谈市政工程成本管理

张代学 张潘峰 刘彪

摘要：市政工程的工程质量有关于整个城建区域的所有居住民众的生活与工作质量，在市政工程的管理过程中，只有运用科 学的、适合于本区域的市政工程管理方式，才能将市政工程的施工质量提高，控制好市政工程的成本管理。近年来，市政工 程虽然发展速度较快，但在快速发展的过程中也凸显出一些问题，需加强市政工程成本管理，实现市政工程成本的有效节约 与合理利用，从而促进城市建设的快速发展。

关键词：市政工程；成本管理；存在问题；应对措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0164-01

1 市政施工过程中存在的问题

1.1尚未形成一个完整的成本管理系统

在一个企业中，若想实现高效化管理，一定要具备一套完整的

系统理论基础和机制，以便在日后的管理中有制可依，也能加强管 理人员的管理力度。但是，现在的市政施工企业普遍存在的问题就 是没有形成一套完备的成本管理系统，导致在管理的过程中，问题 频出。首先，在管理过程中的相关人员，不具备比较专业的管理能 力，综合素质欠缺，无法将管理工作进行彻底；其次，在材料的采 购、运输和储存过程中因为系统不完整导致浪费严重。加重了原料 环节的成本。并且，成本估算不精准，导致后期工作中没有一个数 据依据；最后，设备共享率比较低，不能将现有的设备资源充分的 利用，也造成了不必要的设备支出。

1.2没有较强的责任意识和管理意识

管理人员身在要职，当其责任意识和管理意识出现松动的时候，

一个企业的发展肯定会走下坡路。当成本提高的太过明显的时候， 管理者往往会从表面找问题产生的原因，却忽视了最根本的问题， 这个时候，便说明管理者的管理意识已经出现了偏差，而要想解决 问题，一定要转变管理观念，看清问题的本质，从根本上解决问题。 如果成本出现较大的偏差并不加以解决的话，很可能会出现失控的 现象。

1.3对项目质量比较忽视

施工项目的质量是一个企业的根本保证，质量不过关，可能会

有第一次合作，但肯定不会再有下次的合作，因为大多数人会把质 量当成信誉的承担者。并且在市政企业施工过程中的成本管理中， 存在一个叫做“质量成本”的名词，如果因质量未达标，或者是由 于质量因素而引发了其他的问题，这些经济损失是要算在质量成本 里的。所以如果质量不达标，便会造成一些不必要的损失浪费，会 给企业的收益带来不利的影响。

1.4工程用地费用管理不善

城市化发展速度日益提高，市政工程在现代社会也越来越重要，

俨然已经成为一个城市不可或缺的部分，对一个城市的可持续性发 展起着重大的影响。近年来，由于商业的发展，征地现象比较普遍， 工程造价、征地拆迁等大额非工程类费用的管理不善，也比較容易 造成成本的失控。

2 控制市政工程施工成本所要遵循的原则

2.1责任与利益相一致的原则

在一个工程项目中，任何一个人都肩负着或大或小的责任，只

有每个人都把自己负责的部分高效的完成，各司其职，并且合理的 配合，项目工程才会顺利完成，那么也就会随之产生一定的收益。 而员工也自然地享有这些收益中的一部分，这便是责任与利益相一 致原则的体现。

2.2组织设计原则

一个企业要想实现正常、高效的运转，企业内部分工明确、各

司其职是关键之一，尤其是市政企业施工工程的成本管理过程是一 个比较复杂的系统，如果企业内部分工不明确，就无法保证工作的 有序进行，不可避免地会造成部分资源的浪费。所以若想控制市政 工程施工成本，也要遵循组织设计的原则，各负其责，各受其益， 保证工作有条不紊的高效进行。

2.3灵活应对原则

每个企业的运营模式、商业模式等都会有或多或少的区别，所

以是不能以一套标准要求整个行业的。那么在控制市政企业成本的 问题上，还要遵循的一项原则，就是灵活应对原则。用灵活的思维看待企业的发展现状，用灵活的思维思考企业发展面临的待解决问 题。并且，影响市政企业成本变化的因素也不是单一的，所以说， 如果用一成不变的思想解决问题也是万万不行的。遇到不同的问题，

在保证安全的情况下，应该灵活应对意外情况。 3 加强市政工程成本管理的措施

3.1 重视市政工程中的成本管理工作

工程建设相关企业的领导人要提高对成本管理的重视程度，认

识其重要性，将成本管理工作贯穿于市政工程的整个建设过程当中， 同时将成本管理人员分配到工程相关的各个负责部门，从而有效地 进行工程成本管理工作，提高企业的经济效益。作为市政工程的管 理人员，在施工管理的过程中，无论是施工的前期还是中后期都应 该做好成本管理工作。市政工程的成本管理工作，需要得到管理人 员的足够重视，在管理上做好每一阶段、每一施工部分的成本管理 控制工作。

3.2 优化市政工程中的成本管理体制

在市政工程项目的管理当中，一个完善的成本管理体系是进行

成本控制的基础和前提，是进行工程成本管理的必要手段。工程的 成本控制制度与规范要在其成本管控体系下进行，保证控制工作的 规范性与科学性。市政工程的成本管理体系要具有全面性，从源头 上合理的控制工程的建设成本。在管理工作的细化上，需要市政工 程相关成本管理人员重视每一阶段、每一施工部分的阶段性成本管 理工作，成本管理内容要符合实际施工的要求[2]。控制好成本，需 要从施工前期的材料采购工作入手，在采购过程中，既要保证施工 材料充足，又要保证尽量合理材料采购量，减少材料的堆积和浪费， 在存放的过程中也会减少存放面积[3]。材料的采购工作需要进行质 量、价格等方面的实际调查工作，也可以通过招标方式选择施工材 料供应商，尽量选择性价比良好的材料供应商。在管理施工材料的 过程中，要注意施工材料存放地点的合理性，减少搬运材料的运输 费用。对于施工人员成本控制管理工作，需要专人负责，做好监督 与管理，在考勤、评价制度上得到完善，合理编制施工人员，在管 理上实现日常性、阶段性的工程质量检查，合理化施工人员的成本 管理工作。

3.3 通过成本管理工作保障工程质量

市政工程的成本管理工作要细化、合理化，才能使市政工程的

施工更好地进行，减少由于资金上带来的一些管理、施工方面的问 题[5]。市政工程成本管理工作人员需要根据实际的工程进度、工程 材料采购等工作做好成本管控，杜绝滥用材料，减轻成本压力，使 得市政工程的工程质量得到保障。

结束语

综上所述，市政工程具有一定的复杂性，其成本管理工作的难

度相对也就较大。在管理的过程中，企业和管理人员需要结合实际 的情况来采取有效的措施，同时要建立健全管理制度和体系，结合 工程的特点和规模来进行有效的成本控制。

参考文献

[1]郑若.浅析工程成本管理存在的问题及对策[J].中小企

业管理与科技，2014（7）.

[2]相辉.市政工程企业施工全过程成本管理研究———以 T 市政公司为例[J].江苏科技信息，2017（29）.

[3]李艳丽，胡忠秋，王昆等.浅谈市政工程项目的成本管理 及控制[J].科技与企业，2013（6）.