锐声音

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要做好跨界研究，不能只局限于验光配镜，要导入互联网、移动医疗等未来眼视光产业紧密相关的知识。

——辽宁何氏医学院执行院长 何向东

视光中心出现的背景实际是源于销售终端渠道变化的转移、主体销售客户群的改变、行业市场商品价格的混乱以及各项成本支出不断上升等四大因素。因此，转型视光中心是否成功的关键，在于准确把握业务增长的来源。真正的业务增长，一定来源于“产品”的叠加，而不是“产品”的替代。

——深圳爱视眼科加盟事业部总监 王玥

我个人非常看好O2O模式的前景，只有那些既拥有连锁实体店，又有人才和资金实力的企业，才能在O2O模式中赢得先机。更具体地说，就是未来谁的价格更实惠、服务更全面、渠道更广阔、客户体验更好，谁就能在这场战争中取得胜利。

——好宜买眼镜品牌联合创始人 张万平

现在行业似乎存在这样一个误区：只要店里摆着眼镜，放着设备，无论谁往哪儿一站就是验光师了，这是一件令人啼笑皆非的事情。最终结果就是需要消费者一次次地通过试错去甄别，代价太高了。

——上海理咨询管理机构总经理 沈理

目前眼镜零售业态还处于传统的伤害性竞争阶段，传统门店仍然具有自己的优势，要保持这种优势，首先必须进行优势定位，即从售卖眼镜的眼镜店升级到提供专业服务的门店，以专业的高度，关注消费者与市场，进而创新盈利模式。

——成都东方之窗眼镜有限公司销售部经理 曹军

一些传统眼镜企业经营者对互联网感到恐惧，一方面是因为媒体一边倒地都在唱空实体经济；另一方面，是因为一些互联网从业者成天喊要干掉这个，干掉那个，搞得人心惶惶。在此善意地提醒一句：年轻人不要动不动就说要“灭了传统企业”，传统企业家活到今天，也不是省油的灯。

——亿超眼镜创始人 李昌利

在眼镜行业执行“明码实价”并不是标多少价、卖多少钱这么简单，而是要在保证质量和服务的同时，让“实价”揭开眼镜真实的价格，以此取信于消费者。此外，要将“明码实价”进行到底，还需要规模化经营的助力。

——香港优品惠国际眼镜城董事长 罗晖

成功打造一个品牌很难，成功运作一个品牌更难，成功维护一个品牌难上加难！因为维护品牌，不仅需要持久的耐心和非凡的定力，更需要将细节服务做到极致：小到包装袋的设计，大到品牌的准确定位，从对门店陈列的督导，到对员工、门店店员的培训，都需要极大的付出。

——新天鸿市场总监 谭振亚

匠人拥有一流的技术固然值得骄傲，但市场需求的变化逼迫他们不能再仅仅着眼于单一的技术与产品。

——《第一财经周刊》 赵慧