建筑工程项目标准化建设与管理探析
2017-03-01李燕
李燕
云南大学滇池学院(650304)
建筑工程项目标准化建设与管理探析
李燕
云南大学滇池学院(650304)
从建筑施工单位的实际现状出发,提出了建筑行业存在的问题及改进措施,希望能够给广大建筑同行提供相应的帮助,促进建筑行业的发展。
建筑施工;项目管理;标准化建设;标准化管理
加强建筑工程项目标准化建设和管理,将会促进我国建筑行业的良性发展,提升建筑施工单位的经济效益,提高建筑施工单位的施工质量,增强建筑施工单位的综合竞争力。
1 建筑工程项目标准化管理现状
据调查,国家在建筑工程项目标准化建设上一直是积极引导,鼓励实施。在很早之前我国已经开展对于建筑产品的标准化规范工作。举例来讲,国家已经规定了标准化的建筑预制构件,并且将这项标准化的结果推广和普及。至于建筑工程项目标准化建设和管理,国家在很早之前就完成了对于建筑工程项目统一规范的工作。但是随着这项建筑工程项目统一规范的实施,暴露了许多的问题。首先,不同的地区,不同的施工环境,统一标准不能因地制宜。其次,整个建筑行业的施工技术随着时代的进步在不断地改进和升级,统一的标准不能够与时俱进,不能与新兴的技术相互促进发展。最后针对一大批新兴的建筑工程机械,在统一的标准中并没有相应的规定和要求。这一系列问题的出现,使得在建筑工程项目标准化工作失去了原有的意义。国家有关部门就停止了对于建筑工程项目标准化的制定,但是国家促进建筑工程项目标准化工作却从来没有停止。笔者发现,国家在建筑工程项目标准化工作上采取了新的形式、新的思路。例如,国家在施工技术的流程、规格上有了明确的规定和要求,在建筑施工工程完成之后的验收标准也有了明确的要求,编纂了与之相对应的标准化工程图集。国家有关单位也有相关规定,要求标准的制定者要不断地持续地更新建筑施工工程在技术流程上的要求以及完成后的验收标准要求。
但是这也造成新问题的出现,没有在建筑工程项目层面上的统一标准,用于替代的建筑工程施工规格和流程、以及工程施工完毕用于验收的标准、相关的标准化图集等。这种情况就会导致众多的建筑施工单位不知道选择哪个标准作为本次施工的标准化规范,不知道在实际的施工过程中贯彻执行哪种要求、哪种规定。目前,为了解决这种新问题,国家有关部门已经出台相关政策和文件,对国内的建筑工程项目的标准化提供指导性意见。《施工企业工程建设技术标准化管理规范》是国内进行任何建筑施工工程时都必须遵守的纲领性文件。国家制定和出台这样的纲领性文件,对建筑工程项目标准化建设和管理起到了积极引导、鼓励实施的作用[1]。
2 建筑工程项目标准化建设的要求和注意事项
2.1 在建筑工程项目标准管理上实行严格的合同制
在建筑施工工程中,会有很多工程合同,在管理这些工程合同的时候,建筑施工单位要做到对工程合同的细化管理。在对工程合同的细化管理上,建筑施工单位一定注意的是结合工程的实际情况和本公司的实际情况,对本次的施工工程进行重点划分。对于一些建筑的施工工程合同和专业的分项合同进行重点管理。在建筑工程施工中,各个承担工程分项工作的施工单位要做到对施工工程合同的严格执行和标准化的管理。在对工程合同进行管理时,建筑施工单位要注意根据合同的实际内容,从自身企业的经济效益出发,分析出本单位要承担的工程风险和质量安全风险,明确本次施工中有可能出现的合同执行风险,了解每个参与者要承担的责任,保证建筑施工工程的有序进行。
2.2 建筑工程项目现场资料的标准化管理
建筑工程项目标准化管理离不开建筑施工现场资料的标准化管理。建筑施工现场资料的标准化管理是建筑工程项目标准化管理的重要组成部分。根据相关的规定和要求,目前对于建筑施工现场资料的标准化管理由多个部分组成,主要有建筑施工工程的设计方案、建筑施工工程的进度安排计划、建筑施工工程的监督检查计划。
2.2.1 对建筑工程施工现场资料的标准化管理
建筑施工单位要根据施工合同和进度安排,有序地完成对现场资料的收集和整理,将现场资料的标准化管理定期地录入到一个统一的现场资料数据库。
2.2.2 加强对建筑工程的审核和修正
建筑施工单位要根据国家的相关规定,审核由工作人员收集和整理的现场资料数据,查看施工方案,例如技术方案、组织安排、工期安排等,是否都符合国家的规定和要求。如果查出来不符合国家标准的技术方案、组织方案,可要求建筑施工单位及时改正和处理。对于已经编制完成的现场资料的技术性文件,要求建筑施工单位将技术文件分发给所有的基层施工单位,要求所有的基层施工单位明确建筑施工的具体技术要求,加强学习和研究,保证建筑施工工程的施工质量。
2.2.3 加强对建筑施工的技术监督和施工完成以后的验收
建筑施工单位要组织专门的技术人员负责对现场资料的执行和落实的监督,对施工现场出现的违规行为要及时提出,要求技术人员及时整改。对于建筑施工完成以后的验收,建筑施工单位要严格执行国家标准,对完成的建筑工程项目进行验收,对验收不及格的项目,及时整改[2]。
3 结语
建筑施工工程是一项重大的,复杂的工程。加强建筑工程项目标准化管理,将会有效提升建筑施工单位的综合竞争力,提升建筑施工单位的经济效益。
[1]张富新,靳灼贵.建筑施工企业工程项目标准化管理探析[J].住宅与房地产,2016(33):174.
[2]魏征佳.浅谈建筑施工项目标准化建设与管理[J].建材与装饰,2016(3):134-135.