财务管理精细化的实践研究

2017-03-07潘红英

环渤海经济瞭望 2017年9期

关键词：规范化精细化可靠性

◆潘红英

财务管理精细化的实践研究

◆潘红英

在财务管理过程中，精细化管理方式受到广泛重视，主要因为其具有系统化与规范化的特点，能够促进企业财务管理工作的细化处理，创新财务管理形式，满足当前实际发展需求，建立专门的管理机制，达到预期的管理目的。

财务管理；精细化；实践措施

在财务管理精细化改革期间，相关部门应当明确工作职能，对相关流程进行控制，建立先进的核算体系与分析体系，做好基础性工作，以便于提高工作精确度与规范化水平，满足当前实际发展需求，为其后续发展奠定基础。

一、财务管理精细化特点分析

在使用精细化管理方式期间，财务部门应当全面了解相关工作特点，建立规范化与专业化的管理机制，以便于完成当前各类工作任务。具体表现为以下几点：

（一）系统化发展特点。在我国现代化组织实际发展期间，其管理职能发生一定变化，且业务内容存在差异，财务部门工作不再限制在成本管理或是财务信息反馈工作，而是要重视资金与投资等筹划管理工作，制定完善的预算与内控机制，提高核算工作准确性与可靠性，满足当前实际发展需求。此类财务管理工作在一定程度上具有范围延伸的特点，能够对财务内容进行系统化的控制，不仅可以提高资金利用效率，还能保证企业经济收益，促进财务管理工作的规范化执行。同时，精细化管理方式还能对财务目的进行细化处理，创新工作形式。

（二）规范化特点分析。企业财务管理工作中，规范化是主要的内容，只有保证各方面工作可靠性与有效性，促进财务管理内容的规范实施，才能大幅度提高企业工作效率，发挥整体管理工作作用。在精细化管理工作中，能够对各类内容进行集中处理，明确各类工作方式，创新预算方法，统一财务管理工作标准，对各类程序进行完善，全面优化财务管理机制。

（三）流程化特点分析。财务管理的流程化，能够保证各方面工作的规范化程度，对财务管理流程进行简化处理，提高各方面工作效率。在一定程度上，还能避免多头领导等问题，建立先进的管理机制，促进各个岗位之间的联系与合作，保证各个部门之间能够协调发展。

（四）数据化特点分析。财务精细化管理方式的使用，需要保证各类数据的真实性与可靠性，在资金支出方面，应当利用科学数据分析方式对其进行处理，保证自身工作效果。

二、财务管理精细化实践措施

（一）对工作职能进行整合。部分财务管理部门已经开始对投资项目进行管理，全面开展相关预算管理活动，加大资金管理工作力度。在财务管理期间，应当对各类管理职能进行重组，根据每个财务工作人员的优势与特长，制定岗位细分方案，明确工作职责，保证相关工作可靠性与有效性。同时，财务管理部门应当建立长效的管理计划，根据相关工作要求，明确岗位工作内容与要求，促进其专业化发展，在对绩效考核工作进行量化处理的情况下，制定完善的奖惩方式，全面提高财务人员工作积极性，满足当前实际发展需求，达到预期的管理目的[1]。

（二）对工作流程进行改革。在对财务管理工作进行精细化改革期间，相关部门应当重视各类流程的控制，建立专门的管控机制，以便于提高财务管理工作水平，达到预期的管控目的。一方面，应当对工作流程进行分析，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，提高工作流程的逻辑性，满足当前工作需求。另一方面，应当转变传统粗放式管理模式，建立专门的精细化管控体系，对各类工作过程与结果进行动态化监控，发挥现代化管理工作积极作用。

（三）制定核算工作体系。财务管理部门应当重视核算工作，建立专门的工作体系，创新相关管理形式，利用科学方式对各方面内容进行控制，逐渐提高财务核算工作效果。首先，在核算工作中，应当重视报表的准确性，保证各方面工作专业性程度，筛选最佳计算方式，统一核算数据，以便于提高其精确度与真实性。其次，会计工作人员应当掌握专业知识，以便于提高核算工作效果，加大管理力度，提高工作可靠性。最后，财务部门应当统一核算方式，做好分析工作。

（四）信息化技术的应用。财务部门应当重视信息化技术的应用，积极引进先进网络信息技术，配置专门的计算机设备与其他机械设备，以便于提高工作水平。在此期间，还要建立专门的会计网络平台，在相关平台中合理开展财务管理活动，逐渐优化其工作机制。