激励理论在我国企业管理中的应用研究

周轶

【摘要】处在当前的企业改革发展背景下，加强对企业的管理模式的优化就比较重要。传统的企业管理模式，已经不能有效适應新时代的发展需求，通过将激励理论在企业管理当中加以应用，就能促进企业的市场竞争力提升。基于此，本文主要就企业管理中激励理论应用的理论和应用的需求加以阐述，然后对企业管理中激励理论应用的价值体现和存在的问题详细分析，最后结合实际对企业管理中激励理论应用的优化策略进行探究，希望能通过此次理论研究，对企业管理的整体水平得以有效提升。

【关键词】企业管理；激励理论；应用

引言

企业的发展过程中，在市场中的竞争也愈来愈激烈，要想占据优势发展地位，就要能充分注重自身管理水平的提升。在管理中将激励理论加入融入，就能有助于企业管理的质量水平提升。由于受到诸多因素的影响，企业管理中的激励理论应用还存在着诸多问题有待解决，这些问题对企业的管理就带来了很大阻碍，所以加强实际问题的解决就比较重要。通过对我国的企业管理中激励理论的应用研究，对实际管理就有着积极意义。

1企业管理中激励理论应用的理论和应用的需求分析

1.1企业管理中激励理论应用的理论分析

企业的管理过程中，需要通过有效的方法才能加以促进，在企业管理中对人的管理是比较关键的。通过将激励理论在企业管理过程中加以应用，对企业管理发展就有着积极意义。而激励理论的应用也需要有相应的理论加以支持，其中过程激励理论和需要激励理论就表现的比较突出。其中在过程激励理论方面，主要是通过动态分析方法对激励的相关问题进行的研究，是对影响行为的因素进行探寻，然后分析实施针对性控制的激励理论。而对于需要激励理论，则主要是在应用中将人作为中心，对人的动机以及行为间联系作为主要的研究对象实施激励，从而来满足实际需求。

1.2企业管理中激励理论应用的需求分析

企业的管理过程中，对激励理论的应用有着实际需求，是对企业效益提升的需求，以及企业员工价值体现的需求。在企业的实际管理过程中，绩效是比较重要的管理内容，只有在绩效方面得到了良好呈现，才能有更为宽广的发展空间。而通过激励理论的应用，对员工的工作绩效就能有效提升，从而为企业带来更大的效益。对企业管理中实施激励理论，这也是对企业员工价值体现的需求。在企业的经营管理中，企业管理人员对员工的潜力挖掘以及价值发挥就比较重视，企业员工也想在实际工作中能发挥最大价值，为自己带来更多的经济收入，所以在激励理论的应用需求上就比较强烈。

2企业管理中激励理论应用的价值体现和存在的问题

2.1企业管理中激励理论应用的价值体现分析

企业的管理过程中，对激励理论的应用有着诸多积极价值体现，主要体现在对激励理论的应用，对企业员工的工作积极性能得以有效的调动。企业在对激励机制和制度的科学制定以及实施下，就能结合员工的实际工作情况对员工工作积极主动性加以调动，从而为企业创造更大的经济效益。在激励理论的应用过程中，对企业的人力资源配置能合理科学化的进行，这就能让每个企业员工在价值的发挥上充分化体现。在激励氛围浓厚的环境下，企业员工的潜力也能得以激发，也能为企业的人力资源的进一步增加有着积极作用。在激烈理论的应用下，能将企业员工的价值最大程度实现，将企业凝聚力能得以有效提高。

2.2企业管理中激励理论应用存在的问题分析

企业的管理过程中对激励理论应用还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在企业管理者在具体的管理意识上比较落手，对激励理论的应用存在着盲目应用的现象。一些企业在实际管理中，对激励理论的应用并没有结合企业自身的发展情况，而是依照着其它企业的应用情况加以应用，没有对激励理论的应用加以变通，这就使得在具体的激励理论应用中没有起到真正的应用效果和作用。

对激励理论的应用过程中，没有注重对员工的培训。由于在具体的激励理论应用中，一些企业的领导对激励理论的应用没有得到全面的认识，受到传统企业管理思想观念的应用，对企业员工的培训没有得以重视，这就造成了企业员工对激励理论的应用存在着诸多看法。不利于激励理论的进一步实施，这样也不能将激励的作用得以充分的发挥。

