关于水利施工管理中的创新性研究

杭小军

[摘要]水利施工在进行管理时可以积极采取一些管理模式的更新，确保施工过程的安全性与稳定性，强化施工过程的工程质量管理，提升管理人员的专业化素养，做好项目的成本管控。本文对此进行了分析研究。

[关键词]水利；施工；管理；创新性；研究

水利施工在进行管理时可以积极采取一些管理模式的更新，可以将相应的管理工作进一步细化，让每一项管理内容都更有效的得到执行。在实际项目展开过程中，施工管理在进行时首先要确保施工过程的安全性与稳定性，这是一个重要基础。同时，要强化施工过程的工程质量管理，可以建立更加完善的质量管理体系。提升管理人员的专业化素养，做好项目的成本管控也是非常重要的范畴。如果能够从这些方面共同作出努力，不仅项目管理的创新能够有效得到落实，项目管理的整体质量也会得到良好保障。

1水利施工管理的创新点分析

1.1细化施工步骤。编制科学合理的管理计划

在水利工程建设过程中，为了能够对施工中的不可控因素进行有效的管理，需对施工所涉及的环节步骤进行细化，针对每一个步骤施工的特性来编制施工计划，从而更加完善施工工艺，避免因为低效能和无序化的现象而导致不必要的施工管理事故。

1.2重视安全问题。强化工程质量控制

由于水利工程具有周期长和复杂性的项目，其在施工过程中的影响因素比较多，为了能够减少施工安全事故问题，在施工管理的过程中，需十分重视对于安全的问题，工程的安全性能是控制施工质量的核心因素。在对水利工程进行施工质量控制的过程中，需要与安全措施进行相互协调使用，施工单位在追求工程利益的同时，需要以安全质量为本质出发点，强化对工程质量的控制，在对水利工程施工管理进行创新性的同时要重点突出其安全质量的因素。水利工程在施工的过程中，主要是对施工所处的环境进行一定的质量控制以及管理控制，并且要对其施工员工灌输其安全作业的培训和指导，因为在水利工程建设的过程中施工质量的管理和安全维护是贯穿项目始终的，两者对于整个项目的成败具有不可替代的影响性作用，因此，在施工管理创新的研究上要注重二者的影响性因素。

2水利施工管理中的固有问题

2.1安全生产体系的缺位

水利施工项目在进行施工管理时最主要的一点就是保证整个施工过程的安全性，如果安全管理缺位其他的内容都不再有探讨的必要。从很多水利项目的施工实况中我们看到，并不是所以的施工项目在安全管理上都做的很好，安全管理上的疏漏或者缺位极大的影响了项目的施工质量，还可能造成一些人员伤亡或者财产损失。很多施工项目都没有建立完善的安全生产体系，施工过程中的各项保障措施也没有落实到位，这些都是隐患所在。

2.2重经济利益。轻质量控制

很多水利施工项目由于过度重视经济利益而忽视了项目的质量控制，这也是当前大部分水利施工项目在管理时面临的一个问题。不少项目为了保证施工过程的经济效益，为了节约成本，在施工材料的选用上以及施工工艺的选择上都打下折扣。选用那些价格相对低廉但是质量没有保障的施工材料和设备会很大程度影响到项目的施工质量，还会影响到项目的安全性与稳定性，这显然不是从长远来看合理的项目施工管理的理念。

2.3缺乏规范有效的成本控制体系

在水利施工管理中对于项目的成本进行合理控制是非常重要的一个管理范畴，但是，不少项目组在这一点上却做得不够好。一方面，并没有成立专门的预决算小组或者成本管控部门来负责这部分内容的工作，这使得项目组的成本管理非常粗糙，各种不合理的问题频频发生。另一方面，管理人员的专业性不够，不少成本管控人员都是由财务部门的人员代管，他们并不具备系统完善的成本管控知识，在处理各种问题时也存在不合理的方式，这也会极大的阻碍项目成本管理的有效执行。

3改变与完善策略

3.1提高全员的安全生产意识

想要实现水利施工管理的积极创新，落实好施工过程的安全管理工作仍然是最重要的一项任务。项目组要提升全员的安全意识，要将安全施工的理念传达给每一个人。不仅项目管理人员要做好安全施工的管理工作，每一个施工人员也要注重生产过程的安全，碰到危险的情况必须做好充足的安全保护措施，不疲劳作业，不在没有充分安全保障的环境下作业。只有首先对于施工过程的安全工作做足，项目施工才能够有序进行，其他问题才有探讨的必要。

3.2建立健全质量控制体系

做好施工过程的质量控制非常重要，这需要有一套系统完善的质量控制体系。水利施工在进行管理创新时很有必要加强质量控制体系的建设。首先，要对于整个施工过程的流程、方法、采取的工艺等有明确限定，让施工过程有章可循、有据可依，这会保障施工过程的有条不紊。另一方面，要对于施工过程中产生的各种实际问题以及突发状况进行良好的预案和处理能力，施工人员和管理人员在问题产生后要及时作出合适的反应，并且迅速采取措施来让问题得到缓解，这也是保障施工过程质量的一种方法。

3.3完善项目的成本管控模式

对于项目做好有效的成本控制，这同样是施工管理的一个范畴，这也是保障整个项目的经济效益的一个重要决定因素。一方面，项目在展开前很有必要成立专门的成本控制小组，要做好项目的预决算工作，招标采购工作也要按照规范的流程进行。另一方面，成本管控必需要选取专业的人员来负责这部分工作，管理人员既要具备完善系统的专业化知识，对于水利工作的施工流程、工艺等也要比较熟悉。这样处理各种实际问题时才能够更加得心应手，对于整个项目的成本控制也能够更有效的进行。

4结语

总之，在实际项目展开过程中，要确保施工过程的安全性与稳定性，强化施工过程的工程质量管理，提升管理人员的专业化素养。这样项目管理的创新就能够得到落实，质量也会得到保障。