公路建设项目驻地管理标准化

陈云伟

(贵州贵安建设集团有限公司，贵州 贵阳 550025)

公路建设项目驻地管理标准化

陈云伟

(贵州贵安建设集团有限公司，贵州 贵阳 550025)

公路建设项目驻地管理工作质量，对整体公路建设质量具有十分重要的影响。近年来公路施工企业标准化管理要求正在不断的推进当中，项目经理已经开始率先在各个项目中开展标准化管理以及标准化运行工作机制，从各个角度全面提升工程项目的日常管理水平，实现驻地建设规范化要求，彰显了企业的文化，对提升企业市场综合竞争力具有十分重要的推动作用。

公路建设；项目管理；驻地管理；标准化

1 项目标准化体系建设

1.1 项目策划

项目策划是项目正式开展之前十分重要的一个环节，包含了对人力资源的策划、对项目施工质量的策划以及对管理的策划等诸多方面。

1.2 项目采购

项目建设需要使用到的材料、机械、设备数量比较多，各种行政办公用品也需要适时采购。采购价格、采购商品质量、采购商品到货时间等等，都是十分重要的环节。采购材料的质量好坏将直接影响工程项目的建设质量，而采购商品的时间等要素是否可以落实，也是影响工程项目施工进度的一个要点。

1.3 项目支付

项目建设涉及到的经费比较多，包含了日常劳务费用支出、日常机械采购支出、日常机械设备维护支出以及物资支出、人工成本支出等诸多方面的内容。通过上述内容来管理项目施工全工程固化项目管理运行流程，并将公司的系统作为基础运作平台，让项目管理工作可以更好的开展，并在正常的轨道中运行。科学化的项目管理模式可以让公司内部信息更快的流通，转变传统工作模式以及管理架构，为提升公司的市场综合竞争力奠定基础。

2 项目标准化建设管理方式

2.1 项目的前期策划

(1)人力资源策划。项目前期策划，要根据项目参与人员情况、工程项目的规模以及工程项目建设要求等方面的内容，向公司的人力资源部门提出相应的人力需求。公司方面，可以组织人力资源部门的工作人员到项目施工现场进行考察，并由专业的项目负责人开会研究申请是否可以通过。

(2)项目技术及质量管理策划。将项目总工程师作为策划的核心点，工程项目部门、实验室以及质检部之间也要相互配合，保证项目的建设质量。从工程项目施工作业面的划分以及不同作业面设备组合情况入手，根据不同小项目环节的情况来组合设备。以项目施工时间、项目竣工时间为基本要求，结合不同设备日常使用数量、不同设备的进场时间、进场型号等，编制不同的设备需求计划。

(3)材料与器材策划。要对即将投入到项目建设中的各种设备器材进行策划，通过试验、测量策划的方式，保证各种器材可以满足工程项目日常基本使用要求。还要对项目试验方式、仪器测量方式进行编制，按照计划申请的内容来明确不同设备名称、不同设备的型号以及不同设备的精确度等。施工单位材料部门可以将工程项目数量以及业主材料采购供应政策作为基础，对项目所在地区材料资源情况、材料生产规模情况、材料质量情况以及材料价格情况等进行调研，明确材料采购后的运行线路以及材料采购之后的运行方式，精确掌握当前市场信息以及未来一段时间内的市场整体走向，不断的开拓当地市场，保证材料采购方式的科学性。

(4)选址。选址一直以来都是最为关键第一个环节，场地选址好坏会直接影响到日后工作的效率。项目场地在进行选址之前，要先全面、综合的考虑项目所在地区的道路情况、备料情况等，以就近原则为基础，科学选址。

(5)项目成本控制策划。在项目正式进场之后，项目班组的工作人员可以组织不同部门的项目负责人来进行成本会议分析，根据项目工作人员分类情况、项目材料情况、项目施工所用设备情况以及项目场地策划情况等，估算项目的盈亏，并提供相应的编制成本依据。

(6)项目计划管理策划。以将项目部门的设置情况作为基础，结合不同工作人员的自身综合素质以及岗位要求，秉承高效率、精干的原则来配备项目施工人员，并根据工程项目设备实际需求计划来规划进场方式。合同部门可以将项目工程数量、项目的备料计划以及项目工程日常施工计划作为基础，对项目材料进行编制，明确项目的采购计划。

(7)成本控制策划。对工程项目的建设成本进行调查，论证各个建设环节输出成本的科学性。按照项目施工计划来安排日常工作环节以及日常施工工艺，在掌握了合同内容以及各种条件的基础之上，对成本目标计划进行编辑，保证项目成本控制工作内部各个指标的科学性，并降低项目建设成本。施工方可以根据业主的要求，工程所在地区当地气候的要求来拟定一些阶段性的目标计划，通过阶段性目标编制项目施工的方式来明确不同分项目的开工时间以及不同分项目的竣工时间，保证项目建设的正常进行，并按照规定的工期交付工程。

2.2 项目过程管理控制

(1)项目技术以及质量控制管理措施。全面提升项目跟踪监督检查工作强度，通过质量过程动态控制的方式对全部项目施工工序进行监控。可以通过每周召开质量管理例会的方式，不断的优化质量检查以及对应评定标准，详细的对各个单位的技术质量进行评定，并保证评定程序的科学性，同时也要对已经竣工的分项质量进行评定。利用施工方案优化以及工程项目施工工艺创新等形式，不断的去推广一些新的技术以及新的工艺，让项目的施工方案以及项目施工时所用到的施工技术更加的先进，全面提升工程项目施工质量以及项目的施工进度，并降低项目施工成本。按照工序控制的要求，不断的进行标准化作业，并从多角度出发，提升试验检测工作强度，保证投入到项目建设的材料质量均是达标的。

(2)工程项目施工进度控制措施。按照不同结构层开始建设的时间以及结束的时间来拟定项目施工计划，并对整体施工计划进行分解，详细到每天需要完成的任务，并上报进度。

(3)物资使用控制管理。首先要对材料使用数量进行统计验收，所有的材料不论是主材料还是其余材料，都必须要通过磅收的方式来明确材料的数量，并对材料定期的进行标定，提升材料计量精准程度。所有库存的物资都必须要定期的进行清点，保证材料物资的使用量、剩余量与记录相符。

2.3 支付

根据项目劳务合同的工资标准， 每个月准时的发放相应的劳务费用。部分租赁的机械设备，出租设备方可以出具机械结算签单，用正规税务发票到相关的部门来办理首付。根据财务部门的合同，并考虑到项目资金的实际使用情况来付款，并且在付清机械相关款项的时候，相关的设备也要退场。对于大宗材料，材料的供应商每个月的月底之前，都要凭相关的单据到财务部门办理支付手续。

3 结束语

项目标准化建设的意义就是打破传统企业管理模式中存在的弊端，让所有的员工都可以参与到企业日常管理的各个环节当中，并将企业的资源优化配置。利用科学的方案来控制企业的项目施工成本，提升企业项目管理强度，在满足企业经济效益的基础上，实现一定的社会效益。上文分别从各个环节出发，提出了如何完善公路建设项目驻地管理标准，提升管理质量。

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2016-10-21

陈云伟，男，贵州遵义人，工程师，主要从事交通工程建设研究。

U415.1

C

1008-3383(2017)02-0190-02