煤炭企业财务管理面临的挑战及对策探究

◆原佳颖

煤炭企业财务管理面临的挑战及对策探究

◆原佳颖

在现代化发展过程中，煤炭企业加强了各项专业管理，并且全面朝着节能、绿色、环保、可持续的方向转型。而在煤炭企业发展的过程中，财务管理一直是主要的内容之一，如果对于这一内容缺乏明确的体系建立，将十分不利于煤炭企业的健康发展。面对当前时代下的多重挑战，煤炭企业财务管理应当进行实时的改革，采取较为科学有效的措施进行实时的应对。

进入21世纪以来，国内的煤炭市场呈现出了良好的发展姿态，而在市场经济的主导下，不同煤炭企业之间的市场竞争也变得相当激烈。同时，当前时代下的国内经济开始打开国门，面向全球，以实现更大的经济效益，获得更为广阔的经济市场。而煤炭企业也在这样的状况下，面临着全新的挑战和威胁，尤其是国内外市场之间的强烈竞争。面对这些挑战，煤炭企业必然需要实时加强自身的财务管理，采取科学有效的财务管理措施，提高企业财务管理的稳定性，并配合其他工作，实现企业整体经济的健康营运。对于新时期的煤炭企业而言，资金不仅仅是其发展的基础，更是企业形成强大市场竞争力的源泉，对煤炭企业未来的发展走向有着直接的引导作用。因此，煤炭企业必然需要强化自身的财务管理体系，以求在较短的时间内，迅速实现企业经济的最大化，促进企业的健康合理发展。

一、煤炭企业财务管理面临的主要挑战

（一）缺乏全新的管理体制。新时期的煤炭企业发展当中，相当多的煤炭企业并没有进行实时的财务管理体制改革，转而长期沿用以往的财务管理机制，但是这些传统的财务管理机制，往往很难合理应对当前时代下的各种风险和挑战。但是国外企业的财务管理机制一直在进行优化和发展，因而其财务管理水平已然到了相当高的水准，如果在这一时期，国内的煤炭企业无法实现财务管理机制上的创新，必然容易在全球化的市场当中出现较多的财务风险，不利于企业的健康发展。现阶段，国内大部分煤炭企业的组织结构形式依旧为集团组织，并且由多个法人进行管理，因而企业在开展财务管理机制创新的过程中，需要协商所有法人的共同意见，许多强有力的措施往往很难得到执行，导致资金的管理缺乏较高的集中性。

（二）缺乏对市场风险的预判。直以来，我国的煤炭企业运营，都受到了计划经济思想的主导影响，而在市场经济的竞争环境下，很多煤炭企业并没有实现完全的思想和观念转型，对于大部分市场风险，缺乏相应的认识，整体的财务风险意识也十分薄弱。如在筹资的问题上，一部分煤炭企业缺乏对自身偿债能力的认识，很容易外贷大量的款项，而实际的资金一旦出现流动不足的状况，必然会给企业财务管理造成相当大的风险。在投资上，一些煤炭企业并没有对当前项目的投资进行风险评估。反而盲目地认为能获取较高的经济效益，很容易出现投资失败的状况。可以看出，现阶段的很多煤炭企业，严重缺乏对市场风险的预判能力，相应的煤炭企业发展相当落后，有待于获得实际的调整和改善。

（三）财务信息化的多重冲击。如今，国内的财务管理手段已然在信息化的冲击下进行了多方面的优化，而传统的手工记账、报账等形式已然被完全的舍弃，相应的计算机财务管理设施得到了多方面的应用。但是，当前的煤炭企业财务管理信息化水平依旧相当低，大多数时候仅仅能够满足一部分电子计算机的记账、财务管理工作要求，并没有其他方面的功能拓展，如财务系统信息收集、自动分析等，依旧有待于获得相应的提高。而很多现代化企业，都已然造成了财务信息化系统的优化和更新，所拥有的财务信息管理系统更加完善。在这种状况下，国内煤炭企业的财务管理系统面临着相当多的挑战，需要进行实时的优化和创新。

（四）财务人员的素质难以满足新时期的财务管理需求。煤炭企业财务机构的设置上，许多煤炭企业都存在着管理层太多、灵活性不足的问题，这样的状况严重制约了当前企业财务管理的健康发展，并且对于其信息化发展过程也有着相当大的阻碍。同时，当前的煤炭企业，对于财务管理的重视度相当低，相应的财务人员素质也没有进行实时的培训，仅仅具备基础的财务记账、报账能力，其他方面的素质则没有获得实际的提高。而当前的财务管理，所面临的市场竞争相当激烈，每天都容易出现各种各样的财务风险，需要财务人员具备良好的创新能力和会计处理能力，以正确处理各种财务管理问题，满足实际的财务管理需求。

