关于电网企业实操培训的研究与思考

潘姿君 席智强

摘 要：新经济背景下，电网企业想要实现可持续战略发展，就必须要建设一支高素质、高专业水准的人才队伍。生产一线工作人员身处电力生产第一线，其专业技能素质高低直接决定了生产效率，因此电网企业实操培训工作至关重要。本文从电网企业实操培训现状切入，结合自身实践经验，对进一步提升实操培训效率提出了几点思考。

关键词：电网企业 生产 实操 培训 效率

1. 电网企业实操培训现状

1.1. 电网企业实操培训特点

对于电网企业而言，对全体员工的培训工作是一件始终持续进行的工作。但对于生产一线员工而言，实操培训机会难能可贵，这是由实操培训的特殊性所决定的。根据电力企业生产特性，电网企业实操培训具有以下几个特点：

一是培训具有计划性，通常情况下，对生产一线员工的操作技能培训都是采用模拟情境或者是仿真培训，真正的实际操作培训是建立在电网企业停电时间段，出于对社会效益以及电网企业的效益考量，电网停电往往具有一定的计划性；

二是培训的局限性，电网停电期间展开实操培训对于提升生产效率有着重要的作用，但是停电时间是相对局限的，所展开的培训内容也存在一定的局限性；

三是培训的任务性，电网停电期间往往还需要配合电网检修工作，也可以说实操培训是在任务中完成的，需要同时保证检修任务的完成和培训目标的达成。

1.2 电网企业实操培训存在的问题

电网企业实操培训固然重要，企业各级管理者也十分重视每一次的实操培训工作，在管理方式和方法上也寻求新的方式方法，但仍旧十分局限，培训效率普遍不高。结合笔者的实践经验来看，电网企业实操培训存在的问题来自于两个方面：

一方面是来自于电网企业对于实操培训的组织流程安排不够完善，正是因为电网企业的停电时间段十分宝贵，因而在开展培训活动之前，往往需要做好万全的培训方案，但在实践过程中，由于电网企业对实操培训的安排程序十分繁琐，往往存在信息不及时、不对称的现象，造成了培训安排的随意性，继而到后续实践培训过程中出现难以控制的情况，导致培训效率的降低；另一方面则是来自于对实操培训内容的零散无针对性，未考虑到因岗施教的问题，生产一线员工岗位各不相同，需要的技能提升内容也不尽相同，应当在培训内容上予以区分，大范围的进行统一培训，往往只能够求得培训当时的效率，而无法再后续生产中得到效率。除此之外，为了确保停电时间内能够完成实操培训内容，又能够完成电网检修工作，电网实操培训还存在较为严重的培训人员不足情况。

2. 提高电网企业生产一线实操培训效率的策略

2.1 充分利用信息技术，完善实操培训组织流程

对于电网企业而言，实操培训对于提升生产水平具有特别的价值意义，是必须要进行的，但实操培训过程必须要注重效率，否则则会由于低效率培训或者无效培训而浪费了实操训练机会。

随着电网企业信息化建设和整合的日趋完善，信息高科技技术被广泛应用在电力生产活动管理之中，对于生产一线的实操培训工作的组织流程的规划，也应当积极的、充分的利用信息技术。对于实操培训工作而言，应当设计一套专门的信息系统。信息系统应该具有以下几个功能：

一是能够迅速收集信息、进行统计。在实操培训前期，综合收集一线生产员工的技能资料，根据其技能差异，结合现场勘查报告，统计出培训目标，供相关决策人员参考。

二是能够智能生成差异性培训方案，在现场培训过程中，能够根据个人岗位、技能的情况，匹配现场任务，实现智能化的培训方案。

三是能够起到持续的反馈评价作用，培训现场能够根据相关指标对培训情况进行评价，在培训结束后，能够根据生产员工个人档案来对后续反馈进行跟踪，从而能够更全面的评估培训效果，判断培训是否科学。

2.2 按需出发，结合实践科学选择培训内容

随着电网企业的发展，现阶段自动化改造工程逐步完成，生产一线的工作内容和實操需求都产生了新的改变。按照电力生产一线的需求，培训内容需要根据以下几个方面做出科学调整：

一是要突出实用性，实操培训必须要从实际现场情况出发，应当尽可能从服务于电网运行生产角度出发，减少日常重复培训内容。例如在变电现场的实操培训内容可以设定为对巡视能力、保护动作、切换流程等。突出实用性的同时需要注意设立现场打分评比标准，减少可能因人员误操作和事故处理不当所造成的经济损失，在服务生产、提高工作效率的同时，也逐渐成为人员现场学习的最直观的工具。

二是要突出灵活性，实操培训应当积极转变思路，一方面要根据个体培训差异、岗位差异展开灵活性的培训，通过前期调研，岗位说明书及岗位培训大纲制定，人员根据岗位培训大纲要求比对，确定个人学习计划进行学习；另一方面也要结合现场实际情况，灵活的进行考核培训。现场培训要“活”，不深入、走形式、照本宣科，没有实际意义，不注重培训命题大小，灵活掌握人员的兴趣点，会提高人员的接受程度。

3.结束语

现代电力企业的发展，离不开企业对员工长期的培训，而对生产一线员工的实操培训，离不开现代化的培训方式和手段。在可持续发展视角下，只有电力企业的同行们广泛关注并共同参与到这项研究中来，才能在竞争环境中，一同探索电力企业长久发展的有效途径，努力打造电力企业更为辉煌的明天。

参考文献

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