中小型茶企的电子商务模式创新与决策优化

周剑锋

（常州机电职业技术学院，江苏常州 213164）

中小型茶企的电子商务模式创新与决策优化

周剑锋

（常州机电职业技术学院，江苏常州 213164）

在当前整个发展时代影响下，信息技术、电子商务已经成为推动整个时代革新的根本性要素，因此，对中小茶叶企业而言，实现自身经营最佳效果的关键和根本在于必须紧密结合这一时代背景和企业发展要求，通过丰富完善的理念与元素应用，从而实现经营效果的本质优化。本文拟从中小型茶叶企业电子商务模式创新的背景分析入手，结合中小型茶叶企业决策优化机制建设的具体要求，从而全面探究电商模式背景下中小型茶叶企业的经营机制。

中小型茶企；电子商务模式；创新机制；决策思维；优化理念

从当前整个时代发展的具体特征及时代内涵看，资源融入，元素结合已经发展成为当前任何产业发展过程中都必须充分注重融入的对象，因此，选择当前极具时代优势的经营模式，以及多样化要素，就成为中小型茶叶企业在经营发展过程中所必须充分融入的内容。当然，这一切创新与优化的前提和关键都在于对茶叶企业自身经营特点和认知，同时也要对整个茶叶产业发展的发展方向和特征形成全面准确认知。

1 中小型茶叶企业电子商务模式创新的背景分析

就当前整个时代发展的具体趋势看，互联网电商已经发展成为各个产业的必然趋势和必经之路，尤其是对于传统产业来说，其想要实现自身经营发展与时代特点的全面融合，就必须将自身经营理念与具体的时代特征相结合。而互联网电商元素，就是整个时代特点中最重要的内容之一，而如何利用好电子商务和互联网元素，对于各个产业发展来说至关重要。尤其是对于传统行业来说，在其经营发展过程中，可以应用多种元素内容，尤其是将时代化元素内容应用其中，从而助力整个产业转型发展。当然，在当前消费者自身的消费习惯和具体理念中，现代电子商务模式正是其新型消费习惯中重要的模式理念。尤其是通过使用电子商务模式，其大大缩短了消费者选购产品的时间，并且便于消费者选购各种产品元素，从而实现其购买欲。

对于整个茶叶产业来说，其当前正处于转型发展的关键阶段，完善的电子商务交易活动，能够帮助茶叶企业更好地应用自身发展资源，并且在这一过程中，其也帮助茶叶企业更好地创新电子商务模式，并且为其经营决策机制的优化完善提供了重要帮助。所以，茶叶企业应用好了该模式，将为其整体发展和应用提供重要借鉴，并且在这一过程中，其也实现整个企业经营体系的最优化建设。但是，我们也应该认识到要想发挥电子商务模式的推动作用，就必须注重在立足电子商务模式的具体特点上，结合企业实际，进而为开展多样化决策提供有效帮助。

对于任何茶叶企业来说，虽然其当前面临着良好的市场形势和产业发展动态，但是由于其自身规模较小，加上整体经营资源较为短缺，特别是其经营能力较弱，所以多数中小型茶叶企业在应用电子商务模式时，其很难实现对这一模式的有效融合和应用。而对于茶叶企业来说，应用这一模式对其是一种挑战，因此，如何立足中小型茶叶企业自身条件和基础，进行整个经营理念的优化与完善，就值得我们深入探究与思考应用。毫不夸张地说，当前中小型茶叶企业在发展过程中，如果脱离了电子商务模式的创新应用要求，那么其很难发现时代资源优势，助力茶叶企业转型升级。

2 中小型茶叶企业决策优化机制建设的具体要求

在中小型茶叶企业电子商务模式创新与优化过程中，想要实现具体有效的融入，就必须构建与该机制相关的元素体系，比如物流机制、客户服务机制等等，都可以作为茶叶企业经营体系的模式内涵。当然，这就对中小茶叶企业提出了新的要求和高度，可以说，这一变化将是整体性变化，中小茶叶企业如果不能从根本上认知到这一模式建设对自身的影响和变化，那么其将无法适应整个时代的发展变化，从而必然被时代所淘汰。

通过探究经营茶的企业现状，可以看到良好的企业决策，不仅是企业发展过程中的关键抉择，更是其整体最佳经营的重要内容，与其他企业所完全不同的是茶叶企业现代化推进过程中，其需要充分结合自身实际，进行整体性优化与完善创新，所以，决策实际上是立体化的。其首先需要茶叶企业能够立足自身实际，并且结合整个产业发展变化和要求，做好发展方向的预测，同时在这一过程中，制定系统化的解决机制，从而实现茶叶企业经营发展的价值最大化。当然，对于中小茶叶企业决策机制优化创新过程中，要整体性将茶叶产业的发展要求与茶叶企业自身的特点密切融合，从而助力茶叶企业发展。

