建筑施工企业的成本管理与控制

2017-03-09李丽娜

绿色环保建材 2017年7期

关键词：要素建筑施工环节

李丽娜

新疆兵团水利水电工程集团有限公司

建筑施工企业的成本管理与控制

李丽娜

新疆兵团水利水电工程集团有限公司

伴随着国民经济的快速腾飞，现在，建筑业在我国保持着长盛不衰之势，建筑项目始终是国家重点扶持的施工项目之一。特别是近年以来，由于大批建筑工程项目先后开工，相应地施工成本费用就要急剧增加。此时，关于如何做好建筑施工企业的成本管理与控制，就成了我们必须考虑的问题。事实证明，只有控制好了建筑施工企业的成本，才能让建筑工程发挥出最大程度的收益。

建筑施工企业；成本管理；控制

1 前言

改革开放以来，建筑工程在我国如雨后春笋般迅速崛起，为我国的经济发展起到了很大的推动作用。尤其是我国加入世界贸易组织以来，对建筑工程项目的需求量更是在不断加大。但是，目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题[1]。这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。

2 建筑工程项目要素的四大板块

劳动力、材料、机械设备、技术和资金等方面，共同构成了建筑工程项目的生产要素。它们既有着不同的功能，又在施工项目中紧密配合，共同朝着相同的施工目标，服务于整个施工环节。所以，要想做好对施工成本的管控工作，我们必须首先对工程项目的要素进行相应探讨。总的来讲，建筑工程项目要素一共可划分为四大板块：

首先，我们要做好各种项目要素的优化配置工作。也就是说要依据适当的时机，适当的比例和适当的位置，来正确地配置各方面要素，充分满足施工的各种需求。

其次，我们要对于各种项目要素进行优化组合，也就是在整个施工环节里，以合理的手段来搭配不同方面的要素，来使不同的项目要素达成协调。

再次，我们要对不同的项目要素实施动态管理。也就是说要基于项目自身的规律，来对于项目的不同要素来进行组织、协调和掌控，来使不同的项目要素之间达成平衡。

最后，我们要对于各种项目资源进行合理利用。以此来优化项目管理水平，使施工项目实现整体优化。

3 进行成本控制工作的相关原则

加强建筑施工企业的成本管理与控制，能够有效降低建筑施工企业的成本，提高企业的经济效益[2]。在进行施工成本控制工作时，我们应当根据以下原则来具体实施：

3.1 成本最低化原则

成本最低化本身就是实施建筑施工企业的成本管理与控制的终极目标。为了达到这一目标，在实施成本管理与控制的环节，我们必须采取各种手段来降低成本。

3.2 项目成本的全过程控制原则

这一原则意味着我们必须将成本管控环节，分散在项目施工的各个阶段当中，这样才能做到让项目实际成本不高于预先规划的成本目标。

3.3 动态控制原则

动态控制又称为中间控制，它是成本管控当中非常重要的一个环节。在这一环节当中，我们要给予项目设计方案的相关要点，来对于成本目标进行设定，对于成本计划进行安排，对于成本控制方案进行编制。为下一步的成本控制打下铺垫。一旦到了竣工期，因成本盈亏已经难以改变，因此就算出现问题也难以挽回了。

4 建筑施工企业的成本管理与控制的具体手段

建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制，应该使用科学的技术手段,通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容[3]。具体来说，我们应当采取以下手段。

4.1 技术手段

技术手段对于建筑项目投资来说起着保障作用。通常来说，在建筑项目的直接工程成本当中，材料成本就占了七成。所以我们应当不断地加强学习，采取新的施工技巧、施工材料来压缩工期，提高施工效率，压缩施工成本。具体来说应当从以下三个方面入手：

首先，我们必须在施工方案的制定上进行斟酌，确保施工方案的先进性、可靠性与经济性。这样才能使工期得到压缩，成本得到减少，施工质量得到优化。施工方案一共分为四大要点，分别是制定施工手段、筛选施工机具、确定施工顺序与组织流水施工。

其次，在整个施工环节里，我们必须要有计划地采用先进的施工工艺、技术和材料，来实现成本的节省。

再次，我们还要高度重视施工质量，避免出现返工的状况，这样才能节约验收周期，节省验收成本。

4.2 经济控制手段

首先，我们必须要做好对人工成本的控制。对此，我们要对施工组织进行优化，减少施工当中的浪费。同时还要制定完善的赏罚制度并予以实施。另外，我们还要做好对施工人员的在职教育，重视对施工人员的技术培训工作，尽可能地减少非生产用工和辅助用工，控制好非生产人员的比例。

其次，我们还要做好对材料成本的控制。一般来说，材料成本在整个建筑工程的成本中占据了六成到七成的比例。对此，我们首先要在选择材料的环节做文章，选择合适的材料以节约材料成本，使工程造价得到压缩。因此，我们一方面要确保材料的质量能符合工程要求，另一方面要对材料市场展开调研，根据市场的相关动态，来制定出完善的材料成本控制措施。比如对于材料的采购、运输、收发、保管这些环节加强监管，使这些环节的损耗尽可能地减少。另外还要对现场材料进行正确摆放，以避免和减少二次搬运。在进场验收和限额领料的环节一定要加强管理，从技术手段的层面来最大程度上节省材料。另外还要发挥出计算机信息技术的优势，构建一个全面和可靠的材料管理平台。对于那些资金占用额大、采购较困难的大宗材料要重点进行管理。