浅谈企业经济管理模式创新措施

赵占平

摘 要：随着经济全球化的快速发展，我国中小企业获得良好的发展空间，同时也面临着更加严峻的市场竞争形势。在市场经济不断深入改革的背景下，企业的经营环境更加复杂，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，结合时代发展需求，不断调整和创新管理模式，从而提高企业的经济效益。本文简单分析了企业经济管理模式创新的重要意义，并重点研究了企业经济管理存在的问题以及创新措施。

关键词：企业；经济管理；模式；创新措施

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-10-2

0 引言

近年来，我国综合国力不断提升，经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，有效整合和优化内部资源，才能够提升经济管理水平，从而满足经济发展趋势以及自身发展需求。受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，制定科学、有效的经济管理模式，提升企业的整体经营管理水平，为企业创造更多经济效益。

1 企业经济管理模式创新的重要意义

企业经济管理主要指的是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如，成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在经济全球化背景下，企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。同时，我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的国内经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。此外，现代化的科学技术进步十分迅速，未来经济的发展必须要做到与科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。

2 市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。

2.1 管理观念落后

管理观念是经济管理工作的重要指导，从目前情况分析，很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是缺乏长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题。

2.2 管理制度不完善

一些企业管理者在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致经济管理不到位。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效地发挥作用。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。

2.3 人力资源管理不到位

人力资源管理是企业经济管理的重要保障，由于人力资源管理不到位，容易造成人才素质不高以及人才流失问题，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。

3 市场经济条件下企业经济管理模式改进对策

3.1 创新管理理念

企业经济管理模式的创新关键在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。首先，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；其次，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行。由此可见，完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障，有利于加强企业的内部控制，规范企业内部的监督和审计工作，从而保障企业的健康、持续发展。

3.3 加强人力资源管理

人才是企业发展的重要保障，只有凝聚高素质的人才，企业才能够提升自身的竞争实力。企业必须加强人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。

3.4 加强经济管理信息化建设

随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，还可以从信息化建设入手。企业要投入足够的人力和财力支持经济管理信息化建设，购置先进的硬件设备，建立企业内部完善的经济管理系统，将信息技术与经济管理进行有机结合，同时，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。

4 结束语

总而言之，市场经济的发展对企业的经济管理模式提出了更高、更新的要求，经济管理模式创新成为企业发展的重要途径，企业要结合自身发展的实际情况，制定科学、有效的现代化经济管理模式，从制度、人才、组织机构等方面进行改革和完善，提升企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展。

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