多元化战略对企业绩效影响的研究

2017-03-09崔婕

环球市场 2017年36期

崔婕

云南能源金融控股有限公司

1 引言：

近年来随着国民经济的快速发展，各种类型的企业在其中的地位开始得到发展，这些企业的战略选择问题已经成为业界人士关注的焦点。实际上随着时代的发展，很多企业现在已经开始走上一条多元化的发展道路，通过多元化战略扩大企业规模，降低风险。很多企业将多元化发展作为自身发展过程中的一种重要战略选择，这种情况下本文针对多元化战略对企业绩

2 多元化经营的概念

为了研究多元化战略对企业绩效的影响，首先就需要我们明确多元化经营的概念，企业的多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。他是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。这也是一种同性多样化的表现形式，公司为了能够实现可持续发展，不断地壮大自己的规模，在社会上形成自己的品牌效应，就需要企业去增加和现有的产品所类似的一些新的产品及服务，因为在其所在的行业处在快速发展的时期，企业为了能够提高自己的市场竞争力，就需要强化他的经营领域。而且现阶段下的企业经营产品同质性严重，竞争也日益的激烈，由于区域以及环境的多变和不确定性会导致企业若仅仅从事一个产品的生产经营，就会遭受的更多不确定因素的影响，所以多元化经营依然是为了保证企业能够实现新的突破，更好的去利用并转化所有的资源，能够更好地做到规避风险。

3 多元化战略对企业绩效的影响

3.1 多元化战略的正面效应。

首先，企业的多元化战略对于绩效的正面影响是协同效应，通过多元化的经营能够让公司合理的去分配以及利用现有的资源，已达到目的是为了降低成本，而抬高收益，协同效应的主要体现就是帮助事业的资源优势通过多元化的经营能够被充分的发挥出，也只有这样才能帮助企业去面对更多的挑战。

其次，交易内部化效应也是多元化战略的正面效应之一，交易通常被分为内部与外部交易，交易通常会带来价格差异，而价格差异也会很显著的去降低运营成本，企业通过多元化的经营能够帮助公司进行各种内部交易，与此同时，能够充分灵活的调度资金流，以此来解决市场弱有效性的问题。

接着是风险分散效应，风险分散效应主要体现在，通过企业的多元化经营战略的实施，能够帮助企业的生产经营产品不局限于一个品类，正如俗话说得好“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，通过多元化的经营将公司的重心发生偏移，以此来调整行业之间的比重，而且多元化也体现了企业在发展道路上不断摸索与创新的结果，通过不断地摸索去寻找能够实现企业可持续发展的行业，相比企业进行单独产品的生产经营来说，风险要小得多。

最后是贸易壁垒效应，多元化经营的战略能够帮助企业去更好的佔领市场份额，而且可以以更多的优势去获得人才竞争力，进一步的去形成贸易壁垒一次来阻止潜在的竞争者，这是一种掠夺性的市场占有方式，新的方式应用肯定会造成一定利润的损失，但是贸易壁垒效应通常会有交叉补贴效应补充，以此来补回抢佔市场所损失的利润，对于企业整体的绩效影响并不大。

3.2 多元化经营的负面风险

首先是行业进出风险。对于企业来说，进行多元化的经营战略落实，势必会造成一些贸易壁垒效应，因此行业的进出是一个较为复杂的过程，如果想要进入一个新的行业或者是退出原有的行业，就要去思考现有的资源该如何去利用转化，必须要做好行业的发展规划以及新的经营策略，也只有这样才能帮助企业获得更多的企业绩效。

其次是财务的效率风险。

虽然多元化的经营战略能够在一定程度上去帮助企业规避风险，但是行业与行业之间的发展战略以及市场行情都是不一样的，这也会导致企业在追求多元化的经营过程中遇到更多的挑战，导致效率以及经济整体的竞争力降低，这就需要企业配备大量的资金，以此来实现资金链的畅通，更好地提高财务的效率，从而降低偿债能力。

接着是市场整体的风险。

随着多元化战略的执行，会发现面对不一样的行业，市场上整体的风险会有不同的情况，尤其是在宏观力量的冲击下，企业如果在这个阶段上进行多元化经营的战略落实，可能会带来更多的市场整体的风险，因此为了能够提高企业的绩效，就需要多元化战略落实的时间以及市场环境都良好的情况下，做好统筹规划，制定完善的发展策略，才能降低经营风险。

最后是管理整合的风险。

管理整合的风险主要体现在企业向多元化的方向发展，随着生产经营的产品不同，市场就会存在一定的差异性，领域的管理要求也会不断的提高，企业无法做到跨行业经营还能准确无误，总是需要一定的时间以及过程去接受新行业的管理细则，因此对于企业来说，通过实行多元化战略经营，就需要更有经验的管理者进行风险把控，尽可能的对于企业未来的发展方向所遇到的风险因素降低，以此来稳定的提高企业的绩效。

4 未来展望与发展

随着社会经济的快速发展，市场竞争也愈来愈激烈，企业为了能够在市场竞争上脱颖而出，获得更多的企业绩效，就需要尝试不同的经营策略，多元化经营战略是其中的一种，也是能够带来更多企业绩效的方式，只要企业做好市场环境形势的全面分析，并且有效合理的进行现有资源的利用与转化，才能帮助企业在未来更加具备挑战性的市场上获得一席之地，快速的提高核心竞争能力，实现多元化的发展，促进企业能够在未来的日子里发展的更加迅速。