新形势下企业经济管理的创新策略

马 阳

大元建业集团股份有限公司

引言：

全球经济都在迅速发展的今天，中国企业的发展面临着极大的压力与挑战，企业正常运作的基本保证是企业的经济管理，只有持续创新企业经济管理的方法，才可以让企业的管理持续完善。所以，我们需要把企业经济管理的创新工作做好，优化企业经济管理构造，以合理科学的管理形式对企业的经济实施宏观控制，在满足新形势要求的前提下，推动企业的经济发展。

1、企业经济管理创新与变革的重要性

在中国市场经济机制渐渐完善的背景之下，中国的企业经济管理所面对的环境也发生了极大的改变，同时，为了适应环境的巨大的改变，在企业的性质之上也发生了一定的改变，现在很多的企业经济管理则没有方法满足现在市场竞争的极大需求的，在很多方面都存在问题。比如，中国当前落后的管理理念，现在中国企业在国家市场经济改革的极大浪潮之中已经逐渐地对经济管理的必要性有一个相对深的了解。可是在详细的实际管理之中缺少对其的表现和落实，所以经济管理从本质上而言没有实质性的改变，并且其对经济管理组织协调缺乏一定的力度，经济管理的战略性缺乏充足的了解和关注。与此同时还存在着一些企业已经慢慢地开始学习优秀的管理理念，然而在详细的实践上还存在很多的问题，例如说不可以与企业的详细实际状况相结合。经济管理的程序不合理和相对散漫等等一系列的问题已经变成企业发展的症结。

2、新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接关系到企业经济管理工作的展开，需要获得企业的全体员工重视。陈旧的企业经济管理观念更多的是把目光放在怎样得到企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在完成可持续性发展战略目标的前提下促进企业经济效益的提高，从长远上加强企业的重点竞争力。

2.2 企业管理制度不完善

除了管理观念以外，现在企业经济管理中发生的另外一个关键问题就是公司的管理制度不完善，中国许多的企业都是从个体、小企业而渐渐的发展壮大的，当中许多都是家族式的企业，这就造成了许多企业的规模尽管持续的在壮大，然而它们的管理系统与制度还是沿循之前的管理制度与模式，随着公司员工人数的持续增加，公司增多业务，之前的管理制度与模式已经不可以适用于当前的经济形势与公司的发展壮大，就会让企业在面对经济挑战与风险时不可以积极有效的做出应对方法，所以，常常会对公司的经济发展带来严重阻碍。

2.3 没有生死有效的内部控制

在企业经济管理中企业领导者没有危机意识，在实施经济管理监督的时候没有实施分析企业的当前形势，也没有对将来企业发展中经济管理活动中遇到的问题实施相关的预测，在经济管理中，特别是企业的资金管理中常常应用审计手段实施经济管理监督，这样财务部门在实施企业经济内部控制的时候，因为没有足够的权利，造成企业经济内部控制中存在的问题，从而导致企业各类资源的浪费，使企业经济管理的有效性降低。

3、企业经济管理的创新对策

3.1 创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要确定两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是需要企业在拟定有关战略目标的时候要具备前瞻性，可以以优良的大局观对企业的将来发展做出估测，产生企业的重点竞争力并确保企业在激烈的竞争形势中占据有利部位。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展阶段之中的，企业的发展一定会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才可以具有风险的敏感性，这样才会有效、合理的规避企业发展阶段中遇到的风险，使企业发展所受到的冲击降低。

3.2 创新企业的管理制度

制度对于企业而言是特别关键的，只有一套完善的具备约束力的制度，才会推动企业经济管理的创新，对于公司而言，在企业的制度上要进行以人为本，对员工实施人性化的管理，这样便能够在一定程度上激发员工的工作主动性。在制度人性化的同时，严明的赏罚约束无法或缺，工作中表现好的要实施奖励，工作不负责任的要实施相关的处罚。企业经济管理的创新需要管理制度的支持，因此要增强创新管理制度。

3.3 创新内控制度，加强监督管理系统

现在，企业经济管理创新实际上是在不稳定的市场环境中努力为企业创造出更加优越的发展环境，可是从企业内部方面来看，也就是要对企业内部控制制度给予创新，并加强企业内部的监督管理系统。随着市场经济的快速发展和完善，企业监督和管理系统不仅限于财务方面，而是要以财务内部控制为基础，综合别的方面全面的实施经济监督管理工作。企业经济管理强有力的支撑是高效、科学的内部控制制度，特别是新形势下的市场环境当中，而且只有持续加强内部控制制度，加强监督管理系统，完成企业经济活动的全方位监督管理，才可以为企业的发展起到优良的推动作用。

3.4 创新企业的治理结构

对于企业的治理构造，为了提升企业制度措施的落实力度和信息传递效率，要尽可能的把陈旧的金字塔式的管理构造向扁平化的管理结构方式转变，以加强企业的执行力和信息反馈效率。在具体实施上，能够使用下面几个方面的措施：第一，实施拆解企业传统的垂直多层结构系统，依照不同的业务内容和职能实施重要的统筹合并，通过这种形式使管理系统的整体层次减少，增加中间层的构造，拓展企业的整体管理幅度，建设具有扁平化显著的组织结构。第二，注意对企业的经营管理组织结构实施柔性化的塑造，通过设置重要的临时性或者是业务性的组织构造，增加企业管理架构的灵活性和多样性，提升对于外部环境的适应能力。第三，结合企业经营发展目标和企业业务活动的改变对组织结构实施动态的调整，保证组织构架可以服务于企业的战略发展规划。通过这几项措施，实施创新企业的整体治理结构，保证企业框架结构的精简高效。

3.5 强化企业人才的管理控制

现在时代愈来愈强调人才的必要性，而创新的人才控制，能够有效的为企业聚拢人才，有效管理人力资源是对企业人才控制的关键考核。所以必须要拟定以人为本的创新管理模式，这也是经济管理优化的一种表现，是人才管理的重点之一。首先，企业要重视对于员工的素质培养，持续的组织员工实施培训学习，并要增强对于员工的考核，让管理变得透明化，让员工凭实力说话，没有所谓的关系；其次，要重视企业的人性化，当员工为企业创造利润时，要予以员工一定的物质奖励与精神鼓励，充分调动员工的主动性。同时要打造一个好的工作气氛，让员工的心态积极向上，重视企业文化的施展，这些都是有效的人才管理机制。

结语

现在企业所处的社会环境有了非常大的改变，在新的经济形势下，怎样实施企业经济管理是现在企业发展中急需考虑的问题。企业需要结合自身现实状况和现在的经济状况，树立新的管理理念，最关键的还要持续对企业经济管理实施创新，这样才可以在未来的经济管理机制中起到重大作用，让企业在以后激烈复杂的市场环境下处于不变有利地位。

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