浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用

杨泽江

河北省人才交流服务中心

引言：

目标成本是为了完成企业效益而拟定，这几年来，在企业经济管理中目标成本管理运用获得了相关成果。随着目标成本运用效果的持续，目标成本管理已经受到愈来愈多企业的重视。怎样把目标成本管理更好的运用到企业管理中，已经变成企业经济管理的关键内容。

1、目标成本管理的含义

所谓的目标成本指的是在企业内以预算的方式来拟定相关的企业规划，并在将来特定的时间内把其经营目标的成本完成。而目标成本管理就是在企业经济管理中目标成本的长期运用和其产生的制度过程。一般而言，企业的目标成本管理，就是企业用市场竞争价格把预定收益后获得产品的目标成本减去，并对这目标成本实施分析与控制，以期更好地对企业经济实施合理有效的管理，完成企业经济效益创收。如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标。并且从总目标出发来确定成本以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。

2、目标成本管理在企业经济管理中的作用

2.1 全面满足市场与消费者需求

企业展开目标成本管理工作时，需要从市场需求出发，以让客户需求得到满足作为管理目的，然后可以设计出更符合市场需求，还有成本更低的产品，在整体上提升企业的竞争力。这种管理模式，需要全面收集与分析市场发展信息与客户需求信息，产品的生产所有都以需求为出发点，对产品成本的管理，有效性也更高，在成本降低的同时产品质量不降低，帮助企业得到更大的经济效益。

2.2 对提高企业经济效益有帮助

企业生产发展的最后目的就是得到更多的经济效益。让企业成本投入减少是企业增加收益的一个有效方法之一，而怎样最大限度减少成本，得到相对大的效益在极大程度上取决于企业目标成本的管理。由于目标成本管理是从企业产品设计程序开始就实施有关的成本控制，而且其成本管理始终贯穿在企业产品生产的各个流程。所以，这在极大程度上提高了企业的经济收益。

2.3 对企业战略目标的实现有利

传统的企业管理，每一个部门之间的联系不大，而企业目标成本的管理有助于让企业内部各个部门之间的人力、物力严密联系在一起，这将在极大程度上对企业战略目标的实现有利。由于企业的健康可持续发展是靠企业内部的每一个部门之间的互相合作才得以完成。目标成本管理从战略性管理的方面出发，把企业的每一个部门通过最后的战略目标严密结合在一起，从而能够有效发挥每一个部门的职能，推动企业最终战略目标的早日完成。

3、实现目标成本管理策略

3.1 加强全员成本管理意识

在激励的行业竞争中企业得到生存与发展，第一个影响要素就是是成本，企业在生产规模不变的状况下，降低成本就说明得到更多经济效益。降低成本首先需要企业构建新型财务管理系统，改善内部控制机制，切实增强企业员工的成本节约意识。除此以外，企业内部的各级部门也要拟定相关的成本降低计划，对本部门的成本消耗实施合理的控制，通过奖罚措施使部门员工的成本浪费情况降低，并通过激励机制，对于限制自身行为、合理降低成本的员工实施表彰，然后在企业内部产生全方位的成本管理系统。

3.2 完善成本预算制度和控制制度

为了进一步推行目标成本管理，要从市场实际状况出发，建设合适的成本核算系统。企业内部之间的产品或劳务往来，都要以市场价格为规范实施规定。内部价格依据市场价格的现实状况来确定，使之间的差距减少。各个部门的责任与义务要严格明确，使价格差距缩短，为目标成本考核奠定优良的基础。同时企业要实施分析拟定的目标成本，并监督实际成本的产生，使生产过程中不必要的支出与浪费减少。完善的内部控制制度对目标成本管理的进行有利，企业需要依据组成构造，把责任划分到各个部门，并记录产品生产过程中的现实消耗，假如发生和目标成本不相符的情况，就需要实施核对实际生产消耗，查找因素，解决问题。

3.3 对目标成本管理实施合理的预测与拟定

企业目标成本管理是建设在很多的数据信息与合理的方法基础上的，它的前提是对成本的科学预测与估计，对成本的估计预测正确度决定了目标成本管理进行的实际效果，在现实的企业运行中，对于目标成本管理的预测与拟定需要严格的遵循合理性、科学性、可行性和适用性的原则，这样能够最大程度的发挥其作用，推动企业经济效益的提升。

3.4 及时实施考核和报告

要实施实时的控制企业的发展和进度，详细做法上，能够以年度为时间单位拟定出详细的、可行的目标责任书，然后在细分到每个季度或者更小点的每个月的时间单位，对时间区间内的工作完成状况与进度实施考核并给予通报，以部门单位或车间为单位，对各个单位的生产经营情况依照效益的多少实施排名，对于各部门的费用指标等等信息实施归类分析，并把分析结果在公布在企业内部办公系统上，并对应着给予一定程度的奖惩，通过达到激励促进企业员工的竞争意识，确保自己的本职工作可以更好地完成。除了上述方面之外，还要由企业内的监管部门来牵头对于企业内部重点生产经营活动、环节与范围实施有重点的定期检验，通过监察完成问题早发现、早汇报、早解决，完成企业经济效益可以发挥到最大化。

3.5 注重与其他工作的结合

目标成本管理不是企业唯一的管理工作，也不只是企业财务部门的管理工作，使贯穿到企业生产经营的整个过程中的目标成本管理，需要企业全部人员与部门一起努力。在展开目标成本管理的时候，需要建设规范化的成本管理制度，同时注重建设与完善基础工作制度，这样可以保证基础工作的成功展开，进一步促进下一步管理工作的有效实施。在展开基础工作的时候，一定要保证原始记录的正确、完整与及时。这是企业的第一手资料，记录的是企业生产经营整个阶段的资料数据，包含对企业内部分厂、车间等全面的资料数据记录，所以只有保证企业的第一手资料正确、完整与及时，才可以对其实施考核、筛选。同时，还需要拟定合理的内部价格。统一的内部价格在内部银行结算时需要应用，企业在拟定内部价格的时候，不可以凭空拟定，也不可以简单地依据企业的经营发展情况拟定，需要全面地结合市场改变与企业的发展管理情况拟定合理的内部价格，保证其可以完成在一定核算期区域内不出现改变。当然，假如市场发生相对大的变化，或者是企业经营情况出现相对大变化，能够依据其变化合理地实施一些调整，目标就是在合理改变的区域内让企业的收益最大化。

结语：

随着中国经济的迅速发展，市场经济的渐渐完善，中国企业面临的竞争也愈来愈大。在这种状况下，企业想要在市场竞争中占有有力地位，就要拟定相关的目标成本，并完成目标成本管理。对于企业管理者来说，目标成本管理是一项牵涉到企业各个部门的系统性工作，需要全体员工统一思想认识，积极努力一致，才可以最大限度的发挥目标成本管理对于企业的关键作用。

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