深化人力资源改革 助推企业升级发展

速丽涛

云南云铝润鑫铝业有限公司

一、引言

在当今这个以市场经济发展为主导的社会经济大环境下，企业之间激烈学习型人才和专业化技术之间的竞争是人力资源管理工作的重要作用越来越突出。然而我国企业人力资源管理的发展存在着人力资源利用不充分，人力资源管理层的综合素质较低，人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够，人力资源管理未涉及企业的自主创新等问题。人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展，必须做到提升人力资源管理理念，做到以人为本，将企业人力资源管理上升到战略高度，并加强企业的整体开发；创新企业组织机构和人员编制管理；加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动；通过人力资源的科学改革推动企业的战略自主创新和升级发展。

二、深化人力资源改革，助推企业升级发展的路径

深化人力资源改革就是要通过革新的手段破除发展障碍、优化人力资源配置，不断增强企业内生动力，闯出一条具有自身特色的提效率、降成本、保生存的发展道路。就润鑫公司当前的实际而言，就是要着眼于推进人力资源结构优化、创新工作方式、强化职能服务、突出作用发挥，全面实现改革脱困、逆势突围目标，助推公司转型升级发展。

(一)用活政策导向这个核心

一要管理工作重心紧跟国家政策导向步伐，随时调整工作计划，用政策变化引导工作重心的转移，始终做到管理有执行，工作有成效；二要加强与有关单位及政府部门沟通联系，积极争取残保金减免等政策优惠和稳岗补贴、大学生见习补贴、技能提升补贴等外部资金支持，努力降低成本；三要依据政策导向，不断建立健全完善管理制度，做到管理制度与工作要求相适应，与各部门协同联动，做好人力资源优化配置、整合等前期准备工作。

(二)把好配置资源这个关口

一要以服务企业发展为根本出发点和落脚点，制定科学合理的中长期人力资源规划、短期用工需求；二要把动态开展核岗定编作为一项重要的基础工作长抓不懈，掌握真实数据，对标板块、行业先进水平，逐步实现科学配置人力资源；三要拓宽招聘渠道，严格按照用工需求和任职资格招聘选拔人员，持续少量选聘急需的财务、经营、检修及合金等技术人才，实现才能定岗、适才适岗；四要制定员工转岗、待岗等管理办法，促进人力资源的流动和问题员工的处理，逐步建立员工退出机制。

(三)抓住结构优化这个关键

一要按照云铝公司要求，对组织机构和主管及以上管理人员职数、岗位进行了优化调整，减少管理层级，提高工作效率；二要加大推进临时性、辅助性业务外包工作力度，减少正式用工人数，降低人工成本和用工风险；三要以国家职称评审放宽对英语和计算机要求为契机，大力宣传，修订《专业技术人员聘任考核管理办法》加大对职称晋升的激励力度，充分鼓励员工参加职称评审，提升中级及以上职称人数占比，进一步优化职称结构；四要每年持续少量选聘大学生，保证原始学历为大专以上员工人数占一定比例，为企业后续发展补充新鲜血液，抓好紧缺人才的培养和储备。

(四)创新教育培训这个载体

一要针对岗位的工作性质及内容，通过强化入职培训和“师带徒”，让新员工尽快融入新环境，进入新角色，掌握新技能，发挥新作用，做出新贡献；二要创新采取职能部门政工人员与大专及以上学历新员工联系结对的方式，全方位对大学生员工的思想动态，角色转变、职业规划进行了解和引导，进而稳定思想、减少流失、留住人才；三要按照优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养的原则，开展关键岗位人才培养，通过系统培训、项目带动、结对帮扶、实践锻炼的方式帮助其全方位多渠道成长成才；四要引进培训机构、与高等院校合作开展中层干部、关键岗位人才能力提升班等方式，建立岗位需要和个人意愿为主体的“双向式”培训渠道，持续提升管理能力和综合业务水平。

(五)突出作用发挥这个重点

一要定期深入各部门、生产一线了解人力资源现状及管理状况，为各部门人力资源管理工作存在的困难和问题出谋划策；二要以绩效管理为手段，降低固定部分考核，加大浮动部分考核力度，提高工作积极性和主动性，实现降低成本和提高人均产出；三要做好人工成本分析和薪酬福利方案设计，增强薪酬内部公平性和外部竞争力，为公司深化改革和转型升级发展提供强劲动力。

三、结语

随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，人力资源管理的不断改革和创新是企业适应新形势的必然需要。首先，创新和优化人力资源管理可以使企业更加顺利地完成战略目标，最大程度实现社会经济效益；其次，人力资源管理的创新对企业员工各方面的发展非常有利，有助于发挥人才的价值，增强员工的自信心和归属感。因此，人力资源管理的创新是现代化企业面临的一个重要课题。企业相关人员必须引起高度重视，在科学发展观和社会主义核心价值观的指导下，学习并践行十九大精神，将创新作为企业新的发展引擎，通过人力资源的优化改革和创新推动企业的科学升级发展。

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