建筑工程施工的精细化施工管理探讨

张海涛

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引言：

精细化管理时代的到来得益于社会分工的日益细化和专业化，实践证明，精细化管理是企业的执行能力更加卓越、完美的重要途径之一，既是对激烈竞争环境不断适应的必然选择，也是内在需要得以基业长青的重要保证。我国现如今的建筑行业与往日已经有了非常大的不同，在不断的发展过程中，投入大、产出小、产值高、利润低等趋势已经逐渐显现出来，面对日益激烈、变幻莫测的竞争大环境，只有在施工质量得以保证的前提下不断降低生产成本，进一步提升施工进度才是获得竞争优势的关键所在。因此，在建筑工程施工的过程中采取精细化施工管理措施并不断强化，是建筑行业发展的大势所趋和必然选择。

1 .建筑工程施工精细化施工管理现状

近几年，国内建筑企业不断的发展壮大，但是建筑企业的施工管理毕竟起步比较晚，虽然很多施工企业已经开始意识到管理对整体工程施工质量和施工进度方面的重要影响，明确了施工管理的重要性，已经开始在施工过程中不断进行施工管理的强化，但依然还有很多缺陷存在，主要包括以下几个方面：

1.1 建筑企业的施工团队综合素质不高

建筑工程具备比较长的施工周期、施工的环境也不是很好，因此，施工团队的施工工人基本上都是来自于农村，自身没有太高的文化素质，文化水平较低，学习能力不强，不具备足够的施工安全意识和施工质量意识，施工过程中不重视施工的秩序，很少会遵循施工操作流程进行施工，他们自身的责任意识比较差，致使施工过程中存在严重的质量问题和安全隐患。施工企业通常都只关注施工项目量的扩大，对施工人员的综合素质不重视，进而严重影响到施工的质量，尤其面对当下不断出现的新的施工材料和施工设备，施工人员由于没有接受到及时的技术培训，导致整个施工团队的施工技术得不到相应的提升，严重影响施工质量与效率，最终会使企业在行业内的发展始终处于落后的局面。

1.2 管理手段滞后

面对日新月异的社会发展现状，各行各业要想保持健康稳定的发展，就必须通过理论知识和技术方法的不断学习来提升管理工作的水平，建筑工程行业也是一样的，由于该行业的施工环境比较复杂、作业流程比较繁琐，因此更需要不断进行管理理念和方法手段的完善。但是实际上，建筑工程施工管理技术依然还是对方案设计环节、资金预算环节、竣工验收环节比较重视，却忽略了施工过程这一个最容易出现纰漏和隐患的关键性环节，而且整体的管理手段比较落后，跟不上科技创新和社会发展的步伐，这样施工很难保证施工的效率、管理的水平和工程的质量，从某种程度上来说，是对精细化施工管理工作得以顺利开展的重要阻碍。

1.3 监理水平有待于进一步的提高

建筑工程的施工本身就是一项非常复杂的工作，现场监理的作用是非常大的，实践也充分证明了这一点，有的建筑工程很难顺利的开展，其主要的原因就是现场的监理工作不到位。虽然建筑企业对施工现场的监管都是根据有关制度要求进行的，但是施工现场没有指派明确的监理人员，没有进行相应职责的明确，即使设立了监理部门和监理人员，但由于整体素质不高、能力不足，实际上就是形同虚设，根本不能对存在的隐患进行及时的发现和解决，这些都是导致资源浪费、工期延长、质量问题的主要原因。

1.4 施工成本的管理问题

在施工的过程中，有的施工单位为了节省施工成本，在材料的选用上以次充好，这样必然严重影响整个工程的施工质量。工程质量的好坏对企业形象的好坏有着决定性的影响，因此，在施工的时候，相关部门应该格外重视该环节，确保企业得以良好的发展。

1.5 施工进度的管理问题

只有有效的管理才能够对施工各个环节的顺利进行有效的保障，但是在具体的施工当中，因为管理效率低，进而延缓了施工的进度，增加了施工成本的案例屡见不鲜。比如在检查各个环节的时候不够严格、在采购原材料的时候不够认真、在施工现场乱堆乱放施工工具、缺乏严格的管理制度、没有相应的保护措施对施工设备进行管理，进而造成很多不必要的浪费，造成了企业的经济损失。

