建筑项目管理的进度控制措施

喻博雅

首都航天机械有限公司

引言

施工进度管理和控制直接决定着建筑工程项目施工能否按计划要求顺利完成主要节点工期，加强对施工进度的重视和控制可以有效提高建筑工程施工质量，实现有序化管理。当前大部分企业已经认识到施工进度控制在建筑工程建设阶段的重要性，这一控制措施不断深入，有助于提高建筑工程施工安全性，避免在施工过程中出现抢工期、延误工期的现象。但是在施工进度不断实践过程中，笔者发现也存在一定问题制约建筑工程施工顺利开展。针对此，项目管理单位(建设方、施工方、监理方、质量监督方等)必须加强对施工进度控制的关注，妥善解决控制环节的存在问题，促进建筑工程项目实现良好有序发展。

1 项目施工进度的风险因素

1.1 制定项目进度管理的目标不科学

建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。

1.2 编排总施工计划不科学

总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。

1.3 对项目进度检查不到位

项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。

2 建筑施工进度管理途径

2.1 提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性

针对建筑工程项目进行进度管理工作的过程中，需要有切实可靠的施工管理方案作为保障。首先，需要积极建立起高效的团队，团队本身的管理水平较高，将能够在很大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。通常情况下，建筑工程项目在刚刚立项的时候，就需要选择和合适的建设管理团队。其次，需要保证进度管理方案制定的科学性，从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。施工进度管理方案，可以有管理团队来制定，需要保证其能和工程实际情况相一致。再者，当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求。

2.2 创新施工进度管理机制和方法

科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加强对先进技术的应用。这要求施工单位在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。施工单位在施工之前需要签订相应的施工合同，明确施工工期以及相关赔偿事宜，施工进度控制过程中，控制人员必须根据施工合同科学开展相关工作，同时还要关注施工进度款是否按时到账，避免由于资金不足而影响施工进度。

2.3 建筑工程施工的动态进度管理

①对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值。②在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：a.跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；b.定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；c.通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。③若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。

2.4 重视对工程进度的监控

对于建设单位，资金和人员是影响工程施工进度的主要因素，对于工程建设资金，若资金不到位，必然会对工程正常施工产生一定的影响。而管理人员安排不合理，与施工单位沟通不协调，同样会影响工程的正常进展。因此需要在建筑工程施工阶段，建设单位需要重视对工程施工进度进行监督，定期检查工程实际进度与进度计划是否相符合，对工程出现的进度滞后现象，需要组织有关单位查找进度滞后的原因，以提出适宜的改进措施。

3 结束语

综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。

[1]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016，11：176.

[2]强鹏.建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J].建材与装饰，2016，46：123～124.