夏新悲歌

米粟

曾经的夏新手机，是市场上令人青睐的产品，但辉煌的过去似乎已沉睡在历史的洪流当中。

36岁，在我们看来还是个尚且年轻的岁数，李晓忠已经带领夏新电子从亏损走向盈利，还逐步摘掉了“ST”的帽子，不论在手机行业还是资本市场，他都书写了一段传奇。

然而，步入“四十不惑”的他却屡次受挫，直到被逼“下课”。此后的夏新也不好过，亏损、负债、换帅一直伴随左右，直至破产。

2016年8月3日，夏新将49.215%的股权进行公开转让，挂牌价只有区区1万元。从国产手机行业的巅峰，到落地尘埃，这十几年间，夏新究竟发生了什么？

咸鱼翻身

还得从叫做“厦新”的年代说起。

视线回到1985年，李晓忠刚刚从上海交大毕业，之后被分配到了厦新从事技术开发。彼时的厦新还只是一间以加工组装黑白电视机、录音机等电子产品为主的代工厂。

步入1990年代，家用录像机走红中国大陆，厦新瞄准机遇，开始生产自己的录像机。随着产品的更新换代，厦新主动放弃录像机，转而投入到VCD的掘金大军中。由于转型较早，VCD的销量曾一举进入行业前三甲，顺理成章地，公司于1997年在上海证交所挂牌上市，厦新也算是挖到了公司历史的“第一桶金”。

李晓忠凭借他“IT男”的技术优势以及谨慎踏实的做事风格，在一个迅速成长的公司平台上，很快从部门经理做到了总经理助理。三十出头便已出任厦新电子副总裁，分管技术和新项目。

可是好景不长，随着整个VCD、DVD行业的快速衰退，1999年，厦新电子每股收益迅速下降至0.11元左右。2000年和2001年更是出现了连续两年的大额亏损，终致戴上了“ST”的帽子。2001年5月，李晓忠临危受命，出任公司总裁，开始重整河山。当时，他只有36岁。

DVD卖还是不卖，这是个问题。

“厦新的产业转型我觉得是一个置之死地而后生的过程”，李晓忠后来回忆。有很多人建议他去做资产重组，但都被拒绝了。他认为，转型才是王道，所有企业永远都会面临产业转型和增值的问题。李晓忠利用此前研发无绳电话的技术基础，决意进军手机领域，2002年，厦新的命运发生了转折。

尽管当时的业内并不看好厦新有足够的技术实力做好手机，但李晓忠的偏执在那时候起了决定性作用。

据厦新的老员工回忆，在手机研发的过程中，公司上下都表现出团结一致的信念。“当时一些部门都会尽量把资金抽给手机事业部，而手机事业部也把这么一点点钱有效利用起来，做好每个决策，避免出现大的损失，齐心协力才能快速成长。”

过程虽然痛苦，好在结果不错。

2002年，厦新A8手机凭借中高端成功男士的定位、超薄翻盖、深蓝色背景灯等令人耳目一新的设计以及精致的做工，一时间红遍大江南北。产品上市后的很长一段时间供不应求，甚至几度出现抢购的现象。3000多元的高价一直持续了大半年，在经历了两次小幅降价之后，仍能稳定在2500元左右，在手机这个典型的买方市场中，几乎是凤毛麟角。

厦新的销售业绩也从2001年的亏损7824.95万元，跃升至2002年的净利润8个亿。有数据显示，2002年，手机业务占到了厦新电子整个业务收入的82.49%，毛利润更是占到了整体的98.16%，厦新成为当年中国A股最赚钱的公司。李晓忠也以“一款手机救活一家企业”的神话，荣获2003中国信息产业十大经济人物。一个被“ST”的企业，凭借手机业务异军突起，实现了“咸鱼翻身”，其势头之猛，业绩飙升之快，让许多人不得不为之瞠目。

