探讨建设项目工程造价控制方法

2017-03-01丁洁

河南建材 2017年4期

关键词：建设项目监理工程项目

丁洁

武汉地铁运营有限公司（430000）

探讨建设项目工程造价控制方法

丁洁

武汉地铁运营有限公司（430000）

随着我国经济的发展、科技的进步，建设工程也获得了发展的契机。为了使建设项目顺利、高质量的完成，在施工的过程中要做好工程造价管理控制。但是在建设项目工程造价控制过程中难免会出现一些问题。本文着重探讨的就是建设项目工程造价控制中常出现的问题以及常用的造价控制方法。

建设项目工程；造价管理；控制措施

0 前言

建设项目在施工的过程中，消耗大量的人力、物力、财力。如果能够采取恰当的造价控制方法，那么不但能够提高工作效率，还能保证建设项目的质量。但是在造价控制的过程中，并非尽善尽美，难免会出现一些问题，进而对整个工程项目造成影响。为了减少因造价控制方法选择不当给工程项目带来质量问题，应该与时俱进并结合前人经验改进工程造价控制方法。这里阐述工程项目造价控制中常出现的问题，总结了常用的造价控制方法。

1 建设项目工程造价控制中常出现的问题

1.1在项目决策的环节容易出现问题

工程项目决策环节，主要的工作内容是：明确此次建设项目的目标和项目的投资额度、对质量的等级要求是几级以及合同中的工期等。但是项目决策环节看似简单易行，然而在实际施行的过程中，总会出现很多失误，造成不必要的经济损失，所以对于这部分的控制，不能掉以轻心。另外，由于目前我国工程项目的可行性研究阶段，主要的研究对象还是以经济分析为主，并没有掌握具体的项目工程量，无法提供精确的投资估算；加上大部分建设企业并不具备造价控制管理的能力，同时对施工工艺不太了解，做出来的投资估算并不具有代表性，这样难免会给项目工程造价控制造成影响。

1.2 在工程设计环节容易出现问题

工程设计环节出现问题的主要原因在于设计师本身，设计师对工程造价控制管理没有充分的认识，对造价的精准性造成了影响。具体如下：设计师在设计的过程中以追求美、技术工艺为最终目的，但如果过度追求则会适得其反，所以，如果在设计过程一味重视工艺而忽视或者轻视对经济的管理，必然会带来不必要的麻烦。目前我国优秀的工程设计师很多，也有很多先锋设计师，但是他们的骨子里还是多少会被传统设计思维所束缚，缺乏经济管理的设计理念。这些设计人员在设计的过程中，只关注设计此方案是否美观是否具有人们想要的功能，而很少考虑方案是否能施行，经济是否能够支撑。因此，设计师在设计的过程中大多闭门造车，不与经济管理人员交流沟通合作，这样设计出的图纸，不能很好地体现出对造价的控制。

1.3 在工程施工环节易出现问题

在项目工程执行的整个过程中，最重要的环节是工程施工阶段，因此在造价控制上也应给予此部分更多的重视。但是在施工的过程中，很多建设企业都知道应该重视这个环节的造价控制，但是很少有付诸实际的，或者说对于此环节不太重视。这样就无法使工程造价得到很好的控制，表现如下：

其一，忽视规章制度，在施工的过程中不按照规定施工，进而引发了一些问题。甚至，有的施工企业盲目施工，在展开施工之前，并不做前期准备。比如：签订合同中对于此次工程质量的要求是什么、对于设计方案是否进行了仔细审查以及对于该项目的总体投入是否清楚等都不考虑，急于求成，草草开工，最后造成的结果不言而喻。常见的问题如下：在施工过程中会出现很多需要改动的地方但又来不及对变更后的设计进行审查，最终施工现场一片混乱，使工程造价处于失控状态。

其二，在有关项目施工的法律中，对业主、承包商及监理方这三者的关系做出了明确规定：即平等关系。但是在真正施工的过程中，却往往忽视监理方的地位。主要原因在于业主、承包商对监理这项工作没有形成正确的认识。这样造成的后果有两点：一方面在施工的过程中业主没有赋予监理一方足够的监督权；另一方面，施工方对于监理人员的职能没有充分的认识，在工作中有可能不配合监理人员的工作，甚至监理人员提出的意见也不能好好接受。在这种情况下，如果施工中遇到了因设计改变而不得不给项目造价造成变化时，所有的决策都需要业主出面执行。这样一来，监理提出的建议不被采纳，从而使造价的变更失去控制。

2 建设项目工程造价控制的方法

2.1 对项目决策环节的造价控制

为了高质量的完成工程项目，应充分重视决策环节所做的准备工作，掌握各方面的资料，比如：施工环境、气候地质以及使用材料的价格等；另外也可以跟以往相似项目进行对比，找到更适合此次工程的造价方法。同时在施工之前也需要对此次工程进行可行性研究，主要内容如下：工程项目使用的施工工艺、对其的经济投入是否可行、合理，一方面做好此项研究，有利于设计人员设计出更切合实际的方案，另一方面此项工作的完成好坏影响整个工程项目的造价。所以在施工之前，一定要做足准备，认真估算投资额；此外，施工之前也可以请专家提供些专业建议，进而更好的做好项目工程造价。

2.2 对项目设计环节的造价控制

在这个环节中,项目管理者应该充分的把招标、投标制度给利用起来，因为充分利用此制度能够采用双重标准来衡量技术的对比和经济评估这两个部分，而且也能在最大程度上实现两全其美：既能使施工计划达到最优化，也能使其更加的经济合理，进而在不影响项目使用功能的同时减少资金的投入。此外，监理人员在这个环节也应该发挥作用，承担起相应的责任，比如：认真审查设计是否认真可行、是否考虑了经济性这个因素等。这样做的目的就是希望设计工作人员在设计图纸的过程中不仅要考虑功能性，还要在设计中加入成本管理的想法，使其设计成果既美观又实用。因此，就应该在施工时对项目设计环节的造价进行有效控制。

2.3 对项目施工环节的造价控制

要想对项目施工环节的造价进行控制管理，可以采用以下几种方法：其一，要认真仔细对经济进行核算，提高核算质量，这样有利于发现问题，及时的解决问题，进而达到用较少的资金、劳力来获取最高经济效益的目的。其二，制定一个有关施工成本的计划书，制定计划书应从以下几点进行分析：仔细审查合同上所提的要求以及做出的经济核算，认真分析施工材料的消耗以及对劳力的使用成本等。基于以上要点，制定出在保证施工质量的同时降低项目成本投入的计划，并把该计划投入到具体施工过程中，为企业争取最大的经济效益。其三，采用科学的手段对施工进行管理、对工程造价进行控制。比如采用对比法，把计划投入的金额跟实际投入的进行对比，并对两者间的差距进行比较分析，找出出现差距的原因并采取补救措施。另外采用此种方法，也能及时的发现质量问题，进而及时解决，不会对工程造价形成大的影响。