建筑工程现场管理水平提升方法解析

2017-03-09贠相前

环球市场 2017年36期

贠相前

聊城市鸿泰工程项目管理有限责任公司

1 建筑工程现场管理之现状问题分析

1.1 管理体系的不系统

在我国建筑工程的现场管理中还缺乏一套相对完善和系统化的管理体系，正是由于管理体系的不健全和不科学，严重影响了建筑工程的施工质量和建筑生产成本以及施工进度，这对建筑企业的经济效益和发展速度都产生了很大程度上的制约。在我国大部分的建筑企业中大多都只是关心施工技术，忽略了现场管理的重要性，因此建筑施工企业一味只求质量却忽视了管理也是影响质量很重要的因素，管理体系的不健全和不完整造成了安全存在着隐患漏洞。加上施工主体行为不规范、转包现象频繁、行业秩序混乱;施工管理未形成完整、高效的运行模式，管理工作无法落实到位。

1.2 管理人员素质不足

在当前现代建筑工程实施过程中，很多企业为了能够赶工期，逐渐忽视现场管理。很多建筑企业内部管理人员的管理意识不足，安全意识不强，在落实各项工作时，很多情况下，都是以自己的主观意识对事件进行判断和分析，导致工程不能够按照正常的进度进行。另外，在工程项目施工过程中，管理人员大部分情况下，都会将追求工期作为主要目标，从而忽视施工安全性，导致现阶段的建筑工程中存在很多安全隐患，对施工现场的管理工作产生影响。现代施工对专业人才的要求越来越高，如果施工过程中，管理人员自身素质不足，或者是在施工过程中，并不能够按照相关规章制度进行操作，那么不仅会导致安全隐患存在于工程中，而且还会导致工程很难顺利实施。

1.3 现场施工管理不严谨

在实际的施工过程中，没有进行明确责任，施工人员随心所欲，盲目施工，缺乏统一的指挥。甚至有一些施工单位，直接不进行统一指挥，对施工组织不进行编制，导致施工现场混乱，更是影响了工程进度。还有一些施工单位，没有足够的安全意识，没有相关的安全管理的规章制度，导致安全隐患不断，不仅影响了工程的进度，更是无法保障施工人员的人身安全。

2 建筑工现场管理的实践方法

2.1 加强对施工现场材料的管理

建筑工程建设的目的主要是获取经济效益，要想在保证建筑质量的前提下获取最高的经济效益，就必须做好成本控制工作。对于一个工程项目来说，施工材料是重要内容，直接关系着施工能不能顺利进行。要做好施工项目的材料管理，首先在购买施工材料时就必须先全面了解市场上各类材料的价格，不同厂家材料的质量差异，保证能够以最低的价格购买好符合质量要求的材料，减少工程整体造价。另外，做好施工现场的材料管理也非常重要，建筑工程应该设立专门的施工现场材料管理人员，负责施工材料的保存、使用以及管理，确保每一类材料都用到实处，保证不浪费。最后，还应该做好建筑工程现场材料管理人员的培训工作，提升管理人员的管理水平，做好施工现场材料管理，最大程度减少浪费，减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

在施工过程中，必须制定规范化和标准化的安全管理制度，通过评估和测试施工项目环境，制定科学合理的安全规章制度，以此对施工人员的操作行为和职业素质加以规范、约束。并严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，同时详细检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，给员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。