信息化在建筑工程管理中的应用简述

郭大川

摘要：建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运 用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的 管理水平。

关键词：建筑工程；项目信息化管理；构建

中图分类号：F239.2 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0353-01

1 信息化在建筑工程管理的作用

1.1 推动建筑工程管理现代化发展

在对建筑工程进行管理的过程中，可以通过对建筑工程施

工的具体情况，对工程的设计变更、工程竣工验收以及款项支 付等方面得到进一步的了解，能够在工程施工的过程中，提高 建筑企业内各有关部门与单位之间的协调性与统一性，并对施 工内容进行严格的监督工作，保证工程的顺利建设。在工程进 展的同时，伴随许多文件产生，如果这些文件都通过纸质的方 式进行传达，则会减缓工程施工效率，同时也会存在一些流通 难度大的问题，对于施工管理的可靠性无法保证。因此，在建 筑工程管理方面，需要能够将信息化技术合理的融入建筑工程 行业，使文件审批、施工设计、施工安排等问题能够通过网络 得到快捷的处理，根据工程的实际情况做出合适的调整。不仅 如此，网络信息化管理模式还能够摆脱时间空间等限制，推动 建筑工程管理现代化发展。

1.2 推动建筑工程管理集约化发展

由于建筑工程管理日益规范化合理化，致使工程施工产生

的数据也日益增加，增加了对数据重要的管理工作的难度，应 尽快找到合理有效的方式对这些大量数据进行记录、整理和利 用，逐渐提高建筑施工过程中各项决策以及施工设计等方面的 合理性，并逐渐增加其运行过程中的可行性。在当今经济全球 化的社会上，建筑工程行业的施工项目也越来也多，纸质资料 也会日益增加，这时合理的将信息化技术引入建筑行业领域显 得尤为重要，其能够使工程管理过程中节约大量空间时间，对 于大量数据的查询、归纳和保存也起到了重要的作用，在一定 程度上，推动了建筑工程管理集约化发展。

1.3 提升建筑工程管理水平

就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程

项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的 难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进 一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单 位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工 全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建 筑工程管理水平得到进一步提高。

2 建筑工程管理信息化建设的发展现状

2.1 缺乏与时俱进的发展观念，认识上存在偏差

当前，我国一些建筑单位缺乏与时俱进的发展观念，没有

意识到信息化建设的重要性。一些企业甚至认为信息化建设就 是能够进行简单的邮件收发，对于工程管理信息化建设的核心 内涵认识不到位：如实时监控工程項目、规范工程项目和有效管 理工程造价、工程资源的需求量等更是一无所知，不知道应当 从哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建设上存在态度模 棱两可，没有从自身出发优化管理，担心会增加工作量。

2.2 不平衡的地区发展，缺乏全面性

虽然信息化改革已经在整个建筑领域深入发展，但是地区

间的发展极为不平衡，经济发达地区和经济欠发达地区的发展 差距巨大。信息管理在经济发达地区深入人心，。但是在经济欠 发达地区，因为受到相应的信息来源限制，这些地区的建筑工 程管理存在认识不到位的现象。举个例子说：当前建筑行业信息 化建设管理中，城市建设中的建筑工程信息化建设管理由于普 通县级公路建筑工程。由此可见，建筑工程管理信息化建设当 前发展地区间存在严重的不平衡现象。

3 建筑工程管理信息化的发展策略

3.1 加强宣传工作，提高企业的认识

因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要 性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。第一，政府和 行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机 的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性的培训，这其中 除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人 员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应 的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。

3.2 建设目标的明确

建筑工程管理信息化改革之前，就要先对相应的改革目标

进行明确。建筑工程管理信息化的改革目标要随着国家的不断 发展进行改变，确保每个施工单位都能够进行信息化交流，搭 建无纸化的信息交流平台，在这个平台上发布相应的信息，降 低企业的支出，进而提升企业的经济效益，提高国内建筑企业 的市场竞争力。

4 建立信息化管理队伍

4.1 构建信息化管理机构

①为了加强信息化队伍的建设，需要构建信息化管理机构，

并在管理机构中对不同部门不同岗位的人员责任进行细化，并 落实到个人，使其能够明确自身责任，并不断加强各个部门之 间的联系，保证在建筑管理过程中各项决策的统一。②在对管 理工作人员进行选拔的过程中，应当要对其综合能力进行考察，

包括：经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面， 保证其能够在建筑工程管理过程中发挥自身的能力，为信息化 管理结构做出贡献。

4.2 建立信息化管理队伍

建立信息化管理队伍：①要在提高相关管理工作人员基本

素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养 方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来 加强队伍的建设。②提高相关管理人员对科技含量较高的设备 的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自 身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管 理手段加强建筑工程的管理。

4.3 全面开展自动化操作。

在以往的工程管理过程中，管理人员只重视对施工过程中

的管理，没有充应用现代化信息化技术，导致信息化管理系统 很难发挥其重要的指导作用，影响工程建设施工质量。因此， 为了发挥工程管理信息化的重要作用，需要结合实际情况，不 断引进专业化和多层次的管理人才，从而为做好工程管理打下 良好的基础。全面开展自动化操作，将以往建设工程施工管理 信息手动管理模式摒除掉，全面施行自动化信息管理模式。应 用网络等电子设备，开展施工前期招标以及施工流程当中的信 息留存工作，以便于可以让信息的规范性大幅度提升。

结束语

随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗

透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技 术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信 息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以 便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。

参考文献

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