电力营销信息化下配网线损精细化管理

张廷武

国网福建闽清县供电有限公司

电力营销信息化下配网线损精细化管理

张廷武

国网福建闽清县供电有限公司

随着我国社会经济科技的发展与进步，电力营销信息化也在随之深入和发展，使供电企业在发展过程中，要有新挑战和新机遇的出现。而且在不断扩大用户现场的基础上，供电服务的范围亚不断的增加。因此，配网线损精细化管理在电力营销信息化中起着极为关键的作用。文章通过对电力营销信息化下配网线损管理存在的问题和弊端，从而叙述了电力营销信息化下配网线损精细化管理的现状，以及相应问题的解决对策，从而促进供电企业的健康发展。

电力营销信息化；配网线损；精细化管理

通过调查显示，配网线损的损害量，是非常大的。而且配网线损在配网系统中占据主导地位，配网系统中所出现的问题和弊端，主要因素就来源于配网线损。随着电力营销信息化的进程不断加快，使用者也随之不断增加，因此，不仅用电规模在一定程度上不断矿大，供电服务的范围也在同时拓展。在此情况下，配电线损问题也随之出现。对供电服务的发展有一定的阻碍作用，因此，要对配网线损进行精细化的管理，从而避免配网线损现象的发生。

二、电力营销信息化下的配网线损精细化管理现状

信息化技术进程的不断加快，在电力营销信息化中得到了广泛的应用和推广。但是，依然还存在一些，有关配网线损精细化管理的弊端和不足：主要有以下方面：

(一)缺乏牢固、坚实的线损管理基础，有关配网相关信息的记录和治疗，缺乏一定的及时性和准确性，对后续工作的进程，具有一定的阻碍作用，如果在问题出现的同时，不能进行及时的解决和处理，一定会使电力企业，遭受严重的经济损失。

(二)、有关配网线损的相关制度和措施，在实际实施过程中，没有进行有效的落实。而且还有一部分企业依然使用传统的管理方式和方法，没有建立健全的管理监督和评价机制，从而缺乏有力的管理和监督。一旦出现问题，就会发生联系人无法找到，问题不能及时解决的现象[1]。

(三)对于奖惩正确不够明确，没有严格的监督和约束能力。使线损的管理人员，没有及时的落实到位，精细化的管理，也没有起到一定的积极作用。奖惩政策可以在一定的基础上，从而调动员工的积极性和主动性，从而也是解决问题的有效措施，有利于实现配网线损精细化的管理。目前，线损管理在一定程度上，依然无法得到有利的效益，无法积极控制线的损耗，导致在实际过程中，线损问题依然无法得到有效的解决和处理，企业的经济效益也在很大程度上受到影响，阻碍精细化管理的发展进程。

三、加强电力营销信息化下配网线损精细化管理的对策

(一)建立和完善营销信息系统，对线损管理进行指导

首先，建立健全营销信息管理体系，把营销管理，作为主要的管理途径，从而优化配网线损管理的有效方式。从而借助强有力的营销信息管理系统，可以在第一时间对配网线损等等，主要的信息资源。与此同时，在对进行有效的整理和收集，为线损管理提供可靠性依据，使线损管理，可以在一定程度上，达到效性和准确性的特征，不断促进线损管理可以在很大基础上，向信息化和智能化的方向不但发展与前进。其次，营销信息系统，作为一种传播的媒介，实现数据处理可以达到科学性和有效性效果。一切以实际为原则，对于系统数据要及时的更新与完善，增加数据系统的覆盖面，使数据的完整性得以有效的实现。最后，对于营销系统的维护，要制定合理、有效的维护制度，保障数据的安全性，避免隐患发生，进一步促进配网线损精细管理的发展，为配网线损精细化平台的搭建，奠定良好的基础[2]。

(二)科学应用营销稽查监控系统

在电力营销信息化中，对于营销稽查监控系统，进行合理化、科学化的应用，可以有效的控制配网线损中虽存在的问题的，与此同时，对线损信息进行科学、仔细的分析，并及时的处理相关问题，有利于达到线损的有效指标。该指标线损管理工作有着极为关键的作用，以线损标准为依据，有利于管理工作的顺利开展。在一定的程度上，同时开展线损管理和电力销售的工作，通过稽查监控系统的支撑，进行相关的监督和检查，从而有一个良好的运行环境。与此同时，稽查监控系统，可以有效的把有关信息技术，合理的应用到线损管理中，在对其流程进行少写。但是，抄表人员在抄表过程中，要及时、准确，减少企业经济的损失。

(三)不断加强监督与考核，提高工作力度

企业管理人员是企业的核心力量，企业要想实现全面可持续性的发展，就要在线损管理方面加大物力人力的投入和观念上重视。在思想方面，要对线损管理的工作加大监督力度，通过建立健全的监督机制，以及有效的评价体系，从而在一定程度上，可以实现配网线损精细化管理，对其做好积极的配合和支持。不断进行相互之间的制约和监督作用，可以有效的开展配网线损精细化管理工作，与此同时，对其工作的开展进行不定期的考核工作，进行奖惩政策，对工作的考核成果的高低，与工作人员的工资高低有之间的影响，一定程度上有效控制配网线损的管理。

(四)提升工作人员素质

在配网线损管理中，最重要的就是管理责任。根据目前状况来看，由于管理体系自身的因素，及其特殊性质，对管理的任务，要进行严格的执行。在实际管理工作过程中，管理工作人员的素质和管理实施的能力在其过程中，都会造成一定影响。对工作人员机进行定期的培训和指导，使工人员可以了解中心内容和注意的事项，也可以从而保障工作人员，具有一定程度上的专业知识和技能。在管理实施的过程中，从实际出发，明确并掌握配网线损精细化管理的主要要求，不断提升工作人员的综合素质，把管理工作，做到具有合理化和人性化。需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要。

三、结束语：

综上所述，电力营销信息化在我们的生活中息息相关、密切联系，保障我们生活的用电安全。但是，目前在配网线损精细化管理中依然还存在一些弊端，容易出现严重的经济损失。因此，要吸收国内外的专业技术和有效经验，一定要遵循实际原则，落实管理工作，提高相关人员的综合素质和专业知识。不断加大监督管理的力度，实现配网线损精细化的管理，从而一定程度上促进企业的发展与进步。

[1]廖红.基于电力营销信息化背景下的配网线损精细化管理认识[J].大科技，2017，(26)：141.