建筑施工阶段工程造价的控制与管理

宋雪莲

(东煤吉林建筑基础工程公司，长春 130021)

建筑施工阶段工程造价的控制与管理

宋雪莲

(东煤吉林建筑基础工程公司，长春 130021)

对于任何一个工程项目的实施建设来说，造价管理和控制都是极为核心的一点，只有保障其工程造价能够得到较好的控制，才能保障其工程施工顺畅，避免出现资金方面的混乱问题。为了更好地提升工程造价工作的管理水平，全过程管理模式是较为重要的一种应用，值得在今后的工程造价管理中推广，通过分析施工阶段工程造价控制的内容，探讨工程造价全过程管理，针对工程施工阶段造价控制存在的问题，提出工程造价施工阶段控制要点。

建筑施工；工程造价；控制；管理

1 施工阶段工程造价控制的内容

建筑施工阶段是把图纸上的施工方案变为实际的施工，使建筑施工成为具体的施工项目。建筑施工阶段是在施工设计和施工招标工作结束后开展的，原则上来说，建筑施工阶段影响工程造价的可能性比较小，但是，施工阶段的资金投入和资金浪费是最多的，因此，要在施工阶段，实行有效的控制方法管理造价。在施工阶段，企业要建立健全管理制度，而施工方也要明确建筑项目的责任制度，使造价管理能够科学有效。在建筑项目中，要采用多种措施保证控制造价的科学合理性。

2 工程造价全过程管理

工程造价全过程管理最大的特点体现在全过程方面，这种全过程也是要求针对整个工程项目的全部环节和流程进行严格控制，加强整体管理的系统性和全面性，避免任何一个环节出现遗漏。在工程造价全过程管理中，涉及的主要环节是工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段，这五个环节都需要严格的控制和把关。基于工程造价全过程管理的五个基本环节来说，施工阶段是耗时最长、涉及内容最多的一个环节，其管理的难度相对而言也比较大，容易导致产生工程造价管理不当的问题，最终影响整体的工程造价管理。由此可见，加强对工程造价施工阶段的管理和控制是极为必要的，这不仅是工程造价全过程管理模式应用的基本要求，也是工程项目有序进行的重要保障。

3 工程施工造价控制存在的问题

3.1 造价管理机制不健全

在当前工程造价管理中，虽然人们已经意识到了全过程管理的必要性，但是从工程造价施工阶段的控制效果上来看，其存在的缺陷和问题还是比较多，尤其是具体到相应的管理机制中，其缺陷较为突出。这种造价管理机制的问题主要表现在具体机制不够健全，存在的各类问题还是比较多，很难充分发挥出具体造价控制和管理人员的职能，导致造价管理的落实效果不够理想。此外，从具体的施工阶段造价管理制度上来看，当前还不够完善，很难对造价管理人员进行约束和指导，最终也必然会影响造价控制的效果。

3.2 造价管理人员能力不足

对于工程造价全过程管理施工阶段的造价控制工作来说，其最终控制水平的提升与造价管理人员存在着较为密切的联系，就当前实际的造价管理现状来看，造价管理人员能力存在着较大的问题，很多造价管理人员无法满足工程造价施工阶段控制的基本需求，也难以履行好自身的职责和任务，尤其是对于一些要求较为严格，或是要求较为细致的管理目标和任务来说，其存在的能力问题更是极为突出，这也是导致当前施工阶段工程造价控制水平不佳的一个重要应用因素。

3.3 造价管理目标不全面

基于当前工程造价全过程管理中施工阶段造价控制工作来说，相关目标的不全面也是极为重要的一个问题表现，这种目标的不全面主要就是指没有较为系统的把握好需要控制的各个方面要点内容，进而也就很容易影响到工程项目造价管理的实效性，任何一点缺陷的存在都会导致整个造价工程项目出现失误。从工程项目施工阶段的造价控制中来看，其涉及的管理目标和任务还是比较多的，这也就进一步的导致了这一方面问题的呈现。

3.4 外界因素的干扰

工程造价在施工阶段的控制和管理还会受到一些外界环境的干扰和影响，比如说对于工程项目实施过程中各类安全事故的出现来说，就会影响到造价的控制效果，并且也会延误工期，进而同样会导致施工的成本增加，不利于造价的有效控制，这一方面的问题同样是当前工程造价施工阶段管理需要重点把握的一个要点所在。

