浅谈建筑施工企业财务管理

田志杰

[摘 要] 主要针对建筑施工企业财务管理中存在的一些普遍问题进行了剖析，并提出了可行性的应对措施，对施工企业财务管理工作具有一定启示作用。

[关键词] 施工企业；财务管理；意义；问题；应对措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 012

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0025- 02

1 施工企业财务管理的意义

1.1 有利于企业控制成本，增加企业利润，实现企业价值最大化

众所周知，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。财务管理就是对资金的筹集、投入和营运方面的管理。通过对资金的有效管理，提高资金的利用效率、减少成本支出，从而增加企业利润。对于施工企业成本控制至关重要，在市场竞争激烈的今天，中标价格往往比较低，大部分都是固定造价合同，增加收入较难， 通过成本控制，企业盈利能力增强，有利于提高企业抵御外界风险的能力。

1.2 有利于企业规范化管理，提高内部控制水平

企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种控制机制，与财务管理的目标是一致的，内部控制贯穿于企业生产经营的全过程，财务管理也不例外。建筑施工企业加强财务管理，财务核算遵循会计准则、财经制度、法律法规，有利于企业的规范化管理。同时，财务管理的过程也是企业内控制度实施的过程，加强财务管理的同时也是贯彻执行内控制度，提高内控水平的过程。

1.3 有利于企业整体管理水平的提高

企业财务管理工作包含了企业的整个经济活动，企业经营的好坏能从各项财务管理指标中反映出来。通过这些指标，可以反映出企业的经营成果、财务状况、营运能力、盈利能力、偿债能力等；可以预测企业发展前景；可以根据这些财务数据信息 ，发现企业存在的问题，进而修正经营方针、管理策略等，为企业改善经营管理提供可靠的资料来源，进而提高整体管理水平。

2 建筑施工企业财务管理存在的问题

2.1 行业竞争激烈，利润空间微小

建筑施工产品差异化程度较低，竞争十分激烈，施工企业对业主的议价能力较低，导致中标价往往偏低；而施工企业的产品成本中，外购材料比重较大，然而，除大宗钢材、水泥等主材的价格施工企业容易控制外，像砂石料等地材及零星材料，施工企业对供应商的议价能力薄弱。这些导致施工企业具有一个很突出的特点，产高利低，产值很大但利润几近为零，甚至能出现亏损。

2.2 资金压力大，资产负债率高

施工企业进行施工建设时，工程款收付处于被动，许多业主不及时进行工程进度结算及付款，付款滞后现象普通存在，另外，施工企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金或履约保函，加大了施工企业的资金成本，使得企业资金短缺。同时还要满足施工现场需求，支付大额的工程款、材料款、机械费、管理费用等等，这就使企业不得不通过举债来缓解资金短缺的局面，导致资产负债率较高，财务风险高，又加大了融资难度，制约了企业的发展。

2.3 资金利用效率不高

施工企业普遍存在资金利用效率不高的问题。究其原因，一方面建筑施工具有施工项目地点分散的特征，而每个施工项目地点都需要资金的使用和支出，这种分散化支出要求施工企业整体上具备良好的资金管理能力，而目前我国施工企业在资金管理方面能力有限、水平参差不齐，不能很好的运作资金；另一方面建筑施工项目具有施工周期长，资金持续支出的特点，是一个动态过程，这也加大了施工企业资金管理的难度，使财务人员很难及时在资金管理上做出有效地处理。而资金运用效率低会加剧企业资金周转的困难。

2.4 财务核算能力需要提升

一些建筑施工企业内，存在会计管理岗位设立不合理，财务制度不健全、会计科目使用不规范等问题，加大了财务管理工作的难度。另外财务核算不全面，施工企业在施工的各个阶段、各个单项工程都存在差异，需要依照每个阶段、每个单项工程的实际发生金额进行分别核算，而现阶段许多企业在核算方面是粗线条的，仅核算整个项目整体的成本，对单项工程核算不够细化，在成本控制方面存在较多漏洞，进而影响了企业的盈利能力。

2.5 财务人员整体素质不高，不利于企业财务管理

建筑施工企业工作性质最大特点就是流动性强，工作地点随工程项目变动，工作环境和办公条件较差，客观上对优秀的财务管理人才吸引力较弱，这就给施工企业财务会计核算带来了不利影响，再加上很多施工企业重生产轻管理，更轻财务管理，对财务管理的不够重视也不利于财务人员管理能力的提升。

2.6 财务管理体制落后

一些建筑施工企业财务管理制度比较陈旧老套，不能随着企业发展及时进行改进、完善，财务管理人员在企业中只扮演了“记账会计”的角色，而在筹资、投资决策和营运资本管理等财务管理方面工作不到位，跟不上企业自身发展及外界市场的需要。财务管理体制的落后不利于企业发展。

3 应对措施

3.1 开源节流，降本增效

要开拓市场抓机遇，科学组织生产，增强盈利能力，加强管控成本，明确管控重点，确保营业成本增长低于营业收入增长，成本费用利润率实现稳中有升。（1）增收措施：a.开拓市场抓机遇，深入研究国家政策及市场形势，合理制定市场开发策略，如转型升级、国际化市场战略、多元化战略，抢抓市场机遇。b.加大在建工程、竣工工程结算力度，努力完成全年营业收入总体目标。 c.盘活存量提效能，严格控制，清理两金占用规模，加大内部资源整合力度，盘活资产提升资产效能。d.开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。 （2）节支措施：a.推进目标成本管理，加强工程生产过程管理，完善财务核算制度，合理降低生产成本。b.严格落实依法招标，规范采购管理，采购成本实现明显下降。 c.合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。 d.严格费用支出预算管理，大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。 e.强化全员、全要素、全过程成本控制，建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理制度。

3.2 加强债权清收，提高资金利用率，降低资产负债率

要真正缓解施工企业资金紧张的局面，降低财务风险，企业必须加大应收账款的催收力度，维护自身利益，降低资产与负债规模。在筹资方面，应遵循“先内后外”的融资方式进行筹资，减少财务费用。此外，有条件的企业可以进行股权融资，优化资本结构。

3.3 加强会计核算能力建设

建筑施工企业要规范会计核算流程，要建立科学的会计组织体系，职责分工明确，岗位合理。要提高会计核算的精细化程度，对各单项工程都要进行明细核算，并及时与相关部门协作进行预算成本与实际成本的差异分析，及时发现问题并解决，进而提高财务管理水平。

3.4 提升财务人员整体素质

财务人员的素质高低直接决定着财务管理工作能否正常开展。建筑施工企业要加大对财务人员的重视度，要任人唯贤，并提高关键财务管理岗位人员的薪酬，增强吸引力，同时加大对财务管理方面的人才考核和选拔力度，从整体提高财务人员素质。另外，建筑施工企业要加强财务人员培训工作，鼓励财务人员积极参加会计职业能力考试，了解最新会计准则和制度，不断学习新知识，从而提高财务人员的业务素质。

3.5 健全完善财务管理体制

财务管理体制是一个长期的、持续性的管理体制，企业必须与时俱进，不断改进，规范企业财务管理行为，让财务管理人员真正发挥其在企业中的作用，企业才能避免在重大决策上出现失误。有了高水平的财务管理，企业才能有完善的内部控制，才能有高水平的风险管理，才能促使企业目标的最终实现。

4 结 语

在市场经济的今天，建筑施工企业在财务管理方面存在很多问题，一些企业现有的财务管理制度已经不能适应企业自身及经济发展。建筑施工企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须重视财务管理，加强财务管理。财务管理是一项长期的、不断完善的工作。