关于如何加强企业成本控制问题的若干思考

史歌

摘要：在经济高速发展的今天，成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分，企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上。本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析，提出加强企业成本控制的具体措施，以望参考。

关键词： 成本控制； 现状； 问题； 对策

在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。

一、企业成本控制的内涵

企业成本控制是成本管理的重要部分，是指在生产经营活动中，企业建立预期成本目标，并采取一定措施和手段对可能影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，减少经营成本。成本控制的目的在于最大化降低企业经营成本，满足消费者、管理者及相关方等的成本要求，减少资源浪费。企业成本控制提倡预先控制和过程控制，要求全员全过程参与，合力提高企业竞争力。

企业成本控制应采取定额控制法和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动成本以及固定成本的控制，事前制定和事后审核双管齐下，全面分析导致成本超支的因素和条件，通过一系列方法来降低成本，提高利润。

二、我国企业成本控制现状及存在问题

（一）科技和资金投入不足，各方面成本过高

当前世界科学技术发展迅猛，国外企业已经形成了一定规模的企业形式，科技与资金投入比重大，企业经营效率高。但我国企业形成较晚，科技发展仍有不足，应用设备更新缓慢，严重依赖于国外进口，不仅极大地增加了企业材料成本，降低企业经济效益，导致企业资金不足，也不利于企业的独自自主发展。另外，滞后的科学技术也导致了企业原材料采购渠道单一，成本过高；企业生产机械化程度低，人工化仍然占据很大比重，造成人力资源成本高，也从另一方面加大了企业的资源浪费。

（二）成本控制观念不强，资源利用不合理

一方面，我国企业仍有大部分高层管理人员过于重视经济效益，忽视企业的成本控制和管理，导致企业内部从上到下对成本控制的重要作用缺乏一定认知，财务管理人员的会计核算不够及时准确，进而导致企业内部成本核算结果失真，损失扩大。另一方面，企業对产品原材料和加工材料的利用不够合理，材料利用率较低，资料浪费较为严重。

（三）企业管理水平不高，仓储水平较为落后

企業管理层的确实容易导致人才、资源、资产等的迅速流失，部门职责混淆，各项成本管理规章制度失效，产品目标和任务不明确，企业的产业价值链断裂，管理失控，增加企业的生产成本，不利于企业的长期发展。

三、如何加强我国企业成本控制

（一）加大科技和资金投入，发展机械化

科学技术是第一生产力，控制企业成本的关键是加大科技投入，充实企业内部资金，为企业产品及设备的更新换代提供坚实的基础，抓住市场良机，加强创新性人才培养力度，建立创新性、自主性企业，实现产品材料自给自足，降低生产成本，并加快机械化建设，减少人力资源的使用，以达到节约人工成本，提高企业工作效率和产品质量的目的。

（二）增强成本观念，合理利用资源

在现代市场竞争日益激烈的情况下，企业必须要形成战略成本观念，尽可能地减少成本支出，不断根据市场动向和竞争对手动向来调整自己的营销战略，重组产品生产线，避免不必要的生产环节造成资源浪费。同时，还要积极动员全体员工全员全过程得参与到企业成本控制中来，增强员工的成本观念，加强管理人员的成本管控工作，提高财务人员的成本核算能力。整合产品生产流程，避免分工过细导致的信息损耗和失真，降低企业产品库存堆积，确保存货价值，保证关键生产环节和运输环节的畅通无阻，减少资源浪费。

（三）采用现代科学的成本控制方法，落实经济责任制

建立健全企业内部成本控制体系，制定成本控制目标。为了不断降低企业生产成本，实现最大化利润，企业必须首先制定合乎实际的盈利目标，并层层分解该目标至企业内各个部门，对所需费用进行科学预算，最大限度降低其他因素可能导致的成本超支，同时要加强产品设计、制造、流通过程中的开支控制，提高资金运作水平，优化资金结构，合理分配资金。另外，企业要建立科学合理的成本信息管理系统，提高各个部门以及相关人员的成本管理意识，改进成本管理方式，并严格制定相关法律规章制度，形成法律约束，将各项产品的成本责任具体落实到部门以及个人，完善奖惩机制，将个人绩效与产品成本控制相结合，创造相互竞争、相互监督的工作环境，增强产品成本控制的效果。

四、结语

综上所述，我国企业在加强产品控制上还有很长的路要走，在现阶段，可以吸收欧美国家先进的成本控制理论，结合我国的政策与市场环境，改变传统的成本管理意识，采用现代化的控制方式，增强成本战略观念，加大科技与资金投入，形成自动化、机械化的产品生产线，降低企业能耗，以达到控制成本、提高利润的目的。

参考文献：

[1]董世星.企业成本控制问题及其应对策略[J].中外企业家，2015（26）.

[2]王思莹，初凤荣.我国中小企业成本控制问题及对策[J].中外企业家，2014（06）.

[3]蒙秋男.企业生产成本控制优化方法研究[M].科学出版社，2014.

（作者单位：西安市政设计研究院有限公司）