高速公路路基工程施工项目成本管理

王 红

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550001)

高速公路路基工程施工项目成本管理

王 红

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550001)

高速公路路基工程施工项目必须做好成本管理工作，按照规定原则实施控制，并结合实际提出严格把关与成本管理的科学方式，为高速公路路基工程施工奠定基础。

高速公路；路基工程；施工项目；成本管理

1 高速公路路基施工项目成本管理存在的不足

1.1 成本管理意识薄弱

近年来，交通运输已经成为了基础工程中的重点项目，大多数施工企业都能够对市场进行精准的分析，但是对成本管理的意识却非常薄弱，无法开展横向与纵向的比较，有关市场原料、机械、人员的价格调查也不充分，落后的管理思想严重阻碍了竞争意识的体现。

1.2 成本管理方法单一

成本管理作为高速公路路基工程施工管理的基础，直接关系到施工单位的投资与产出利润。与其它工程不同，高速公路路基施工项目众多，管理内容繁杂，仅仅依靠一种管理方法根本无法全面降低成本。

1.3 成本管理体系不健全

成本管理体系是根据高速公路路基施工项目梳理后得出的管理对策，与社会经济与交通施工的实际相符合。但是目前我国的项目成本管理体系不够科学，施工各阶段无法集中管控，人力资源和物资资源无法合理利用，人员责任的分配不科学。

2 高速公路路基工程施工项目成本管理应该遵循的原则

第一，成本最低原则。顾名思义，高速公路路基施工中的项目成本管理就是要在不降低工程质量的前提下减少成本。因此，优化施工中的各个流程，合理配置机械工作，减少原料浪费，实现成本最低化原则，才是成本管理应该遵循的首要原则。

第二，全员参与的原则。高速公路路基工程现场施工是一项工作难度大、施工周期长、技术要求高、项目数量繁杂的系统内容，对其进行全过程的成本管理不是某一人或者某一个部门的事情，而是整个集体的工作，需要每一个职工都调动自己的热情和积极性，树立全员参与的管理理念，保证工程施工队伍自觉的接受监督。

第三，动态化管理的原则。事物的发展不是一成不变的，高速公路路基项目的成本管理是基于市场经济、企业经营、工程状况实施的严格控制，不同的指标和数据也对管理提出了新的要求。因此，项目成本管理必须具有可变性，遵循动态规律找到管理的有效对策，确保施工中的每一个环节都纳入成本活动之内，做好分析与核算工作，从而切实提高管理的水平与效率。

3 高速公路路基工程施工项目成本管理的有效对策

3.1 转变成本管理的理念

随着市场经济的深入推进，国家基础工程施工发生了深刻的变化，成本的管理必须坚持从实际出发，转变过去的固有思想，落实岗位责任制，提高竞争意识。作为高速公路路基工程管理的出发点，项目成本管理必须树立现代化管理理念，从市场出发进行控制，打好管理的基础。

3.2 合理运用作业成本法

作业成本法相关理论的应用可以帮助高速公路施工单位准确核算项目成本,完善高速公路施工作业流程,避免不必要的增值作业,降低经济成本,节约材料资源,提升高速公路施工单位的企业竞争力。

首先，作业成本法能够全面的监管高速公路施工项目的全部过程,伴随着价值链和作业链的改进和完善,就可以实现施工项目的成本管理。再者,作业成本法属于全员管理的方法，人作为施工项目的主体,处于绝对的主导地位，是成本管理的关键。

其次，作业成本法属于动态管理的方法，从高速公路施工项目价值链和作业链的优化过程中,都包含了动态管理的理念,将作业看作是成本管理的核心,并以此进行成本管理,将高速公路施工项目着眼于每一道作业的完成上,同时对作业进行系统的分析,找到问题根源，最终实现经济成本降低的目标。

3.3 建立全面科学的数据信息系统

高速公路路基工程施工项目众多，涉及到的数据与资料信息多样繁杂，信息渠道来源广泛。以往的数据处理都采用人工作业的方式，各项资料无法及时分类归纳，影响了管理信息的完整性。从技术角度而言，借助计算机和互联网建立系统科学的信息体系，构建数据库，一方面可以实现信息的集中处理，另一方面也可以对资料进行分类整合，保证各项信息的准确性，加快工作效率，并及时的传递信息，做到资源的共享。

3.4 设立成本管理机构

建立成本管理机构，按成本管理决策者、中层管理人员以及基层管理人员对机构中的管理人员划分层次，每一层次的管理人员各负其责。通过这样的方式，可以落实责任制，按照各部门的优势下达工作，分配工作量。此外，成本管理机构还有结合市场经济的情况和施工的实际制定项目成本管理的制度，为实际的严格管理提供参考。

4 结束语

总而言之，作为国家基础施工项目之一的高速公路建设属于社会重点工程，在市场经济的运行模式下，其路基工程施工必须考虑成本管理理念，从制度体系着手，发现管理工作存在的问题，并找到根源所在，基于整个公路施工的现状，制定健全的成本管理体系，落实岗位责任制，实施动态化的管理，尽可能的降低项目成本开支，提高经济效益。

[1] 徐学能.高速公路路基工程施工项目与成本管理研究[J].黑龙江交通科技,2014,(4):167-168.

[2] 李建军.浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].黑龙江交通科技,2011,(10):318.

[3] 马瑞霞.试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].黑龙江交通科技,2013,(11):193.

2016-12-27

王红(1988-)，女，贵州人，助理工程师，研究方向：公路工程计价成本管理。

U415.1

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：1008-3383(2017)06-0196-01