现阶段建筑工程项目管理现状及其模式的创新

孙 超

江西建工第二建筑有限责任公司

一、建筑工程项目管理工作的意义及特点

所谓工程项目管理，是为使项目在相应的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目实施全过程的所有诸如决策与计划、控制与协调等一系列工作总和。其目的是为强化工程质量，通过质量才能强化企业的经济、社会效益，进而更好应对竞争日益激烈的建筑市场。因此，加强建筑工程项目管理具有重要的意义。

1、责任的明确性

一方面，签订严谨的建设合同，明确项目管理各方责任和义务，相互监督和促进对合同的履行。另一方面，在组建项目管理机构时，根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

2、管理的复杂性

项目管理的内容，不仅包括质量、进度和投资的控制，还包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多方面，因此，项目管理是一个综合、复杂的管理工作。

3、管理的科学性

建立现代科学化的项目管理组织，根据系统理论的统一性、整体性原则、依据现代组织理论建立起的项目管理组织，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、现阶段我国建筑工程项目管理工作的现状

1、项目管理方式缺乏创新

随着社会发展，各界对建筑质量有了更高要求，所以，采用高效建筑管理手段和管理模式来加强管理势在必行。但从实际来看，一些管理人员的管理意识不强，缺乏工程管理重要性的认识，在实际管理中注重项目工期的控制，但在绿色生产和安全生产方面的意识不够强，导致建筑工程中容易发生一些安全事故，使得建筑工程整体管理水平偏低。

2、缺乏完善的项目管理体制

为确保建筑项目顺利实施，完善项目管理体制发挥着至关重要作用，建筑企业应及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但一些企业中，企业管理仍继承计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背工程建设的客观规律，无法根据项目具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

3、缺乏经营管理的稳定性

1)经营业务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致企业经营生产业务量的不稳定，企业能否中标，不仅与企业的技术、管理、资金等实力相关，也与投标策略、信息掌握有很大关系，具体项目的中标具有很大偶然性。

(2)管理环境的多变性。在作业方面，建筑施工大多为露天作业，受气候、地质、水文的影响较大，作业条件较差；在管理方面，不同投资主体、多变的项目管理模式等，都使得管理环境复杂多变。

4、项目管理信息化发展缓慢

项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，这种方式和企业信息化有一定的相同之处。所以在项目管理信息化的实施会受到信息化影响。从客观背景来看，和建筑信息化有一定关系，所以，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。

三、建筑工程工程项目管理模式创新的必要性

1、加强项目工程管理模式的创新是现代企业制度建设的需要

建筑企业在招标承包制下，推向了市场，经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。而建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2、加强项目工程管理模式的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

四、建筑工程创新管理模式分析

1、推行创新方法的意义及目标

建筑企业综合实力对我国经济的可持续发展有直接影响，而在社会经济发展中，建筑工程的建设也发挥了关键性作用。工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上，实现建筑工程经济效益的最优化。因此，要积极创新建筑工程项目管理工作。

2、项目管理机制创新

企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要部分，只有建立科学高效的企业项目管理机制，才能给企业带来预期的效益。

1)实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。

2)实现制度建设创新。一是对项目管理和控制要规范化、制度化，统一企业项目管理模式；二是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，明确企业本部是投资责任中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

3、项目施工技术创新

企业应用新技术、新工艺、新装备就是技术创新的实质所在，通过新的生产方式和经营管理模式的采用，才能使得自身产品的技术含量得到提高，通过技术的创新，才能确保施工的质量和进度，给企业带来最大的经济效益，同时，体制的创新和改革也得力于技术创新的支持和保障。

4、采用信息化的管理方式

建筑行业市场竞争日益激烈，对项目质量和效率有了更高要求，建筑项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。

五、结语

总之，建筑项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理创新关系到建筑施工企业的生存与发展，因此，在实践过程中，要加强建筑项目的施工管理创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，(06)