企业管理中的激励理论的应用制度没有得到健全。在对激励理论的应用过程中，需要有相应的理论加以指导，这样才能将激励理论的应用科学化实施。但是从企业管理中对激励理论的实际应用现状来看，在诸多方面还存在着问题。由于在激励制度的建立上没有完善化，就使得员工间的竞争激励的作用不能有效发挥，对员工的工作积极性不能有效发挥。最终也会影响企业的经济效益。

对激励理论的应用没有科学化进行。在企业管理中的激励理论应用中，传统思想观念对企业领导影响比较大。在管理中的资历辈分的观念对人员的竞争就有着很大影响。企业领导层对企业的人才选拔以及培养没有得以充分重视，在职能的发挥上没有明确化，不注重企业员工的精神层面的需求等。在晋升激励方面明显有着弱化的现状，对企业员工的主动积极性的发挥就有着很大的限制。这些方面的问题对企业的整体管理水平就有着很大的影响，加强对这些问题的针对性解决就比较重要。

3企业管理中激励理论应用的优化策略探究

为能将激励理论在企业管理中得到有效科学的应用，笔者结合实际对激励理论应用的策略进行了探究，通过这些策略的有效实施，对企业的管理质量水平的提升就有着积极意义。

第一，企业管理中激励理论的应用，要能充分注重在竞争平台的建立上能完善呈现。企业员工的竞争过程中，为员工提供公平性的平台是比较重要的，公平性得不到保障就必然会造成员工竞争力的下降，在工作上的积极性也会产生影响。所以企业要在竞争平台的公平方面得以充分注重，创造一个良好的竞争环境，将公平公正公开以及民主的原则得以充分体现，这样才能有利于企业管理的激励理论作用的良好发挥。

第二，将激励理论在企业管理中加以应用，要在管理的目标上能得以明确化。通过科学的目标制定，对企业员工的工作积极性发挥就比较有利，能够促进企业员工为企业做出更大的贡献。企业的人力资源的管理中，通过激励理论的有效实施，调动员工的工作积极性，就能对企业整体管理水平的提升起到促进作用。由于企业员工之间有着一定的差异性，在具体的管理中就要能注重目标制定的科学性，结合企业员工的实际发展，这有合理化的将管理目标加以制定，对激励理论的应用效果才能良好呈现。

第三，企业管理中的激励理论应用，在职权方面的作用发挥能充分化展现，从而促进管理的的良性发展。在对激励理论应用过程中，要能充分注重物质激励以及精神激励相结合的原则。以往在企业的管理中激励理论的应用，对精神激励比较重视，但是在物质激励上没有加强，这对企业员工的工作积极性调动就有着诸多不利。而注重物质激励没有重视精神激励，也会影响员工的工作积极性。所以这就需要在激励理论的应用中，将两者进行结合应用。不仅如此，还要能够将外激励和内激励进行结合，不仅要能对员工的工作自身得到满足，还要能关注员工的生活等。

第四，企业管理中的激励理论应用，还要注重对考评激励制度的完善建立。通过考评激励制度的建立，能对激励理论的应用公平性得以充分的呈现，要想将管理的质量水平得以有效提升，就要能充分注重考评激励制度的完善建立。这就要能和企业的实际发展情况相结合，要能与企业的员工及时有效的进行沟通交流，要保障考评机制的公平性，如此就能对企业的管理发展起到积极促进作用。不仅如此，也要在激励制度的完善上得以注重。要紧跟时代发展的步伐，以市场为导向，将激励制度和市场经济的发展相结合，及时性对激励机制进行优化补充。只有这样才能将激励理论的作用得以充分发挥。

4结语

总而言之，我国的全面改革的实施过程中，对企业的管理中加强新的模式应用就比较重要，通过将激励理论在企业的管理过程中加以应用，就能有助于企业整体管理水平的提升。此次主要从理论层面对企业的管理中激励理论的应用情况进行了探究，通过这些理论的研究，对企业管理的进一步发展就有着一定启示作用。