2 .建筑工程施工精细化施工管理强化措施

2.1 配备高素质施工队伍是基础

施工队伍素质直接影响建筑工程的质量、进度和效益，因此，施工队伍专业素质和思想素质的提高是非常必要的。总的来说，建筑企业一定要对施工人员进行严格的筛选，要对原有的施工人员进行定期的知识技能培训；对新来的施工人员做好岗前培训和上岗考核；将经验丰富、技术过硬、责任感强的施工人员调至合适岗位或者是重要的岗位；积极鼓励素质、技能一般的施工人员不断的创新和探索，通过经验的积累，来提升自身的专业素质。另外，还要将精细化管理的宣传工作做好，并逐渐向施工人员的日常施工中渗透。

2.2 完善精细化管理体系是保障

要想使建筑工程施工精细化施工管理工作得到更加顺利的开展，建筑工程需要将相应的管理体系制定出来，并不断进行完善，明确管理机构和管理机制存在的问题。比如认真细分物资、设备、技术、质监等部门及其人员的职责与权限，在此基础上，任命一个合格的总工程师对管理工作进行全面的负责，从实际情况出发，不断加强合同管理、资金审签等问题的管理，避免浪费物资和资源；将现场签证、工程变更、工期监管等问题进行规范，使施工质量和效率得到提高；对奖惩制度进行完善，促使更多的工作人员自觉的参与到精细化施工管理当中。

2.3 精细化管理在建筑施工质量方面的应用措施

工程的施工质量对于整个工程来说具有非常重要的意义，精细化管理能够使施工质量得到更好的保证。在施工过程中，施工质量是一个建筑企业水平的重要衡量依据。所以，在建筑过程中，通过对精细化管理方式的应用能够有效的进行工程质量的监督和管理，避免施工过程中出现质量问题。为了有效的对突发情况的出现进行预防，还应该进行相关紧急预案的制定，确保紧急情况发生的时候，能够处理的比较及时。另外，相关的管理人员也可对施工现场进行定期的视察，这样能够对施工情况有更好地掌握，也方便对下一步的管理方向进行明确。精细化管理也能够使施工过程中的安全问题的发生率降低。

2.4 精细化施工成本管理

建筑工程项目在施工成本方面的精细化管理，主要体现在两个方面，一个是资金管理，还有一个就是成本核算管理。通过合理的规划资金，进而严格的对各个施工阶段实行有效的成本控制。在工程的招标和投标阶段，需要仔细的研究相关文件中的内容，同时预测工程成本。结合施工图计算出来的工程量，对施工成本进行定额计算，同时还要参考市场价格对材料的价格进行确定，对在正常情况下所需要的工程项目建设成本进行分析。并在此基础上认真进行标书的编写，为企业提供法律保障。在精细化管理的理念之下，建筑施工成本管理的目标就是企业的盈利额，通过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取更高的利益。在施工成本的管理体制方面，需要进行更有弹性的施工生产体制的建立，同时使管理体制更加地与市场贴近；在管理技术上，还需要通过现代化量化技术的应用，为施工成本管理提供可靠的技术指导。

2.5 精细化施工进度管理

建筑工程项目管理中的一个重要内容就是施工进度管理，在精细化管理的理念指导下，需要对施工进度计划进行合理的编制，施工必须严格按照施工计划执行。与此同时，还要建立高效的进度管理机构，由项目经理担任管理组长，副组长可以由总工程师来担任，施工队的队长就是该小组的小组成员。各级都要严格履行自我责任，使工程各个工序都能在工期内得到高质量的完成，避免工程延期和误期的现象发生。在建筑工程施工之前，需要结合施工现场的实际情况和施工条件，对工期进行合理的安排，确保施工进度计划的合理性。在施工进度的计划当中，包括的内容要全面，还要将每一个分部的目标工期加以明确，最后再将总的工期进行确定。

小结：

总而言之，我国建筑工程施工中存在的问题是比较多样化的，在如今愈加激烈的市场竞争环境当中，已经被很多成功企业证实的成功管理法宝就是“细节决定成败”，所以，建筑工程企业要想将自己不断发展壮大的经营目标顺利实现，就必须将精细化管理的有效策略真正的予以实施和强化，建筑工程的施工方和承包方都要进行精细化管理意识的树立，将精细化管理渗透到企业管理的每一个细节当中去，只有这样，才能使工期提前的情况下，还能保证优质的工程质量，使企业在激烈的市场竞争中获得真正的优势。

[1]建筑工程施工的精细化施工管理探讨-百度学术-高志彤-《中国科技纵横》-2014

[2]研究建筑工程施工精细化施工管理-《建设科技》-2017年18期-中国知网

[3]建筑工程施工的精细化施工管理探讨-《住宅与房地产》-2016