柳传志的人才观

文 朱淑恩

柳传志的人才观

文 朱淑恩

在担任联想集团董事长的时候，柳传志十分重视人才培养，为联想集团打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲。他从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，形成了联想投资业务的核心竞争力，还帮助越来越多的其他企业实现更好发展。

在柳传志看来，诸葛亮失败的一个重要原因是他舍不得放权，事必躬亲，以致后备人才完全得不到锻炼，闹出了“蜀中无大将，廖化作先锋”的被动局面。

细细想来，确实如此。熟知三国的人都知道，诸葛亮神机妙算、运筹帷幄，但行军布阵往往都是他一人说了算，蜀国的谋臣及大将很少能有机会参与其中。每次作战，谁干什么、怎么干，一般都是他事先安排好了的，其他人照着做就是。

毋庸置疑，诸葛亮是相当有才华的，其战绩辉煌，为蜀国立下了汗马功劳。但是他的做法都使其手下谋臣武将完全失去了自己的思考和判断，只管执行不问缘由，最终结果是谋臣武将在实战中得不到锻炼，导致包括蜀汉政权在内的整个团队严重依赖他。其后果，可想而知。

柳传志钦佩诸葛亮，亦为诸葛亮感到惋惜。同时，他从中得到启示，作为企业的当家人，除了具备敏锐的洞察力和战略判断力之外，还有一个重要任务就是培养人才，选好接替自己的合适人选，不能大事小事一把抓。带人干活，就应该让年轻人自己干，即便出了差错再进行总结，也是好的。经历了实践锻炼的年轻人在智商、才干及决策能力等方面，绝不会比没有得到实践锻炼的人逊色。相反，如果“老将”总是占着位置不肯让贤，什么事都自己控制、把持着，年轻人就没有锻炼成长的机会了。

正因为如此，柳传志敢于放手让年轻人干，为联想培养了大批后备人才，比如杨元庆。一般的国有企业都是临到换届时，才想到下届领导人的人选问题，柳传志却能未雨绸缪。早在1994年之前他就考虑到了，留意着身边杰出的年轻人，几经考察，发现了杨元庆等一批好“苗子”，然后让他们挑重担，给他们机会去锻炼。

事实证明，柳传志的做法是正确的。他退休后，杨元庆执掌联想，联想集团并未因他的离开而产生巨大波动，主要原因还是得益于柳传志早早地培养好了集团的核心团队，后继有人。尽管2008年集团曾出现亏损，但那是受国际金融风暴大环境的影响，应另当别论了。

大胆放手，给年轻人机会，年轻人才能得到成长。小到一个家庭、一个团队，大到整个社会，莫不如是。

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