茶叶企业价值链会计管理信息化变革探究

张丹

（郑州工程技术学院管理学院，河南郑州450000）

茶叶企业价值链会计管理信息化变革探究

张丹

（郑州工程技术学院管理学院，河南郑州450000）

价值链管理是企业管理中的一种以控制管理成本与交易成本，实现多形式合作的一种会计管理模式。目前大部分的企业都在使用价值链管理，但是却没有理解其的核心价值，没有使其形成一种完善的系统制度。价值链管理需要会计管理信息化的支撑，没有了这样的支撑价值链管理就成为了空壳，没有了创新与动力。会计管理信息化给予了价值管理更高的依存性与经济性，让企业核心的业务流程以价值为核心进行改变。本文通过对我国茶叶企业的价值链会计管理信息化进行研究，从促进性、依存性、经济性的角度来对其进行变革。

茶叶企业；价值链；会计信息管理

随着我国经济的不断发展，我国的茶叶企业也在不断地与国际接轨，不断地升级与采用更加先进、完善的管理体系。价值链会计管理信息化虽然在各项具体会计准则和会计核算工作中运用十分广泛，但是，就目前的研究情况来看，很多茶叶企业对于价值链会计管理信息化还存在很多的不足与错误的认识。茶叶企业没有对于价值链会计管理信息化的本源和客观存在原因有一个充分的认识，单纯地运用价值链管理的方式来解决会计信息可靠性和相关性，反而对于不确定性认识的模糊，导致价值链管理运用过程中过于片面，没有达到使茶叶企业规避经营风险，提高会计核算的质量，满足内部经营决策的需要，无法更进一步的满足提高企业外部竞争力的要求。同时，在价值链会计管理信息化管理的运用足以影响会计报表的公允表述和充分披露，日趋全球化的经济形势，会计所面临的客观经济环境的不确定性程度越来越高，会计信息化的风险也在加剧，这就更需要严格的价值链制度来对会计管理信息化进行变革。

1 茶叶企业价值链会计管理信息化

1.1 茶叶企业价值链会计管理信息化的优势分析

茶叶企业在进行会计活动的时候，往往会综合多方面的考虑，但是这样的想法只存在于理想状态，任何企业都不可能在经营活动之中做到面面俱到，与其去强求全局，不如将核心经营理念牢牢抓住。价值链会计管理信息化管理可以让企业在纷杂的环境中做出正确的价值判断，当茶叶企业顺畅的时候把经济投入到企业的其他各个方面，当企业遇到风险的时候，则可以将损失控制在一个可以接受的范围，这样的话，有利于企业挤干自身的经济水分，减少潜亏的发生，保证企业的长期稳健发展。

我国的茶文化中庸之道的理念在茶叶企业中也十分普遍，大部分的茶叶企业经营者思想喜欢追求稳妥，遇到事情喜欢三思而后行，凡事都喜欢给自己留一手。价值链会计管理信息化管理可以很好地将这一点进行放大，在茶叶企业必要的时候采取合理有效的措施，一步一步在市场竞争中获得主动，减少不确定因素带来的风险，这就需要价值链发挥的作用，将企业经营中的每一步所获得的收益、付出的损失其价值进行准确的计算，取大舍小帮助会计活动防患于未然。茶叶企业在进行会计核算的时候，可以利用价值链管理方式对企业风险进行“损失风险宁高勿低，资产收益宁低不高”的方法进行核算，这样可以大大降低风险的出现概率，减少不必要的损失，从而加强企业在市场中的核心竞争力。

1.2 茶叶企业价值链会计管理信息化的劣势分析

目前我国的茶叶企业大部分都开始采用现代化的管理制度，虽然价值链会计管理信息化对企业来说是一个寻求长久稳定之计的制度。但是由于经营者和投资者认识企业经营状况时的观察角度不同，也会造成许多的矛盾。投资者只会关心自己的企业是否有利润，企业能否在保持一个较高利润的前提下发展，而经营者只会关注眼前的效益，因为他需要目前的经济效益来表明自己良好的经营业绩。这两者的矛盾是不可调和的，因此，当运用价值链会计管理信息化的企业遇到希望高投资、高风险、高回报的投资者就会产生不一样的价值观念。