凭借耀眼的成绩，2003年7月，厦新启动企业更名活动，将原来地域性较强的“厦新”，更名为“夏新”。

然而，随着名字的改变，夏新的一切也在慢慢发生着改变。

来场说走就走的旅行

也许是A8带来的胜利太过辉煌，以致后来的两年，产品始终有A8的影子，夏新从此陷入了产品设计的瓶颈，直到A80、A9、A90……终于让用户审美疲劳。更糟糕的是，2004年洋品牌纷纷放下身段，通过渠道下沉，进军中低端手机市场，和国产手机展开贴身肉搏。受国际厂商挤压的国产手机厂商被迫陷入惨烈的价格大战，一直不轻易降价的夏新也不能独善其身。

2006年，李晓忠开始在3G手机的研发上投入巨额资金，对TD-SCDMA、WCDMA和CDMA200三种3G制式采取“三箭齐发”的策略。

夏新再一次面临转型，然而，这一次，李晓忠没能够力挽狂澜，而是被迫把用了十几年的总裁办公室让给了卢振宇。临别前，公开的回应只有一句“对亏损负责”。下课的直接诱因，正是三年前他雄心勃勃的“3C”战略。夏新的内部人士曾说：“李总的离任是情理之中了，他太过于偏执技术开发，而忽略了市场环境”。

2007年亏损8亿元，直到2009年，由于连续三年亏损，12月20日，夏新电子被四川九洲电器集团出资收购。进入3G时代后，联想手机（移动）业务原“掌门人”刘军又以1.35亿元接盘。随后几年，夏新开始转型智能手机，2013年推出的大V系列，曾名噪一时。但从2014年开始，夏新彻底滑坡，鲜有作为，破产重整、退市、股东撤资、停产放假、倒闭传言不时流出。

2016年初，一纸夏新停产放假的通知书正式公布于众，据知情人士透露，由于库存积压无法转动资金流、股东不再投钱，因此停工停产，越产越亏。直到8月，夏新被挂牌出售。

有趣的是，夏新手机官方微博最后一条发布于2015年11月23日，内容是“来一场说走就走的旅行”，然后就真的不见了。

曾经的夏新手机，是市场上令人青睐的产品，但辉煌的过去似乎已沉睡在历史的洪流当中。

投机型的“大众情人”

有人评价夏新，放弃靠引入产品为主的市场策略，建立自己的技术壁垒，同时进入三种3G标准终端的研发拖累了夏新的发展；还有人说，夏新确立的“3C战略”很诱人，但战线拉得太长，直接影响到了公司市场产品的研发和推广；有人说李晓忠如果继续撑下去，也许就能改变夏新的未来……

资深财经评论人林仙平认为，这些都不正确。夏新一路走来，都是磕磕碰碰的。一个产品不行，就换一种。每次都靠一种新产品找到新活路，属于投机型的“大众情人”，谁吃香就傍上谁。但这种傍“流行”的做法却存在很大的弊端——如果傍得对、反应速度快，才能在市场陷入低潮之前捞上一笔，不然就会竹篮打水一场空。

夏新的衰落暗合了国产手机的兴衰脉络，也是国产手机生存现状的一个缩影。

A8之后的夏新，不仅有波导、TCL、科健等国内品牌充当竞争对手，更添加了摩托罗拉、诺基亚等洋品牌。它们在中国的市场占有率越来越大，甚至占据了绝大部分高端手机市场份额。内外夹击，让夏新越来越吃不消。

从2005年开始，国产手机的市场份额节节败退，当年便出现集体亏损。时至今日，曾是中国内地手机“战斗机”的波导早已沦为三线小品牌，只能靠出口几个贫穷国家为生；首信手機一直在老人机这个细分市场上徘徊；当年的科健，早已变成空壳公司。

它们或因技术陈旧、产品更新乏力放缓发展步伐，或因核心团队流失而一蹶不振。来自中国信息通信研究院的一组数据显示，2014年初时，中国的手机品牌有540多家；到2014年末，已消失140家，2015年已经低于100家。

对于手机这种快速更新换代的产品而言，跟不上时代，就会被时代淘汰。国产手机又怎能停止自己的脚步。