如何加强油田安全环保管理的意识与应用

2017-03-09李文武

环球市场 2017年36期

李文武

江汉油田分公司采油气工程技术服务中心

1 树立油田安全环保管理意识的重要性

第一，增强油田安全环保的管理意识方法探索，是油田开发工作不能缺少的基础性条件。该项活动既是石油开发企业想要获得经济效益的前提性要求，同时这种管理效果对于整个石油行业的良性发展也产生着极为重大的影响。

第二，石油企业在生产过程中，安全问题与环保工作应当成为企业管理工作的首要任务。企业单位在实施生产活动时，需要以一定的任务要求作为标准目标，而这种管理中的意识内容则成为引导整个石油生产走向的重要因素。举例来说，当一个石油企业在实施生产活动与日常管理活动中总是将生产效益最大化作为单一目标，而罔顾施工的安全性与环保性，那么这种企业也是难以实现长远发展的。

第三，在当前的安全环保管理过程中也面临着一系列的问题，而提高安全环保管理意识则能够有效解决这些困难。有关油田安全环保管理活动中涌现出的问题，概括起来主要有以下几个方面。其一，负责安全环保管理工作的人员其综合素质仍旧有所差距，能力不足成为限制安全环保管理措施得到落实的阻碍因素。管理人员的素质不足，集中体现在专业技能的欠缺，以及对于安全环保的重视程度不够两个方面。首先，重视程度不足则容易造成管理人员在面临隐患时疏于防范，进而给安全隐患的爆发创造条件。其次，技能水平的缺乏也会令管理人员在真正面临问题时无从下手。其二，关于安全环保管理工作的制度规定还未能达到更高的水平。虽然近年来，我国已经在法律规范与制度建设方面已经做出了相当多的努力，但是依旧还未建立起完全完善的安全环保管理制度。

2 油田企业的安全环保管理意识现状

2.1 管理者的安全环保管理意识比较薄弱

油田企业的大多管理者，对安全环保管理意识比较淡薄，把主要任务放在企业的利润上，生产过程只追求产量质量，对安全环保管理意识完全忽视，违背了国家的安全生产与环境保护的相关规定，容易造成生产过程出现安全隐患，并对周边环境造成污染，给附近的居民带来巨大的影响。而管理者的安全环保管理意识淡薄，也会造成企业中层管理人员及基层员工忽略了安全环保管理意识的重要性，对员工的身体安全及工作环境带来隐患。

2.2 缺乏安全环保管理制度及奖罚制度

油田企业没有对安全环保管理工作定制相应的管理制度及奖罚制度，造成安全环保管理工作缺乏制度管理，缺乏过程管理奖惩的依据，从而油田企业的安全环保管理工作无法有效的执行，企业员工在生产过程中对安全环保管理意识都存在侥幸心理，麻痹了员工的安全环保管理意识，从而整个生产过程的安全环保管理非常混乱，存在的安全环保事故隐患非常之多。

2.3 油田企业缺乏安全环保管理的培训

在油田企业的快速发展情况下，人员的调整及流动也非常之巨大，这也给安全环保管理工作带来困难。新进的员工对安全环保意识非常的淡薄，中层管理者也因提升比较快，对安全环保管理意识比较薄弱，而油田企业又缺乏对安全环保管理进行相应的培训工作，无法提高新员工及中层管理者对油田企业的安全环保管理意识，缺乏对自身的安全保护意识，缺乏对他人的安全保护意识，容易在生产过程中出现安全环保事故。

3 强化油田安全环保管理的策略

3.1 提高思想认识

首先需要明确油田企业明确安全环保管理的重要性。只有保证油田员工人人拥有强的安全环保管理观念，才能够在实际管理工作中、在遭遇相关问题时及时采取措施，妥善解决，为企业的经济效益保障、为企业员工生命财产安全、为企业的长远发展提供强有力的保障。油田企业的管理人员是油田企业思想的引导者，因此在提高油田管理人员思想意识时，首先要帮助领导阶级提高思想认识，要确保领导阶级能够在自身言行过程中重视安全环保管理，才能够使安全环保管理理念深入油田企业每一个员工的内心。其次，油田领导阶级要善于为企业员工树立榜样，要善用榜样力量引导其他员工在落实安全环保管理工作时严格遵循相关的规章制度，以高度的责任心仔细排查各种可能存在的管理问题，不断提高安全环保管理的质量。

3.2 营造良好的安全环保管理氛围

第一，贯彻落实安全监督工作。管理工作的落实需要有安全监督工作作为鞭策，想要保证安全环保管理质量，良好的安全监督必不可少。企业方面应积极构建监督机制，组建监督小组，确保监督小组内部人员能够肩负自身责任，对安全管理过程中的不当行为及时制止，对管理过程中存在问题的相关人员予以及时的警告。第二，贯彻奖惩措施。制定全面、科学、严格的奖惩制度，对在油田安全环保管理过程中有突出贡献的人员予以及时的奖励，对在油田安全环保管理过程中存在严重问题或失误的人员予以严格的惩处。利用奖惩措施提高油田内部人员参与安全环保管理的积极性，树立安全环保管理模范，为普通员工树立良好楷模。第三，加大安全环保管理宣传。善用油田企业内部的广播、板报等宣传媒介或是环保讲坛、培养教育等宣传安全环保管理理念，确保安全环保管理理念能够深入员工内心，继而促使员工在落实生产工作时能够有意识地从安全环保角度出发考虑问题，努力营造人人重视安全环保的油田管理新格局。

3.3 建设完善的管理队伍

管理人员是安全环保管理工作的执行人，其素质直接影响着安全环保管理工作的质量。因此在具体落实时，可以邀请管理领域内的优秀人士来油田企业内部开展相关的讲座，在开阔管理人员视野的同时，帮助他们丰富管理经验，以实现提高管理者素质，优化管理队伍的目标。当然，除了培养渠道之外，油田企业方面还应重视人才引入，设计优厚的薪资待遇以吸引安全环保管理领域的先进人才，在为油田管理队伍注入活力的同时，拔高油田安全环保管理队伍的整体素质。