加强维修电工成本控制的思考

闵聪聪+朱敏涵

【摘要】成本控制是维修电工十分重要的问题，它关系到维修电工的质量和效益。现阶段，维修电工成本控制中存在问题与不足，主要表现在思想认识、材料管理、人工费用等方面。为应对这些问题，加强维修电工成本控制，实际工作中需要采取相应策略，转变思想观念、建立成本控制体系、加强材料和机械成本控制、加强人工费用控制，并提高维修电工管理人员素质。

【关键词】维修电工；成本控制；材料管理；人工费用

0引言

工程成本控制是维修电工必须关注的重要问题，维修电工做好成本控制工作，有利于提高效益。文章主要探讨分析维修电工成本控制存在的问题，并就这些问题提出策略，希望能对维修电工成本控制工作发挥指导作用。

1成本控制的概念

成本控制是维修电工关注的问题，它是指根据总体目标和维修电工具体要求，对成本进行有效管理和控制，以达到强化管理、降低成本，实现良好经济社会效益的目的。在现代市场激烈竞争中，维修电工能否居于有利地位，关键在于能否为社会提供高质量、低造价的产品，因而成本控制是维修电工的核心内容。

2成本控制的原则

2.1节约原则

节约原则是维修电工成本控制最基本的原则，它是指在维修电工中要节省人力、物力、财力，加强监督与管理，避免不必要的浪费。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个方面的内容，即全员控制和全过程控制。全员控制是指维修电工所有的员工都要积极行动起来，树立成本控制观念，并采取措施控制成本。全过程控制是指在维修电工建设中，从设计、准备、施工、竣工结算阶段都要采取相应的措施控制成本，减少支出，节约成本。

2.3目标控制原则

它是指将维修电工成本控制的任务、目标落实到每个部门和个人，并对部门和责任人考核，将目标实现与工资、奖金联系。

3维修电工成本控制存在的问题

3.1维修电工思想认识方面

维修电工的很多人在思想上存在误差，他们认为成本控制是财务部门的事情，将成本控制责任归于会计人员。技术人员只负责技术和维修电工质量问题，项目组织人员只负责生产和项目进度，材料负责人员只负责材料采购、存储和发放工作。从表面上看，这样分工明确，各部门负责自己的工作，但没有明确成本管理责任，因而使成本控制难以落到实处，不能实现对维修电工成本的有效控制。

3.2维修电工材料管理方面

材料管理方面的问题主要表现为材料浪费严重，材料费用管理欠规范。材料采购缺乏计划，维修电工不能按进度进行，材料采购的资金被占用。材料采购缺乏监督和管理，导致暗箱操作情况发生。材料运输、管理和收发中，相关制度没有落实，造成管理混乱，材料发生严重浪费现象，影响维修电工的成本控制水平。

3.3维修电工人工费用方面

人工费用方面的问题，主要表现为对维修电工人工费用的控制欠规范。没有严格按计划进行，对维修人员的安排不到位，维修中难以进行严格控制。此外，定额外用工没有严格审核，实际费用与费用安排存在很大误差。维修电工管理不到位，材料运输不规范，造成材料多次倒运，浪费大量人力，增加人工费用。

4维修电工成本控制的策略

4.1转变维修电工的思想观念

维修电工要转变思想观念，成本控制不仅与财务部门紧密相联，其它管理部门也有责任，也应该树立成本管理意识。明确各职责，做好自己的工作，履行职责，加强维修电工成本控制工作。

4.2建立维修电工成本控制体系

建立规范的，权责统一的维修电工成本控制体系，为加强成本控制做好准备。成本控制体系由项目经理和维修电工队长组成，明确职责，确定成本控制目标。项目经理是成本控制的领导，要认真履行职责，规定各部门、各工作人员职责和权限，并给与他们相应的权利，认真履行维修电工职责。

4.3加强维修电工材料和机械成本控制

维修电工材料采购中，要实行招投标制度，避免采购过程中私自提高价格，防止资金外流现象发生。对外发包队伍，要先核对工程量，签订合同，再进行施工，避免结算时多报工程量，发生弄虚作假现象。此外，对建设所使用的材料，要建立完善的采购制度和收发材料制度。在不影响维修电工进度的前提下，尽量减少库存量，有利于资金周转。对维修电工的机械设备，要提高机械设备使用效率，对于闲置机械进行有效利用，减少不必要开支。同时加强维修电工机械设备的维护与保养，提高机械设备使用效率。

4.4加强维修电工的人工费用控制

人工费用控制主要是加强用工数量控制，尽量减少或缩短不必要的工作量，节约人工费用。还可以将工程建设所有的用工数量承包给相关单位或责任人，减少不必要的用工数量，提高维修电工的积极性和主动性，提高员工的工作效率，降低维修电工人工费用。

4.5提高维修电工管理人员素质

为做好维修电工成本控制工作，除采取上述措施外，还有必要提高管理人员素质，以适应成本控制在目标、性质、服务等方面的变化。一方面，重视优秀人才吸收和引进，进一步充實维修电工队伍，拥有一支结构合理、水平较高队伍。另一方面，重视维修电工人员培训，不断提高他们的管理水平和业务素质，使他们在实际工作中履行职责，为做好维修电工成本控制工作贡献力量。只有提高管理人员素质，使他们树立成本控制意识，履行好自己的职责，才能真正实现对电维修电工成本的控制，促进维修电工效益提升。

5结束语

维修电工成本控制具有重要意义，它能提高维修电工综合效益，促进维修电工发展。今后在维修电工日常工作中，我们需要认识成本控制存在的问题，并根据具体情况，采取相应的成本控制策略，进一步做好成本控制工作，提高维修电工的质量和效益，防止出现不必要损失，为维修电工日常工作开展创造便利。