浅谈施工企业“二次经营”管理

姚婷婷　张宏

摘 要：随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必须按照相关规定进行投标，才有获得该工程承建的机会。而投标环节竞争非常激烈，很多时候施工企业需要压低自己的利润空间才能得到工程项目的承建权，因此，施工企业获得的经济效益越来越少。但是如果施工企业能够充分发挥“二次经营“管理的作用，在项目施工的过程中，注重对“二次经营”管理的运用，也能够进一步提高企业的实际利益。基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性出发，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并探讨了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。

关键词：施工企业；二次经营；管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-26-2

0 引言

在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理对于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必须将“二次经营”管理贯穿到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。

1 二次经营的概念及其重要性

1.1 二次经营的概念

“二次经营”是在“一次经营”的基础上进行的[1]，而二者之间的界限非常明显，就是合同是否已签订。在合同签订之前发生的经济行为，属于“一次经营”，而在合同签订之后发生的经济行为，属于“二次经营”。因此，“一次经营”与“二次经营”之间有着极为密切的关系。首先，“一次经营”是“二次经营”基础与前提，而“二次经营”是“一次经营”的必然结果，而且“二次经营”的效果在很大程度上决定着未来能否继续另外的“一次经营”。

1.2 二次经营在施工管理中的重要性

施工企业“二次经营”的最终目的就是实现为企业赢得最大的利润。所以，“二次经营”管理的工作内容相对较多，例如优化施工组织结构、加强施工人员的施工技术水平、提高施工企业的生产实力、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。施工企业通过“二次经营”管理，不仅可以降低工程的实际成本，而且还能够确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化利用，进而增加企业的利润空间。

2 二次经营管理常见问题

2.1 二次经营管理意识薄弱

很多建筑企业在赢得投标获取工程承建权之后，由于对“二次经营”管理的重要性认识不足，对“二次经营”管理工作没有提起足够的重视[2]，因此，在工作中不能按照工程的实际情况制定“二次经营”策划书，也就不可能发现隐藏的二次经营点，甚至认为建设工程变化的几率太大，制定“二次经营”策划书属于浪费时间。这种对“二次经营”管理的消极态度，给企业带来了较大的损失。

2.2 二次经营管理制度执行不到位

大部分的企业能够领悟到“二次经营”管理的重要性，在中标之后也制作了相关的“二次经营”策划书，然而正如上文所说，建筑工程项目随时可能发生变化，需要管理人员不断跟随实际情况进行动态管理，才能确保策划案的有效利用。但是大部分的企业都没有认识到这一点，在“二次经营”管理策划案的落实上存在很大问题。这样执行不到位的现象已经成为当前施工企业“二次经营“管理过程中亟待解决的问题。

2.3 二次经营理念有待加强

施工企业虽然拿到了施工合同，但是如何在保证工程质量的条件下，让企业获得较高的经济效益，是施工企业在二次经营管理过程中需要考虑的问题。但是大部分的施工企业显然没有二次经营的理念，更谈不上对二次经营理念进行创新。相关管理人员都停留在了中标的一时之快上，缺乏必要的二次经营理念。加上二次经营管理需要耗费更多的精力，而且二次经营管理能否得到相应的回报尚且不能确定，很多管理人员也就放弃了二次经营管理的理念。

3 做好二次经营管理的几点意见和建议

3.1 加强项目管理中的材料管理

材料管理是工程项目管理过程中必不可少的一个环节[3]，而且施工企业在材料采购上会投入大量的资金，如果没有严格的材料管理制度，将直接影响企业的成本投入。首先，在确保施工材料质量符合标准的前提下，货比三家，选择价位相对较低的供应商，降低企业的投资成本。其次，加强对材料采购人员的监督与管理。企业在进行材料采购时，都是由采购部门的人员进行，如果这些采购人员缺乏职业道德素养，为了一己私利，就可能利用职务之便从中谋取暴利，增加了企业的投资成本。最后，建筑项目在施工的过程中需要用到多种材料，而这些材料的储存条件各有不同。而为了确保施工的进度安排，施工企业又不得不对一些材料进行储存，因此做好施工材料的储存也是材料管理的一项重要内容。一旦材料储存条件不正确，造成材料发生质变，将严重影响材料的质量，这些不符合质量标准的材料也就不能用于建筑工程当中，所以材料就会被浪费掉。材料的浪费也就意味着企业需要增加投资成本，企业的经济效益也就降低了。

3.2 加强施工现场安全管理

“二次经营”管理的主要应用场所就是施工现场[4]，但是建筑工程的施工现场比较混乱，到处都存在很多危险因素，不仅影响着工程施工的效率，而且还威胁着施工人员的生命安全，可见，做好施工现场的安全管理也是提高“二次经营”管理水平的有效方式。首先，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，在施工现场做好安全防范措施，并悬挂安全警示标语，时刻提醒施工人会员注意安全；再者，提高施工人员的施工技术水平，确保施工人员按照工程施工的操作规范进行施工，避免因为操作不当引发的安全事故的发生；最后，在施工现场配备多名专职安全员，及时发现施工现场中存在的安全隐患，确保“二次经营”管理工作的顺利实施。

3.3 做好现场的签证管理和造价管理工作

施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分，是计算预算外费用的原始依据[5]。现场签证工作直接影响到工程造价。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。在项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度，经常会出现一些变化，这就需要提高警惕，在施工前组织技术人员做一套完整的预算书，做好成本的管控，并熟悉图纸，便于设计变更的提出。在执行合同中工程量的增减或者变更时，要及时办理有效的现场签证并存档相关的影像资料，并由建设单位、监理单位、施工单位三方共同签字认可，以免事后补签造成结算困难从而造成二次经营过程的损失。

3.4 加强施工过程的管理，严控工程质量

建筑工程的实际质量，关系着施工企业能否顺利交工，也关系着施工企业能否得到社会大众的认可，同时，对企业经济效益的最大化也具有直接的影响，因此，施工企业在“二次经营”的过程中，必须对工程质量严格要求，尤其是隐蔽工程，要求施工人员将隐蔽工程的设计构造、材料使用、技术方法一一呈现在文件当中，以便为最后的工程验收提供必要的数据资料。此外，还可以通过设置具体的质量控制点，明确项目部管理人员岗位职责，设置合理的奖惩制度等方式，确保工程质量符合建筑要求，进而为实现施工企业经济效益的最大化奠定基础。

4 结束语

综上所述，“二次经营”管理在降低企业投资成本、提高企业经济效益方面具有十分重要的作用，本文首先介绍了二次经营的概念及其重要性，其次，就二次经营管理中存在的经营管理意识薄弱、经营管理制度执行不到位、经营理念落后等问题，提出了加强项目管理中的材料管理，加强施工现场的安全管理以及做好现场的签证管理和造价管理工作，加强施工过程中的管理，严控工程质量等措施，相关施工企业必须充分认识“二次经营”管理的重要性，并通过做好施工现场的安全管理、质量管理、造价管理等方式促进“二次经营”管理工作的顺利实施，从而促进施工企业的进步与发展。

参 考 文 献

[1] 李华.和谐管理理论在施工企业二次经营中的应用[J].铁路工程造价管理，2012（05）：41-44.

[2] 王俊生.浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法[J].价值工程，2016（11）：22-24.

[3] 杨艳丽.浅谈施工企业造价管理二次经营的重要性[J].陕西建筑，2014（06）：68-70.

[4] 赵冬辉.浅谈铁路施工企业项目二次经营与施工索赔[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（03）：18-20.

[5] 毕言良，赵卫卫.浅谈施工企业的二次经营[J].价值工程，2013（16）：152-153.