茶叶企业财务管理模式创新探索

2017-02-04齐媛，杜珊

福建茶叶 2017年12期

关键词：茶叶财务管理企业

齐媛，杜珊

（天津中德应用技术大学，天津 300350）

茶叶企业财务管理模式创新探索

齐媛，杜珊

（天津中德应用技术大学，天津 300350）

财务管理作为企业最基础的管理，其包含资金的运营、投资和融资等项目，支配着企业的持续运营。优秀、完善的财务管理体系是一个良好的企业必不可少的组成部分，企业发展强大必须依靠完善的企业财务管理。资金的运营、投资、融资必须依托良好的企业财务管理人员。饮茶文化作为带有我国鲜明民族特色的经济文化产业之一，也随着社会经济的进步而取得了长足的发展，为了满足新经济形势下企业对财务信息质量的要求，提升企业经济效益和综合竞争力，茶叶企业也需要革新财务管理理念，施行精细化的财务管理，对财务管理模式进行探索创新，增强茶叶企业财务管理体系对现代经济的适应性，为茶叶企业的长远发展提供保障。首先，本文介绍了茶叶企业财务管理创新的意义和迫切性，其次，茶叶企业在日常财务管理中遇到的问题，最后就茶叶企业如何进行财务管理模式创新遇到的问题提几点建议，并进行探讨。

茶叶企业；财务管理；创新；探索

茶叶产业是我国基础经济产业之一，是带有我国鲜明民族特色的经济产业，随着社会经济的高速发展，其影响力也在逐步向全球化扩展，因而传统的财务管理工作已经无法全面满足茶叶企业对于管理目标的要求，从而导致了很多管理上的问题，制约了茶叶企业向全全球化扩展的进程，因而调整现有的茶叶企业财务管理模式，探索适应现代经济环境的财务管理新体系就显得尤为重要。

1 企业财务管理创新的意义

1.1 企业财务管理的创新有利于企业规避风险，提高应对危机的能力。财务管理贯穿企业筹资、投资及生产运营等经济活动始终，企业的各项经营成果，最终也都要通过财务数据予以反映。财务管理的创新活动，有利于更高效快捷的反映企业各项经济指标，对各种经营风险进行更准确的预警，从而指导企业做出规避风险的经济决策，提高企业应对内外部风险的能力。

1.2 企业财务管理创新有助于企业实现资源整合，提高企业核心竞争力。财务管理贯穿企业生产经营的方方面面，并通过一系列财务指标将相关成果反映出来，是串联各项管理工作的枢纽，对实现资源整合，促进企业向整体目标靠近，提高企业核心竞争力具有重要导向作用。

1.3 企业财务管理创新有助于社会经济的健康稳定发展。随着我国社会经济的不断发展，我国经济正在向市场经济体制转化，各企业均自行决策，自主经营，自负盈亏。我国目前普遍存在的内控薄弱、财务管理混乱等问题，已严重阻碍了我国经济整体水平的提升，加紧探索新经济形势下财务管理新体系，加快财务管理创新体系的建立，能有效促进企业提高风险抵抗能力、资金使用效率以及核心竞争力，实现预期的盈利目标，为社会主义经济的快速稳定发展做出贡献。

2 茶叶企业财务管理面临的问题

2.1 财务管理制度不全，目标不明确。财务制度对于财务管理工作有着决定性的作用，而财务管理涉及茶叶企业种植、生产、销售、流通等各个重要环节，决定着着茶叶企业的长远发展前景。因为市场的不断发展和扩张，目前很多茶叶企业把主要精力放在了抢占市场份额上面，更注重市场销售而忽视了财务管理制度的建立和财务创新理念的培养，也忽视了财务管理制度不健全给企业发展带来的掣肘和风险。另一方面，目前茶叶企业财务管理人员的主要工作还停留在记账核算的层面上，没有根据企业发展和市场环境的变化制定相应的财务管理目标，从而制约了茶叶企业的发展。

