建筑工程管理现状及优化措施

2017-03-01秦炜李莉聂晶晶

河南建材 2017年4期

关键词：管理制度管理人员管理工作

秦炜李莉聂晶晶

西安铁路职业技术学院（710600）

建筑工程管理现状及优化措施

秦炜李莉聂晶晶

西安铁路职业技术学院（710600）

目前建筑工程的管理人员在进行建筑工程管理的过程中存在各种问题，给建筑工程质量带来隐患。要切实提高建筑工程质量，需要从根本上提高建筑工程管理工作的可靠性和稳定性。这里针对建筑工程中存在的问题，提出相关的优化措施，以提升建筑工程管理工作的质量。

建筑工程管理；现状；优化

在建筑工程管理工作中，管理人员要制订相应的管理制度，且不断完善。管理制度要做到系统化，有阶段性目标和总体目标，建设环节的制度，也有整体的制度要求，对于建筑工程的进度、质量，安全稳定进行全面的管控，覆盖所有建筑相关环节和问题。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 资源投入失衡

建筑工程管理部门要对整个工程是否盈利，资源利用率情况进行管控。如果一味控制施工所需资源，对人力、物力、资金、时间的投入都极力压缩，必然会导致建筑工程质量受到影响，属于舍本逐末。部分建筑工程的管理部门人员配置不合理，一个管理人员需要对多个项目负责，对于多重交叉的各种事务，没有足够的能力进行管理和控制，也很难及时发现施工过程中存在的问题，遇到问题如果无力第一时间解决，就会给整个建筑施工带来隐患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，从而影响整个建筑工程的质量。

1.2 管理人员能力尚需提高

我国建筑工程管理人员的素质尚处于良莠不齐的阶段，管理团队的能力还有很大提升空间。建筑工程管理人员对于建筑相关技术不够了解，对于团队中需要什么样的人员概念模糊，导致整个管理团队乃至技术团队的专业能力不足。在实际建筑工程管理工作中，所有工作目标需要人来完成，人的能力不足，导致无法全面提升建筑工程的质量。管理人员的管理能力不够专业，整个建筑工程管理工作效率低下，管理水平较差，无法满足当前快速发展的建筑工程相关工作要求。

1.3 安全管理理念不足

建筑工程管理人员在日常管理工作中，要树立安全管理观念，宣传安全管理这一理念，用安全管理的要求去严格要求管理工作中的各项细节。安全工作是建筑工程施工的基本工作，需要管理人员提高关注度，加强安全管理。在建筑工程管理工作中，管理人员对施工人员的安全防护设备使用情况以及安全措施的施行情况不够关心，未能强制加强安全要求，一旦发生安全事故，造成的损失是无法挽回的[1]。

2 建筑工程管理优化措施

2.1 完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理工作中，管理人员要制订相应管理制度，不断在实际工作中根据工程具体情况进行制度完善，保证建筑工程管理工作能够推动建筑工程质量提升。建筑工程管理人员要研讨国家相关方针政策和法律法规，规范自身管理制度，依据当前建筑工程施工要求，对施工质量进行严格管控。

在施工全过程,建筑工程管理工作要管理到位。在施工开始前，管理人员要严控材料招投标，定期抽检，仓储，入场等各项工作，保证在工程质量的基础环节——材料关严格控制。对于技术人员的技术交底工作，要严格依据管理流程进行，保证所有施工人员依据的技术材料都是完善、一致，符合要求的。建筑工程管理人员要根据工程施工进度以及施工安全方面的管理规程进行管理工作，不断优化管理制度。在建筑施工全过程，对人员的职责分配以及奖惩制度要执行到位，保证责任到人，奖惩及时明确，减少实际工作中的各种问题，从而减少工程质量隐患，全面提升管理质量。

2.2 提高管理人才素质

建筑工程管理人员需要提高自身素质，为建筑工程管理工作提供根本的人力保障。要聘任具备足够专业技能和良好职业道德的工作人员，具备工作经验，对管理制度的各项要求能够理解和执行。建筑企业要做好人员的定期培训，保质保量，提高管理人员的管理能力，在专业知识和专业技能方面要做到所有人都达到工作岗位要求，避免任何一个环节成为工程质量的短板[2]。

2.3 建筑工程重要环节的管理力度须不断加强

在建筑工程管理过程中，各个相关部门要对传统薄弱环节，容易出问题的环节进行严格管控，提高重视程度，保证工作质量，从而保障建筑工程质量。建筑工程的资源投入，包括人力物力、时间资金，都需要合理分配，要对施工成本加强控制力度，科学分配各项资源，合理规划资源配置。建筑工程管理部门要严格要求施工方按施工规范施工，保证施工安全。在严控施工安全的情况下，加快施工进度，保证施工进度符合工程总体要求。