4 工程造价施工阶段控制要点

4.1 完善造价管理机制

对于工程造价施工阶段的管理和控制工作来说，重点从管理机制的完善方面进行处理是极为重要的一种手段，这种造价管理机制的完善是为了保障在施工阶段中每一个造价管理人员都能够较好的明确自身的管理任务，并且同时也存在着较为充足的造价管理和控制人员。因此，这也就要求在施工开始之前，不仅仅要组建一个完善的工程造价管理团队，还应重点保障这些工程造价管理人员具备较为可靠完善的管理制度进行遵循，提升自身的工作效率和工作价值。

4.2 加强造价管理人员的培训

对于工程造价施工阶段的管理来说，应重点从造价管理人员的角度入手进行培训和指导，这种造价管理人员方面的培训和指导也就能够较好的提升其相应的素质和能力，促使其能够较好的符合于施工阶段造价管理工作的基本需求，避免出现能力不足的问题。

4.3 明确造价管理目标

对于工程造价施工阶段中的管理和控制来说，还应该重点从各个目标上进行严格地控制和把关，比如：对于整个工程项目施工阶段中运用的施工材料来说，就应该进行全面地监管，保障施工材料应用具备着较为理想的经济性，如此才能够有效提升其最终的造价控制效果，避免材料的滥用或者是质量存在问题影响到最终的造价状况；对于施工机械设备的调度管理更是应该引起造价管理人员的高度重视，其最终目的就是为了提升机械设备的应用效率，充分挖掘这些机械设备的应用价值，避免其出现应用不当，或者是产生故障影响施工质量问题的出现。

4.4 密切关注外界环境

在工程造价施工阶段的管理和控制中，还应该密切关注外界因素的干扰和影响，尤其是对于外界因素中能够导致施工安全问题或者是施工工期延误等问题出现的现象来说，必须要进行实时监控，尽可能地控制其危害性，将损失降到最低。

4.5 劳务与合同控制

人工的劳务费用在建筑项目中是一笔不小的支出。而建筑施工的工作人员大多数来源于农民，所以，为了方便管理，一般都采用班组的方式。劳动力的数量庞大，但是总体的文化水平都不高，而每个施工人员所掌握的技术也不同。所以，在施工中要筛选施工人员，选择相对技能熟练的承包工作，同时要按照具体的工程情况选择施工队伍。这种做法可以保证施工的质量，节约施工成本，避免多余的浪费。

劳务人员签订劳动合同也能避免和施工方发生纠纷，劳动合同合理也能在风险时起到一定的作用。

不同的工程工期不同，签订的合同也不同，一些工程规模小，在短时间内就可以竣工，因此签订的固定价款；而有些工程工期长，工程的规模相对大如：机场、地铁等，就需要签订可调合同价款。签订的建筑施工合同，要保证施工能够顺利进行，能在规定的工期内完工，工程的质量也不能下降。

5 结语

建筑项目在施工阶段会发生很多状况，一些人为因素以及非人为因素都会造成施工成本增加。施工中资金的投入超过预期的限额，这不利于建筑企业的发展，所以要在施工阶段控制工程造价。

[1] 王潞潞.关于施工阶段的工程造价控制管理[J].四川水泥，2016，(07):95.

[2] 陈凯.建筑工程装修阶段的工程造价控制及措施[J].中国高新技术企业，2016，(18):86-87.

[3] 袁伟庆.关于建筑工程施工阶段的工程造价控制探析[J].中国新技术新产品，2016，(20):47-48.

[4] 张大立.建设项目施工阶段工程造价的控制与管理[J].经营管理者，2016，(09):64-65.

Constructioncostcontrolandmanagementinconstructionstage

SONG Xue-lian

(Dongmei Jilin Construction Foundation Engineering Company, Changchun 130021,China)

As for the construction and implementation of any project, cost management and control are all extremely core points. Only by ensuring that the project cost can be well controlled, the smooth construction of the project can be ensured and the problem of financial chaos can be avoided. In order to improve the management level of project cost, the whole process management mode is a more important application. It is worth to be popularized in the future project cost management. By analyzing the content of project cost control in construction stage and the whole project cost management, the control points in the construction phase of construction cost were put forward.

Construction; Construction cost; Control; Management

TU723.3

A

1674-8646(2017)20-0116-02

2017-08-21

宋雪莲(1976-)，女，助理工程师。