2.2 内部沟通体系不健全。内部沟通作为一个企业多部门多层次人员实现相互合作以及信息共享的渠道，对茶叶企业的相关决策有着举足轻重的作用。但目前随着茶叶企业规模的不断扩张，其组织结构越来越复杂，需要梳理流转的信息也越来越多，但企业内部并不完善的信息沟通体系，导致信息传送堵塞，信息使用者不能第一时间获得有效信息，耽误企业决策甚至导致决策失误，严重阻碍了茶叶企业的发展。

2.3 财务管理人员创新意识淡漠。创新是企业持续发展的可靠保障，但目前茶叶企业对于财务管理重视度不够，导致财务管理人员对于财务模式的创新思考甚少，甚至缺乏创新意识，工作重点还仅仅停留在传统的记账付款层面上，不能为企业的市场扩展提供有力的决策指导和保障。

2.4 企业品牌不够明显，凝聚力不强。对于大多数茶叶企业来说，没有强化企业内部核心文化，也没有大力塑造自己的茶叶品牌形象，而仅仅是停留在个人推销的层面上，使企业知名度不高，就算是好的产品也因为无人知晓而打不开市场，严重限制了企业规模的扩张。另一方面，很多茶叶企业也没有树立自己鲜明的内部文化，导致企业内部凝聚力低下，各层级人员不能凝聚一心、通力合作。

3 茶叶企业财务管理创新模式的几点建议

3.1 建立完善财务制度，转变观念，明确目标。在进行现代化财务管理模式建设中，茶叶企业应根据《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合企业实际情况，建立一套适合企业本身发展需求的财务管理制度，各层级领导及财务人员应转变财务管理只负责记账核算的观念，总结出一套企业独有的财务管理新模式。财务管理人员应该结合企业生产、销售、流转等环节流程，梳理总结有关财务信息，加强对各环节财务数据的分析应用，建立明确的财务管理目标体系，给企业发展各环节提供有效支持和配合。

3.2 建立数据信息共享体系，梳理内部沟通流程，提高信息化管理。茶叶企业应依赖互联网系统，建立一套行之有效的内部流转沟通体系，形成传送快捷、方便使用的内部办公系统，从而提高信息共享的速度和质量，及时为财务信息使用者提供决策依据，促进企业快速决策和发展。

3.3 加强培训，建立高素质财务管理团队。茶叶企业应加强财务管理团队的建设，注重对财务人员创新理念的培养和灌输，并建立一套科学的奖惩制度，促进财务管理人员思维模式的转变，加快财务管理创新体系的建设和落实。针对财务人员各自不同的特点，给予差异化的人才培养，提高企业财务人员的综合素质和整体创新水平。

3.4 加强资金运作，扩大资金效用。茶叶企业应加强企业资金的投资运作，以扩大资金效用，增加企业收入。一方面，对于零散销售的资金应及时归集，形成资金规模，以用于投资或再生产，并且可以达到减少企业负债，节省资金成本的目的。另一方面，鉴于现代市场收款渠道的多样化，应加强资金的运作，比如将POS机刷卡资金结算日方式由T+1调整为实时到账，或者与银联签订相关资金自动投资协议以获取利息；与支付宝等公司签订投资协议，将支付宝收取的货款自动投资，以达到获取投资收益，增大资金效用的目的。最后，对于企业闲置资金，要充分运用各种金融工具，进行投资理财，增加企业收益，获取超额利润。

3.5 树立企业核心品牌，提高产品竞争力。茶叶企业的竞争日趋激烈，因此茶叶企业应该注重品牌战略，加强自我品牌形象的树立，深度挖掘茶叶企业文化差异化特征，提高自我品牌的独特性、值得信赖度以及依耐性，开发消费群体。其次，企业还应该注重科技创新战略，在茶产品的生产经营中融入更多实用的创新元素，提高品牌的外在形象和内在价值，提高茶叶产品的核心竞争力。