分析供电企业人力资源全员管理与精益化体现

易春生

国网重庆市电力公司合川区供电分公司

分析供电企业人力资源全员管理与精益化体现

易春生

国网重庆市电力公司合川区供电分公司

人力资源管理工作是供电企业在具体运行过程中的一项关键内容，供电企业在具体发展过程中，要做好人力资源全员管理分析，并且要在其基础上，做好相应的精益化研究，从而促进我国供电企业的发展，为人们提供更加稳定的电源，促社会经济的快速发展。

供电企业；人类资源；精益化

从目前的情况来看，供电企业在具体运行过程中经常存在工作量大、管理不规范、矛盾突出等各项问题，这对供电企业各项工作的开展，以及企业的发展都会造成不良影响，因此要做好人力资源管理分析。

1 全员人力资源管理

进入“大数据”时代，供电企业人力资源管理方式发生了巨大变化。供电企业中传统的人事管理方式，在具体管理过程中，仅依靠人力资源管理部门完成相应的管理工作，这种管理方式难以实现高效管理。特别是供电企业中的人员数量多、工种杂、工作压力大，管理不合理经常会导致人才流失，这不仅会导致供电企业的服务质量下降，而且影响供电企业的经济收益。因此，在此背景下，供电企业在具体发展过程中，要转变出传统的人员管理方式，推行全员人力资源管理，提高供电企业中所有员工的在具体工作中的积极性，主动参与到人力资源管理中，使员工的潜能能够得到充分挖掘，实现对人力资源的科学管理。

2 人力资源全员管理的亮点

从技术上来看，在供电企业中构建人力资源集约化管理框架过程中，对公司的人力资源集约化管理现状进行分析，对公司在运行过程中的人力资源节约化管理现状方法进行评价分析，从而为供电公司在具体运行过程中的人力资源集约化管理提供了相应的思路与框架，确保人力管理工作的顺利进行。

从体制上来看，提出人力资源管理协同运行机制，通过该方式可以为全员管理体系提供一个良好的机制保障。供电公司内的所有员工通过计划和人力资源，把握公司在运行过程中的各项要求，确定人员数量，完成相应的成本计算。让企业中的所有员工都参与到培训中，使全员的劳动力都能够得到进一步提升，降低成本，提高产出。此外，通过对绩效考评结果进行应用，对员工起到一定的激励作用，从而使供电企业的集约化水平能够得到进一步提升。

从管理上来说，供电公司中内部各个单位的具体应用提出了一条合理的路径，在具体管理过程中，为了提高管理效果，应当以全员管理作为整个管理工作的核心，将全口径管理作为具体管理工作的纽带，实现科学管理，促进供电企业的健康发展。

3 推进供电企业全员人力资源管理有效路径

3.1 统一思想，凝聚意识

全员人力资源管理要从转变观念入手，在具体管理过程中，要突出全员人力资源管理的主要方向，更加要变被动管理为主动，将管理的重点工作由管事向管人方向转变，从而使管理工作变得更加合理。供电企业中要对思维进行系统化，把握人力资源管理方法，要主动管理，主动发现问题，解决问题，避免问题长时间存在，对供电企业的合理运行造成不良影响。供电企业中的所有工作人员力往一处使，从而为实现全员化管理提供支持。

3.2 突出问题，解决问题

人力资源管理工作是一持续过程，在具体工作中，要想使人力资源管理职责能够得到充分发挥，必须要完成一系列的任务，应当依据实际情况，构建人力资源管理任务清单，只有这样才能保证职责履行能够达到人们的期望要求，从而解决供电企业在具体运行过程中，需要对什么问题进行管理这一难题。例如，在供电企业内，领导要定期开展人力资源资源管理规划，对管理中的各项问题进行探讨分析，中层干部每月则需要依据具体情况，开展相应的绩效会谈，对下属的具体工作情况能够有一个全面了解，并且要依据具体情况进行持续改善。制定员工培训计划，定期对人力资源进行诊断，并且要依据实际情况做好相应的分析工作，对人力资源的现状情况做出准确判断，要应当依据具体情况提出相应的优化措施，实现对人力的科学管理。

3.3 突出制度，统一管理

在供电企业内部，构建人员清单，在清单中，列明人力资源管理过程中的行为禁区，通过该方式杜绝在政策执行过程中存在的各种矛盾问题，从而确保全员人力资源管理工作的顺利进行。在具体管理过程中应当做好以下几项工作：

(1)“真抓”，在职责划分、破解业务集约、协同机制、绩效管理等各方面的难题，要一抓到底，对于存在的各项问题必要严查到底，不得留有任何的安全隐患，避免对供电企业的运行造成不良影响。

(2)“真查”，针对供电企业中人力资源管理制度的实际落实情况，要进行详细的监督与检查，并且要做好相应的问责制。针对由于制度执行不到位引起的问题，应适当依据相应的情况，加大相应的惩罚力度，对于存在的问题，应当坚持即使发，即使治理，不得积压问题，以免造成更大的影响。

(3)“真改”，针对人力资源诊断分析存在的各项问题，制定针对性的恶疾决措施，对问题应当逐条整改，保证人力资源管理工作的高效运转。

3.4 构建机制，高效运转

全员人力资源管理跨越四个层次，会对每一名员工切身利益造成影响，因此在具体工作中，要对系统思维进行合理应用，协同共赢，共同构建以一个完善的保障机制，只有这样才能确保运作的高效性。第一，强化人力资源管理系统建设，通过对人力资源管理系统的应用，使管理效率能够得到进一步提升。第二，构建协同沟通机制，定期举办交流会，加强员工之间的相互沟通。第三，构建监督考察机制，使考核工作具有较强的针对性，使考核的作用得到提升，确保全员人力资源管理的合理性。

4 结束语：

近几年，我国供电企业得到了快速发展，供电企业规模不断扩大，这也增加了人力资源管理的难度。因此，在人力资源管理过程中，通过合理的途径，实现全员人力资源管理，确保供电企业的合理运行。

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