企业经济管理创新与发展

2017-03-09陈金煜

环球市场 2017年19期

关键词：管理手段外部环境经济

陈金煜

山西农业大学信息学院

企业经济管理创新与发展

陈金煜

山西农业大学信息学院

随着我国经济的快速发展，涌现出大量的企业，企业只有认真对待自身经济管理才能得到健康发展，在全球经济一体化发展过程中，企业间的竞争日益激烈，每一个企业都需应对残酷的市场竞争才能得到持续性发展。本文主要研究了企业经济管理中的发展与创新。

企业经济管理；发展；创新

最近几年，我国经济得到了快速发展，同时全球经济发展逐步实现一体化，不但为我国企业发展带来了前所未有的发展机会，而且也使企业发展面临诸多困难。因此企业只有不断提高自身竞争力水平，不但要抢占各种软实力而且也着力于发展硬实力，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。企业中的经济管理能力与企业竞争力水平有着更为直接的联系，虽然我国企业中的经济管理水平还不能与发达国家相比，还面临着诸多困难与不利因素，但在企业发展中还发挥着重要作用，因此只有采取各种措施解决这些困难与问题才能提高企业的竞争力水平。

一、企业经济管理创新的意义

企业在当前发展中面临的主要问题包括：经济全球一体化发展的因素、网络经济发展的因素、知识型经济发展因素。在上述问题的影响下，企业要想实现健康发展首先要制订针对性应对措施。企业竞争实力主要与企业内部环境、外部环境具有非常紧密的关系，但在一般情况下，企业的外部环境对于企业来说是固定不变的，而企业内部环境通过采取必要的管理手段、制订相应的管理制度可以不断加以改善。所以企业要敢于面对外部环境对企业造成的各种影响，利用积极调整企业内部管理手段不断提高企业管理水平。在企业经济管理当中，为了保证企业具有较强的市场竞争力，就需认真企业内部经济管理，创新企业内部经济管理手段，才能与快速发展的时代相适应。只有实现创新才能不断发展，企业经济管理的发展与创新紧密联系在一起，为了推动我国经济的快速发展，企业必须要开展内部经济管理的创新，在经济管理当中引入创新意识，是提高企业内部管理水平的重要手段。

二、企业的经济管理中存在的弊端

我国经济管理历经几十年的发展变革，其中不断完善不断改革不断创新，但最近几年国际经济局势发生了较大改变，传统经济管理模式已与当前快速发展的经济形势不相适应，阻碍了企业的健康发展，当前经济管理中存在着诸多弊端。

1.经济管理理念不完善

在过去较长时期内，企业经济管理模式还没有实现系统化发展，企业只是依据企业管理人员的个人意愿开展经济管理工作，这种经济管理模式与时代发展不相适应，不利于企业的顺利发展，不但表现为企业决策主要由企业领导人制订而且企业内部不同部门间也不能实现合理交流，在实际工作中不能相互支持相互配合，不能有效实现分工与合作。

2.管理没有实现精细化

我国当前很多企业应用的经济管理模式还属于粗放型，企业内部还没有实现精细化管理，很多企业只看到了眼前利益，一味增加产品生产数量，而没有认识到制订企业内部管理制度的重要性，虽然当时可以收到一定的经济效益，但不利于企业的长远发展，企业不能及时调整内部管理状况，会进一步阻碍企业的健康发展。假如企业不能及时转变管理模式，那么则会更加不利于企业竞争力水平的提高。

3.权责划分不明确

企业生产规模不断扩大，内部设置的部门日益增多，不同部门不能明确自身职责，也不利于企业的健康发展。企业内部不能合理分配权利与义务，各个部门不了解自身职责范围，如果在分配任务过程中出现问题，那么会导致多个部门同时参与，产生大量的重复工作，由于不能明确各个部门应该承担的责任，因此企业内部生产经营活动处于无序状态，员工对工作相互推托，敷衍了事，不负责任，严重影响了企业的健康发展，为企业带来了一定的经济损失。

三、提高企业经济管理水平的策略

笔者对当前我国企业的经济管理状况进行了研究发现，当前很多企业经济管理中存在着诸多问题，企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就需不断提高自身经济实力，大胆创新经济管理模式，要敢于正确面对这些问题，及时制订各种应对措施，帮助企业实现健康发展。

1.及时转变经济管理理念

首先企业管理人员在企业经济管理创新过程中发挥着非常重要的作用，要及时淘汰传统经济管理手段，引进发达国家的先进做法。企业管理者要加强学习，及时转变管理理念，引进新型管理手段，企业管理人员还需深入研究当前企业内部情况与外部环境，制订与本企业实际情况相一致的经济管理制度。

2.创新管理模式

在创新经济管理模式过程中，首先要创新经济管理制度，只有实现创新才能达到发展，如果在改革中不能实现创新，则不能推动企业经济发展，利用创新企业管理模式可以有效提高企业经济管理水平。在创新企业经济管理模式过程中要结合企业实际情况与外部环境进行，保证企业的经济管理模式不但与企业内部环境相适应而且也可以适应快速发展的外部环境。

3.提高管理的科学性

权责不明确是经济管理不能正常进行的主要因素，不利于企业的经济发展。所以企业内部管理要对不同部门明确相关职责，将责任层层分解落实到人，保证企业内部每一名员工都需承担一定的责任，在企业发展过程中引入科学指导，实现理性化管理与科学化管理并重的做法，激发企业员工的工作热情，共同推动企业的持续性发展。