力，激发自身的潜能，为企业的发展和自身价值的创造打下基础。不断加强企业的知识积累和知识更新，才能有效进行企业知识的创新，同时要从外界环境中寻找有利知识理论，将有效的知识融入到企业的发展当中，从而实现企业在知识方面的资源优化。

(2)学习型员工的培养

在知识经济时代，一家企业要想有效的发展，就要从企业的根本入手，企业员工是企业的基本，因此要不断提高企业员工的知识、能力以及素质。企业发展的越大，企业员工知识和能力的作用发挥的也就越大，针对企业员工的知识与能力的培养主要依靠教育培训。企业员工培训做得好，则知识便会增加的多，创新能力便会更强，便能在市场中拥有较好竞争力。企业与企业之间的知识竞争正在有形的状态向着无形的方向发展，企业产品的好坏取决于企业员工所含知识的多少，因此通过有效的培训，建立起一支学习型职工队伍，提升员工的知识量和知识面，为企业在社会中的竞争增加筹码。

综上所述，中国的市场经济国际化方向发展，企业适应市场环境实施改革和管理工作中，就要适应法制社会环境，注重改革的法制化。在企业的管理工作中，要将企业的资源优势充分发挥出来落实到改革中，从企业发展实际出发深入分析，以使企业的发展规划发挥其应有的价值。

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[2]蔺禹尧.国有企业改革与管理创新的内在逻辑与对策探讨[J].现代经济信息，2016，(13)：136-137.

[3]赵晟.关于国有企业改革的国家审计应对策略研究[D].北京交通大学，2016.