价值链会计管理信息化使企业核算有一个稳健可靠的基础，为核算提供一个科学的依据，保证价值的合理性，从而被社会所认可，也可以使企业不被激烈的市场所淘汰，避免经营者的短期化行为，保证了企业资产的长效性，提高企业规避风险的能力，从而保护投资者的利益。但是随着对于价值链的精心计算，让会计的作用被无限放大，如果企业没有完整的会计部门作为保障，抑或者是会计部门的信息化水平不够，在价值计算中出现了纰漏，那么对茶叶企业所造成的影响将会是十分巨大的。因此，茶叶企业如何提升会计部门水准，如何增加会计管理信息化程度，这些都是需要茶叶企业进一步研究的问题。

2 茶叶企业价值链管理对会计信息化变革影响

2.1 促进性的变革

会计的工作主要是处理对企业有价值的信息，并对这些信息进行计划与控制，因此，会计的信息化就变得尤为重要，会计如果没有了信息的支持就无法让企业安全、稳定、长期的进行战略发展与经营。当价值链管理应用到会计之中会对会计的信息化起到极大的促进作用。一方面价值链能让会计管理成为茶叶企业的纽带，帮助微观价值与宏观价值链接在一起，使会计在价值的核算上变得更为精细。另一方面当前大部分的茶叶企业在制定经营战略的时候，保守性太强，为了保证企业的经营实力，规避经营风险，有些过分保守，片面的夸大自身的生产支出，而对于自身的利益则很保守，这就是由于会计的信息缺乏，价值计算不准确所带来的弊端，这样的弊端很可能让眼前的机遇溜走，不利于会计信息使用者做出正确的判断，使会计信息使用者产生误判，甚至是错判。价值链管理对会计信息化的出现让企业面前的信息更加透明化，使茶叶企业能够在大量的市场信息中做出正确的抉择。

2.2 依存性的变革

实现价值链会计管理信息化让会计的依存性产生了巨大的变化，传统的会计管理主要依赖于会计管理人员的信息收集与单一的计算方式，但是在会计管理信息化之后，单一的价格计算已经不能满足企业对于会计部门的要求，通过跨越不同的产权主体构建计算机网络系统才是会计信息化需要达到的最基本要求。其中包括对数据信息库的构建与管理、基于计算机网络的平台系统搭建，既能够让其他的企业很好的了解到茶叶企业本身的经营信息又可以保护住茶叶企业的经济安全性，通过平台信息中的数据资料来客观地反映出企业近期的企业状况，从而对市场做出正确的判断，通畅会选择对负债和费用进行高估，同时尽量的保守估计收益资产，这样的会计核算方法，可以让茶叶企业对市场不至于盲目乐观，减少因为错误判断而带来的风险。

2.3 经济性的变革

因为会计实务中的不确定性，所以产生了价值链会计管理信息化的方式，会计信息化管理一开始是为了规避企业经营中所遇到的风险和不确定性所提出来的，但是因为在后期逻辑上的不清楚，加上对于会计不确定性没有一个统一的衡量标准，从而导致了许多企业在会计部门上花了许多功夫与精力却依然没有得到较高的成效。然而基于价值链上会计信息化管理对于不同的不确定性所采用的方法评价十分的便捷，能够从核心价值上直观地反映出会计功能性，这样就可以对企业发展产生影响的不确定性进行充分的估算、确认、报告。价值链会计管理信息化对于可以为企业带来一定利润的不确定因素则采取简化处理，不仅完善了会计管理体制，减少了会计部门的管理难度，也让会计的准确性得到了提高，发挥出其最大的功效。

我们要用联系的观点看问题，一分为二地去看待价值链上会计信息化管理，在其造成的稳定性与可能会溜走的机遇中进行取舍，茶叶企业一定要清晰价值链上会计信息化管理的定位，让投资者也能清晰认识到茶叶企业自身的发展战略。

3 结论

随着互联网越来越普及，信息化将会继向纵深发展，茶叶企业价值链会计管理的信息化将会朝着更高层次发展。因此，无论是茶叶企业还是其它企业都要不断的适应互联网的发展，不断地创新，才能充分的将互联网信息化融入到企业的会计管理之中，也只有这样才能切实的提升企业的会计管理效率。虽然我国茶叶企业的会计信息化水平相较于国外还较低，但是茶叶企业发展潜力巨大，越来越多的茶叶企业运用价值链会计管理信息化会成为强有力的催化剂，刺激我国的会计行业与茶叶企业向前发展，让茶叶企业制度更加现代化与制度化。

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张 丹（1982-），女，河南焦作人，讲师，本科，研究方向：会计。