以“二分法”绩效考核模式为基础，做好采油厂经营管理工作

李杨（胜利油田分公司河口采油厂，山东东营257000）

以“二分法”绩效考核模式为基础，做好采油厂经营管理工作

李杨（胜利油田分公司河口采油厂，山东东营257000）

随着企业的迅猛发展，人力资源管理成为企业管理的核心，绩效考核是人力资源管理的基础，在提升员工绩效，提高企业盈利能力等方面起到重要作用，科学的绩效考核政策可以维持和提高企业整体效能和绩效，实现企业战略目标。进几年，随着油价骤降、勘探开发难度的不断增大，油田生产经营形势十分严峻。为了求生存谋发展，油田积极转变观念，大力推进改革工作，今年在绩效考核政策方面做出重大调整，摒弃以往设定考核基数，根据各项指标完成情况兑现奖金的方法，而是配套下发了外拓市场政策，按照单位超交利润的50%发放奖金。这种形势下，采油厂只是指导基层单位通过降本增产提高采油厂利润，全额挣回奖金难度极大，必须探索实施一种新的绩效考核方法，引导基层既要通过降本增产，做好内部提效工作，又要敢于外闯，通过外拓市场增加采油厂利润。

1 “二分法”绩效考核模式的内涵

“二分法”绩效考核模式的内涵是：将油田分公司当月下拨的绩效工资一分为二，一半用于基础考核，按照各三级单位当月利润、工作量（产量、劳务）、完全成本、质量管理等指标完成情况考核兑现；另一半用于增效考核，按照各单位累计超交利润或成本费用节余额的50%滚动考核，扣除之前月度已发放部分后兑现。

“二分法”考核模式的核心思想在于兼顾了采油厂内部将本增产和外部创效工作，指导基层单位既要大力开展挖潜增效，筑牢主阵地，又鼓励大家积极外闯市场，在油田以外闯出一片天，为采油厂乃至油田的长久发展谋出路。

2 目前采油厂经营管理工作存在的困难

2.1 内部挖潜障碍多

一是有效资源接替不足与效益稳产的矛盾越来越大。采油厂经过近50年的勘探，探井的密度高，勘探成熟度非常高，很难发现规模优质储量。二是高成本和成本结构不合理的问题十分突出。低油价给采油厂生产经营带来前所未有的冲击，固定成本占总成本80%。三是经营机制需要跟进市场化要求进一步转变。专业化队伍市场意识、经营意识还不够强，缺乏有效竞争机制。四是基础管理工作需要进一步加强。

2.2 外拓市场困难多

一是石油企业外拓市场普遍性困难，石油企业在外拓市场初期都会出现一些通病，表现在思想观念难以扭转，在长期计划经济下形成的思维定势和行为习惯，尚未得到改变。体制机制不够灵活，国有企业管控成分多，放活成分少，人员积极性也未得到充分发挥。职责权限分工不明，宏观调控乏力。由于缺乏统一协调，导致政出多门，各自为政，相关政策规定存在矛盾，红利来了一哄而上，问题来了互相推诿。结果是谁都想管，谁都在管；却谁也管不好，谁也管不了。二是采油厂外拓市场自身存在局限性，职工年龄偏大，人员优化显化出的多是因伤病和年龄等因素无法继续从事一线工作的结构性富余人员，范围有限；采油厂现有技能操作人员，多集中在采油工、集输工、井下作业工等油田特有工种，社会通用性较低。

3 抓实内部提质增效，勇闯外部市场，提升采油厂绩效水平

3.1 充分发挥改革和创新作用，大力开展挖潜增效工作

产量和成本是利润的两大基因，密不可分又互相牵制，要提高利润就要综合考虑，不能盲目为了增产而上产，也不能盲目为了降本而限产，要多算效益账、多投效益钱、多产效益油、多干效益活，要充分利用改革推进、科技创新与管理创新等手段，大力开展群众性挖潜增效活动，激励全体职工参与挖潜，推动采油厂降本增效。科研单位，要充分发挥自身的技术优势，采用具有自主性、开创性、突破性、高效性等特点的集智模式，不断攻克技术难题，拓展采油厂增储上产空间。各管理区，要以四化建设的数字化提升系统为基础，积极打造新型管理区运行模式，优化管理制度，精简业务流程，提升运行效率。以四化大数据为支撑，探索完善油水井全生命周期的更为精细的、更为科学的生产与维护模式（调参、洗井、平衡等），逐步建立开发生产的良性循环，降低开采成本。专业化单位，要全面推行产业结构调整，确保将优势资源投入优势业务，并不断优化人力和设备资源，提升服务质量，降低运行成本。探索推广维修定制化服务、作业标准化服务等经验和模式，提升内部市场竞争意识，促进提质增效。

3.2 做好外拓市场工作

3.2.1 采油厂外拓市场潜力分析

采油厂外拓市场的潜力很大。一是外拓业务的范围更广。能为市场提供的物业、作业和采油采气业务以外，采油厂还能输出勘探开发技术、集输、维修、车辆、测试、检测等业务。二是资源优化的空间更大。采油厂拥有大量技术人员和操作员工，拥有着多年的管理和操作经验，而且，伴随着管理区四化体系和新型机制建设、专业化队伍产业结构调整和流程优化，人力资源的优化空间会越来越大，将会有越来越多的技术能手、岗位标兵成为外拓市场的中坚力量。在设备资源方面，采油厂有着一定量的闲置资源可以对外租赁，在用设备也可通过统筹优化，挤出空闲来对外服务，提升外拓市场的能力。

3.2.2 采油厂外拓市场工作举措

在领导层面，进一步解放思想、更新观念，把开拓外部市场作为战略性举措来研究、部署和落实。在外拓市场方面，加强研究，摸清市场情况和对手，通过科学决策提升获利能力。在内部队伍方面，实施产业结构调整，打造专业服务品牌。在完善运行机制方面，要建立外部创效人力资源及设备资源库，搭建外部创效信息共享平台，实现外创业务信息、外创项目人员及设备需求信息的发布、查询、浏览。建立自主双选工作机制。