对建筑工程造价预算控制措施的论述

陈 超

山东正阳工程咨询有限公司

引言

对建筑企业来说，工程造价预算工作具有十分重要的意义，直接影响企业的经济效益，影响企业正常施工计划的进展。预算控制工作具有较强的专业性和综合性，预算人员需要对施工的各个环节进行分析，对整个工程进行全面的控制。为确保有效控制工程造价，应结合工程的实际情况，对各单位及人员进行一定的培训，保证工作人员具有较高的职业素养和能力，同时，对施工环境和市场进行调查，最终实现低成本高效益，保证企业的整体经济效益，使工程的质量得到保证。

1、建筑工程做好造价预算的重要意义

一项建筑工程能否盈利，关键就在于施工企业能否有效控制好工程造价和预算。把施工造价控制在正常范围内是企业最需要考虑和衡量的。施工建设单位在进行工程建设时，盈利是主要目的，在确保建设工程质量的情况下，如果能有效通过造价预算，最大程度控制好建设工程造价，将成本控制在最低范围内，企业就能获得最大效益。施工企业在进行工程建筑时，通过有效的手段和措施，做好工程的造价预算工作，将施工可能发生的一切成本进行有效分析，并做出相应控制方法和措施，确保企业获得最大利润，从而实现企业的稳步增长。建筑工程的造价预算工作对于建筑工程至关重要，做好建筑工程的造价预算工作，可有效控制工程各项施工成本，保证工程获得预期效益。

2、建筑工程造价预算重、难点

首先，随着经济和科技的不断发展，技术、工艺、材料不断更新，要求管理人员在预算编制时要进行定额换算。但现在通用的定额单价是经由之前人工统计的价格为基础，并不断增补形成的，缺乏代表性。其次，建筑工程的造价预算控制问题，不仅受建筑工程自身条件的影响，而且其还和其它较多的内容存在着关联性。例如建筑工程中施工技术不当等问题，都会在一定程度上影响着建筑工程造价预算的准确性。第三，很多建筑企业的管理人员并不一定都是建筑专业人才，因此对于建筑工程相关方面了解的不是很透彻，对于造价预算工作的重视程度不足，并且当前很多管理人员为了追求进度以及利益，通常就会对预算相关工作不加重视，造成工程出现延误或者在施工过程中需要加大投资，以致于建筑企业很难获得相应的利润，所以，建筑工程整个过程需要将预算作为其基础，以此来确保施工质量以及进度，并且在确保工程质量的基础上，实现经济利益的最大化。

3、提高建筑工程造价预算控制的措施

3.1 确保工程场地信息的收集的全面性

建筑工程造价预算人员在进行建筑工程造价预算工作的过程中，应当尽可能的到建筑工程的开展工地进行实际工程开展情况的有效了解和考察，尽可能的确保自身在进行造价的拟定之前，有效的掌握建筑工程的开展的各方面的信息，进而实现自身的预算工作的开展的切合实际性的有效的保障。确保工程场地信息的收集的全面性，无疑是建筑工程在开展建筑工程造价预算工作过程中，所需要完成的主要工作之一。

3.2 提高预算人员综合素质

首先，要加强教育培训，提高职业道德修养。工程造价预算人员，肩负着建设资金的合理使用，维护市场各方主体合法权益的重要职责，其工作能力的高低，关系到建筑市场的秩序和工程造价的改革前景。因此，从业人员必须要廉洁、正派、务实。其次，建筑工程造价预算是一门综合性比较强的学科，要拓宽知识范围，掌握多种职业技能，在实践中积累经验，包括熟悉材料的采购、图纸的设计、工程的结构、投资管理等相关知识与技能。再次，加强法制学习，提高法律意识。只有具备过硬的法律知识，依法管理、依法执业，才能融入全球经济一体化。

3.3 重视工程变更，控制变更造价

一是不断地加强对施工资料进行分析，只有通过对具体的施工环节进行分析，才能够使预算控制变得更加灵活，其中在分析的过程中，应当更加重视工程质量、以及施工设计等方面，进而为后期可能出现的设计变更提供帮助；二是当建筑项目存在着是否变更的争议的情况下，预算工作人员则需要对当前所掌握的施工资料进行认真分析，尽量避免工程出现变更；三是如果工程必须要进行变更的情况下，预算工作人员需要把造价控制工作做到位，尽量缩小变更前后工程预算存在的差异。

3.4 严格控制工程造价调整审批

在具体的建筑工程施工过程中，难免会出现工程项目变更的问题，如果工程项目出现了变更，那么就要对造价预算做出相应的调整，因此，为了保证造价预算的准确性，就必须要严格控制工程造价调整审批。在对建筑工程项目进行变更时，一定要从技术性和经济性等方面入手，对变更申请进行全面的调查和分析，加强工程事前批准、事中监督和事后审查工作。另外，针对超预算的工程项目变更，在保证施工质量的同时，相关工作人员一定要节省成本，最大限度地把预算控制在最小的波动范围内。此外，建筑企业还应该对工程项目管理部门进行严格审查和监督，尽最大的努力来减少变更的情况发生，从而实现企业经济效益的最大化。

结束语

建筑工程造价预算控制有助于降低企业的成本，提高企业的经济效益，保证工程施工的质量，使工程能够在合同规定的时间内完成。通过对预算人员的职业素质和能力进行提高，有助于保证预算工作的质量，全面控制施工的各个环节，避免出现超预算的情况。企业应建立和完善管理体系，提高企业的决策能力，更好的保证工程的质量，推动企业的发展。

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