刍议柔性管理在企业经济管理中的应用

2017-03-09陈娇凤

环球市场 2017年32期

关键词：刚性柔性经济

陈娇凤

海南省国际旅游岛开发建设有限公司

刍议柔性管理在企业经济管理中的应用

陈娇凤

海南省国际旅游岛开发建设有限公司

事物都是在变化中发展，柔性管理在现代化企业管理模式中占据着很重要的地位，对企业经济管理来说，这种管理模式更加地灵活有效，在无形之中实现对员工的引导对企业经济等各方面的管理规划，使得整个企业在正确的方向和轨道上运行。同时，柔性管理使企业在现代化竞争潮流中适应各种变化，企业面对变化，能够积极采取应对措施，合理解决问题。管理在企业经济发展中所起的作用不容小觑，相关行业的许多专家也提出了各种适应企业自身的特色管理模式，其中，柔性管理作为一种高效又兼具时代特色的管理形式开始为大部分人所追捧使用。柔性管理为企业发展提供了源源不断的动力。

柔性管理；企业经济；管理

0 前言：

当今，我们处在一个经济和科技都飞速发展的时代，企业之间的各方面竞争也越来越激烈，要想在竞争中存活下来，企业就必须从自身根源问题抓起，及时地做出改变，以顺应潮流发展才能避免被淘汰。建立的各种制度满足员工的要求，提高员工的满意度和责任感。只有保留住人才这一发展的重要因素，才能有创新，有创新，企业才能前进而不是停滞不前或倒退。柔性管理是时代发展的产物，是一种在企业经济管理中的应用的高效模式，任何企业都应该对其重视起来，采取主动姿态应用柔性管理政策，才能使企业更加具有竞争力和发展潜力，才能使企业更好更高效地运行。

1 柔性管理的内容和表现形式

1.1 柔性管理的起源

柔性管理是在对管理模式的探索中发展起来的，发展初期，管理者借鉴其他企业的管理经验对自己的企业进行改造。发展到一定阶段，就会逐渐形成具有企业特色的管理模式。在柔性管理模式之前，大部分企业实行硬性的管理模式，就是常说的刚性管理。刚性管理对各方面进行强制要求，忽略员工的个人需求，可以在短期内促使工作有序完成，却不能长久地支持发展。符合可持续发展的柔性管理的产生便是一种必然。

1.2 柔性管理的特点

与刚性管理相比，柔性管理有诸多优势，其特点主要体现在以下几个方面首先管理决策的柔性化。管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。其次，组织结构的扁平化和网络化。柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。最后，组织激励的科学化。

1.3 柔性管理表现形式

工作内容安排更为灵活，考虑员工的时间安排，在休假制度、薪资制度方面以员工的利益为重。能在很大程度上刺激员工工作的积极性，促使工作更高效保质完成。创造企业的文化核心，加强内部的凝聚力，做决策的时候要善于倾听采纳员工的意见，使决策符合大部分工作人员的意愿。建立透明的奖励机制，使员工对所取得成绩有满足感，创造以正能量为主导的工作环境。

2 柔性管理在企业经济管理内应用意义

2.1 时代发展需求

信息技术快速发展建设中，社会对创新性人才需求也显著提升。特别是现阶段我国，逐渐从中国制造转变为中国创造，已经成为人们共同发展目标。在这种大体环境之下，企业只有借助不断创新，才可以推动自身进一步发展建设，提升自身市场占有率。吸引创新性人才，企业日常需求才能够得到满足。但是，工作人员素质不断提升情况下，情感需求也逐渐加强，要是采取刚性管理模式，并不适合企业长久建设。工作人员素质不断情况下，对于情感需求也不断提升，要是这就需要采取柔性管理方式，推动企业长久发展建设。

2.2 生产柔性化

生产柔性化实际上是社会发展必然趋势，进而影响企业组织管理改革历程。企业现代竞争也是人才之间的竞争，柔性管理与人们思想较为相似，可以有效减少无效沟通，增加企业工作人员之间的情感。

3 柔性管理在企业经济管理中的体现

3.1 柔性的企业管理理念

传统的经济理念，主要根据企业制定的计划来实施生产经营。而柔性管理更注重企业的发展现状，帮助企业找到正确的道路和发展方向，进而制定、规划出符合本企业生产发展的决策制度，确保企业的经济管理工作能够顺利进行。企业之间如果存在债权或债务关系，可以根据企业的经济状况，转换为对双方有利的合作关系，从而达到互利共赢。柔性管理从最开始的推广式逐步发展到现今的牵引式，对企业发展有着重要的意义。

3.2 柔性的企业管理办法

传统的刚性管理具有强制性的特点，不以人的意志为转移，其管理的形式较为传统。与传统的刚性管理相比，柔性管理能够消除程序化和刚性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人员在企业内部可以自由流动来支持各部门的创新活动。企业要对产品的研发和设计加大投入，这样就能满足用户的各种要求，也能提升科技人员的水平，同时降低企业的总成本，因此，柔性管理方法与刚性管理方法相比，能够使企业更加柔性化和人性化。

3.3 柔性的企业资产分配

企业的资产分配要根据环境、条件变化进行适时调整，在考虑各种可能存在的影响因素，并兼顾大多数人利益。资产分配的柔性一般表现在分配比例、分配数量、政策制定、分配形式的选择上，企业应根据不同发展时期的环境变化条件，进行合理分配，同时要保证分配政策的实用性和有效性

4 企业管理中进行柔性管理的作用

4.1 最大程度保护员工的创新能力和主观能动性

经济在飞速发展，与此同时，知识和创新能力越来越被作为定义一个人综合素质高低的凭据。人的主观能动性在各项工作中都发挥着重要作用，一个企业的成功离不开大量人才作为基础。实行柔性管理，能够最大程度激发员工的工作热情，激发员工的创造力。创新精神是企业经济发展的核心，柔性管理营造的平等自由氛围使得员工能够充分展示自己的才能和创新能力，促进企业的发展进步，使企业在激烈的竞争中胜出。

4.2 提高员工的责任感和工作积极性

柔性管理主张人性化管理，以人为核心，最大程度上保护了员工的利益。每个人都有属于自己的问题和时间安排，管理者应耐心听取员工问题意见，合理安排员工的工作内容工作时间而不是压榨劳动力。只有这样，员工在工作过程中，才能时刻感觉到企业管理对自己的照顾，对企业和工作的满意度提高，从而产生更强的责任感，能够自觉地处理好自己的工作任务。建立的相应奖励制度，能够激发员工工作的热情，以更饱满的热情投入到工作中。借此增强整个企业凝聚力，使得员工与员工之间处于关系良好的状态，塑造整体昂扬向上的精神面貌，体现企业特色。员工在企业的融入度、活动的参与度反映企业在管理层面的好坏，实行柔性管理是顺势而为。

4.3 提高企业生产效率促进企业经济发展

刚性管理下严苛的制度只能短期内通过限制和压抑员工以便完成规定内容，但刚性管理缺乏弹性，不够灵活，注定是不长久的。企业要想获得实现持久性发展，一味依靠刚性管理是不可取的。只有借助柔性管理，员工才能切身体会到自己被企业所照顾，自己是工作的主体而不是工作机器。员工有了认真积极工作的心，有了想要企业往更好方向发展的心，便能主动地承担责任，完成自己的工作内容，不辜负企业对自己的照顾。