茶叶企业，尤其是中小型茶叶企业在当前究竟处于什么样的位置？或者在当前时代背景下，茶叶企业究竟面临的是快速发展的机遇，还是庞大的压力及挑战？可以说，这已经成为所有中小茶叶企业经营发展过程中所必须面临的首要问题。当然，相对于中小茶叶企业而言，其多数是从传统的茶叶加工制作作坊所转化而来的，因此，其不仅自身规模较小，面临的市场竞争的风险较大，同时多数茶叶企业的经营理念也不成熟，因此对于茶叶企业来说，想要适应市场竞争形势和多样化需要，就必须立足茶叶产业发展方向和整体性经营要求，通过丰富茶叶企业经营内容，提升茶叶企业经营要素的利用效能，从而实现茶叶企业竞争力的全面、整体性提升。当前我们所处的时代背景中，最大的时代特征就是随着互联网电商经营机制的成熟与完善，各个产业，甚至是整个时代运行之间都呈现了新的丰富变化。

3 电商模式背景下中小型茶叶企业的经营机制

结合电商模式经营与应用的客观环境看，当前中小茶叶企业在经营过程中，如何更好满足和适应这一时代特点和背景，就需要在融入市场需求的基础上，通过结合社会大众的多样化消费需求，从而满足其经营发展的具体目标，而对于中小型茶叶企业来说，想要构建良性机制，就需要满足：

首先，要立足中小茶叶企业的本质特点，同时对中小茶叶企业经营发展过程中所具有的资源内容进行全面融入和应用，进而使得整个电商模式应用能够满足整个中小茶叶企业的经营需要。客观来说，电商模式是一种先进的思路理念和内涵，但是很多茶叶企业由于自身规模较小，加上其经营成熟度不够，从而大大限制了其利用电商模式，实现自身发展的理想效果。因此，中小型茶叶企业要立足自身特点和发展要求，通过融入创新进而提升效益。

其次，在现阶段电商模式成熟发展背景下，其对中小型茶叶企业的影响实际上是多方位的，可以说，茶叶企业必须从整个企业的经营要求和价值内涵出发，通过细化各项要素，结合整个经营体系的创新与优化，从而构建高效、全面的中小型茶叶企业经营机制。当然，结合电商模式的具体运行特点看，茶叶产品的品牌化和内涵化直接影响到整个茶叶产业的经营发展进程和价值效能，因此，要结合这一系列具体要求，优化茶叶企业品牌建设，进而服务企业发展创新。

最后，在中小型茶叶企业电子商务模式创新与构建过程中，要通过消费者自身的选购行为，以及综合特征对电子商务模式创新与应用机制进行优化与完善，尤其是从当前整个茶叶产业经营的具体状况看，其在具体实施过程中，更多是买方市场，也就是说完全是由消费者自身引导的产业应用行为。所以消费者自身的要求，以及其诉求对于有效做好决策意义重大，当然，就茶叶企业而言，完善售后服务，特别要及时结合消费者的具体诉求，调整企业经营思路，完善企业发展决策。

4 结语

电商模式是一种全新经营思维和发展模式的具体应用，通过对电商模式的具体应用状况进行分析，不难看出在这一模式不仅适应整个时代发展的具体特点，同时更重要的是在该模式中，其通过应用信息技术和多样资源，进而营造茶叶企业经营的最佳效果。因此，在整体发展过程中，最应该把握的就是消费者自身的实际诉求和市场变化特征，只有通过全面、深度融合，才能助力中小茶叶企业健康发展。当然，在电商模式运行过程中，通过大数据搜集的设计与应用，也能够为中小茶叶企业经营决策活动高效开展提供有力支撑。

[1]杜惠英.茶叶电商发展现状浅析[J].西藏民族学院学报(哲学社会科学版),2014,(18):179-182.

[2]杨伟庆.浅析农村电子商务的发展模式——以“通榆模式”为例[J].北京邮电大学学报(社会科学版).,2015,(19):26-33.

[3]郑秋贤.基于微信的地方特色产品营销体系研究——以苏州碧螺春为例[J].现代营销(学苑版),2016,(11):82-86.

周剑锋（1980-），男，江苏武进人，硕士，讲师，研究方向：企业电子商务。