破解基层“留人难”

陈康康

近日，中组部、人社部印发《关于进一步做好艰苦边远地区县乡事业单位公开招聘工作的通知》，放宽艰苦边远地区事业单位招录条件，让更多的人才能够进入基层，有效解决了基层“招人难”的问题。但是，人才招来了，还要留得住才行。笔者认为，基层要想留住人才，需做好三方面的工作。

加强关怀，优化工作环境。基层要想留住人才，就要对人才加强人文关怀，让人才在基层找到归属感。健全人才生活关怀责任体系，常与新招录人员谈心，关心他们的工作与生活，让他们无后顾之忧，在基层安心工作。

注重培养，优化成长环境。人总是要进步的，基层要想留住人才，就要为基层人才搭建意见表达、施展才干、成长进步的平台。同时有侧重地进行人才定向培养，通过挂职、借用等多种形式，进一步考察其工作水平，及时提拔到更加适合的领导工作岗位。

科学考评，优化薪资待遇。基层工作艰苦，待遇较低，是留不住人才的一大原因。因此对基层人才实行科学考评方式，优化其薪资待遇尤为重要。笔者认为可以对基层人才实行差异绩效的考评方式，根据工作条件的优劣和自然环境的艰苦程度设定不同的专项绩效激励基数，同时建立鼓励扎根基层的奖励机制，让基层人才在一定的工作年限后能够晋级加薪。

同时，基层还要与人才签订最低服务年限协议，以防部分人才将基层作为新手上路的“试验田”“踏脚石”。