二、煤炭企业财务管理的发展策略

（一）完善基础的财务管理体制。新时期的煤炭企业发展过程中，需要加强对财务管理的关注，确认其在企业经济运营当中的主体地位，并逐步打造完善的财务管理体制。在实际的财务管理体制完善过程中，需要全面覆盖到整个煤炭企业的经济活动当中，并且逐步加入对投资决策管理和基础的资金运作管理，具体的内容包括:财务投资、资金清算等。在煤炭企业监理完善的财务管理机制过程中，首先需要遵循当前的会计管理原则，逐步打造健全的财务管理体系，符合当前会计行业的基础要求。其次，煤炭企业需要加强各种资金运营的管理，确定最为有效的筹资机会。接着，煤炭频道需要强化当前的债务管理体系，注重于对企业应收账款以及现金的科学管理。最后，煤炭企业需要为财务管理部门配备科学的监督体制，确保不会出现各种违法违规的状况。

（二）强化企业的财务管理意识。为了切实应对当前企业面临的各种挑战，煤炭企业需要实时转变以往的计划经济资金管理理念，实时加强自身的理财意识，积极防范各种财务风险。在实际的财务管理意识培育过程中，煤炭企业需要进行实时的观察，把握当前国内的各种经济变化趋势，并调整相应的财务政策加以配合。同时，煤炭企业需要合理评估投资项目的可行性，提高各项投资的可行性，并建立完善的财务风险评价机制，以尽可能防范各种财务风险。此外，对于不同的经济项目活动，煤炭企业需要实时建立完善的预算管理系统，制定相应的财务预算计划，严格控制各种经济预算，一旦出现各种风险，可进行迅速的资金调配。

（三）推行全面预算管理。全面预算管理可以使企业在资源配置、战略制定、企业规划方面得心应手。对于预算信息化应用水平较高的企业来说，更关注的是如何快速有效地在不确定的环境下追踪业绩，制定更可靠的预算，对预算展开深入的分析和精细的预测，进一步将全面预算管理体系融入企业。全面预算编制要注重关注多维预算、精益化和可控性的要求，同时在企业内部越发重要，角色不再局限于财务部门，而是各部门联合作战发挥其最大作用。

（四）提高企业的财务信息化水平。在信息化时代的冲击下，煤炭企业必然需要与其他企业一样，进行相应的财务信息化优化，积极完善现有的财务信息化管理设施。而在财务管理信息系统优化的过程中，需要配置相应的管理机制和规则。这样的发展需求不仅要求煤炭企业完善基础的财务会计系统，还需要培育一些全新的信息化人才，深层次地挖掘企业系统的信息管理能力，使得财务信息能够实现信息共享，为煤炭企业的决策提供良好的信息基础，进而强化财务管理系统的安全风险处理能力。

（五）全面培育财务人员的专业素养。煤炭企业在新时期的财务管理发展当中，需要根据实际的状况以及成本效益，进行相应的财务管理人员素质培育，传统的财务管理人员，已然无法有效地处理各种财务管理问题。如果面对一些较为严重的财务风险或者安全管理问题，这些财务管理人员在不具备相应能力的基础上，很容易出现手足无措的状况，进而给煤炭企业带来一定的经济损失。为此，企业应当对财务管理人员进行素质上的针对性强化，注重于培育财务管理人员的各方面财务管理能力，除了基础的财务管理、财务信息分析以外，还需要为企业的决策提供良好的方案和数据基础，以切实满足企业发展的多种需求，实现财务管理现代化的科学转型。

三、结束语

综上所述，现阶段的煤炭企业财务管理，在全球经济一体化的发展趋势当中，面临着多方面的挑战，而其自身也存在着相当多的问题，如基础的财务管理体系缺乏时效性，与当前时代的先进管理制度有着一定的差距，有待于获得迅速的优化。煤炭企业在优化财务管理的过程中，需要从多方面入手，不仅要积极改善基础的财务管理系统，加强财务管理的信息化水平，还需要综合培育现代化下的财务管理人才，提高他们的专业素质，进而实现完善的财务管理流程。

（作者单位：山西焦煤财务有限责任公司）