基于利润率的因素分析提高茶叶企业经济效益的途径

李国娟

（石家庄职业技术学院，河北石家庄 050081）

基于利润率的因素分析提高茶叶企业经济效益的途径

李国娟

（石家庄职业技术学院，河北石家庄 050081）

茶叶经济的发展离不开利润的增长，一旦利润率出现下滑的情况便会衍生出各式各样的问题。马克思在《资本论》中对利润率的因素做出了很详细的说明，这对于指导茶叶企业的经济效益有着很重要的意义。按照一般的规律，茶叶企业的利润率不断下滑的原因在于整体经济的利润率持续偏低，加之政府对市场经济的管制略有放松，因此，让财富集中在了少数群体中。尽管说利润率的理论是在实践中不断被完善的，但我们还是应该以马克思《资本论》的基本理论为指导，去探索如何提高茶叶企业经济效益的途径。利润率的下降与消费者的需求有着重要的联系，因此，消费者收入的差距也会直接影响到居民的消费愿望。反之，消费市场的进一步萎缩又会使得茶叶企业的商品出现滞销，最后加剧利润率的下降。本文从当下的利润率角度去阐述茶叶企业在其中的问题，根据问题去分析出合理的解决方法，最后得出结论。

利润率；茶叶企业；优化方式；经济效益

为了让茶叶企业的经济更快更好地发展，我们必须加快对其的调整，将转型作为首要任务，其目的是为了提升经济效益，增加经济动力。在把握住一般的市场规律的前提下，我们还应当分析当前中国经济的动向，站在茶叶企业的角度提出如何扩大消费和推进自主创新等观念。为了尽快让茶叶企业的经济效益得到提升，我们应当尽可能地在利润率的作用下，调整产业结构，加强对企业的管理，并引进人才，提高工作效率。对于茶叶企业本身来说，提高经济效益才能在有限的资源中创造出更高的利润率，也能更多地满足人们对茶类商品的需求。茶叶企业在这个过程中担任着重要的角色，以较低的成本获得较高的利润是茶叶企业的发展关键。

1 提高茶叶企业经济效益的必要性

随着全球化经济的发展，内外部因素对中国的经济影响越来越明显，在这样的背景下，茶叶企业的当务之急是根据现有的规律去分析出提高茶叶企业经济效益的途径。茶叶企业的利润率的水平高低反映企业的经营状况好坏。另一方面，利润率的刺激下能够增加茶叶企业的资本积累。换句话说，当企业的利润率上升后，企业自身的资本积累就在加快，这样也能够带动就业的增加，并实现消费者水平的提升。我国的茶叶企业在分析了当前的市场经济的发展情况后，应当把握住客观规律，在遵守相关的规律的情况下，充分发挥企业的自主权。管理层的主管性能直接影响到整个茶叶企业的后续发展。基于利润率的角度，不少企业开始变革内部的结构，以推动资本的积累。茶叶企业的利润率下降本来就是一种周期性的现象，它不能与企业长期发展中的利润率等同。

2 提高茶叶企业经济效益中存在的问题

2.1 科技水平有待提高

茶叶经济的发展是为了获得更多的利益，要想获得良好的收益，茶企业就必要依靠科技手段，以达到茶企业经济效益的目的。按照《资本论》给我们的启示，若资金周转越快，其效益越好，他认为剩余价值率影响着茶叶企业的利润，也就是经济效益。然而，就现状而言，诸多茶叶企业的科技水平有待提高，尤其是在工艺设备上的优化，若能够优化现有的技术，将茶叶的效益最大化，可以有效降低成本，在同样数额的茶叶产品中，茶企业就能够获得更多的收益。另外，我们所说的科技水平，除了科学化的设备，当然还有技术手段。现如今，随着品茗方式的多样性，人们对于茶叶种类与包装美观度都有了更高的要求，诸多茶叶企业并未重视这些因素，降低了茶叶企业的销售额。尤其是迈向世界的茶叶产品，这会让国际友人无法深入了解中国传统文化。诸多茶叶企业要想促进自身的经济效益，却没有通过有限的资源来创造更高的利润，没法满足更多人们对茶类商品的需求。

2.2 管理水平的缺失

涉及利润率的企业，除了科学技术上未能达到要求以外，还有一个重要的原因就是管理水平的欠缺。这两者在茶叶企业中，可以说对于提升利润率都是相辅相成的，二者若失了平衡，都影响企业的利润扩大到最好的效果。资料显示，茶叶企业的经济效益与利润率是有区别的，单从经济效益来说，主要是茶叶产量总额度与成本间的联系，用公式表示为茶叶企业经济效益=茶叶产量总额度/成本。而从这个公式中我们又能够推算出茶叶生产总额度就是成本与利润之和。也就是说茶叶企业提升经济效益的关键点，就是将利润率达到最大化。如今，诸多茶叶企业只顾着将自己企业的名声扩大出去，在管理模式上出现了许多问题，只想着让更多人知道这个茶叶名称。当然，不能否认，这是一种宣传手段，但长期以往的忽略利润率，最终导致了许多茶叶企业推出市场。如何在茶叶市场中长久立足，让利润率效益达到最大化，这成了大部分茶叶企业需要思考的问题。

3 基于利润率分析提高茶叶企业经济效益的措施

3.1 提高茶叶企业科技水平

马克思《资本论》在关于经济效益上作了一番论述，为我们阐述了减少剩余劳动时间的重要性。这给茶叶企业带来了诸多启示，要想茶叶企业生产与销售的顺利进行，必须减少剩余劳动时间。所谓科学技术是第一生产力，因此，我们为了提高茶叶企业的利润率，先进科学技术的引入必不可少。我国作为农业大国，茶叶作为其中一种，若能利用好互联网，结合先进的茶叶生产设备，提高效益，可以为当下茶叶企业的发展解决很多棘手的问题。我们需要在先进的理念指导下，用互联网科技操控思维，与现代茶叶企业管理技术相结合，促进茶叶产业生产效益，以拓展的眼光去促进茶叶企业利润率的回升。马克思在谈到利润率这个问题上时，也给出了一定的参考意见，譬如“低买高卖”的形式。在自营的茶叶企业中，肯定无法适用，但若能提高科技水平，引进先进技术，提升经济效益，同样数量的茶叶比以往的更加低价，其实这与马克思的论述是同一个道理。由此可见，为了茶叶企业长久的发展考虑，利润率的提升必须依靠科技技术，茶叶企业必须增强对先进技术的资金投入，让茶叶企业的利润由低转向高的趋势，才能够为茶叶企业带来效益。

3.2 创新管理模式

茶叶企业从管理模式上必须进行创新。一方面，要从茶叶企业领导层开始更新观念，管理层的决定直接影响着整个茶叶企业的经济效益，只有具备良好的管理水平，才能够让企业获得利润。这就需要我们领导层实时掌握茶叶企业最新动向，借鉴先进茶叶生产技术，有洞悉市场的能力，必须了解自己茶叶企业的员工是茶叶产生利润的重要因素。若是没有了员工的支持，茶叶的质量下降，顾客也就不会再光顾该茶叶企业的产品。领导层改变以往传统的管理观念，积极利用人力、物力等资源，让最低的消耗产生最大的利润。

3.3 促进茶叶产品周转速度

马克思的理论中这样说道：“不变资本的节省和加快资本周转速度是一致的。”这也就告诉了茶叶企业产品周转速度的重要性。茶叶文化博大精深，促进产品销售的方式多种多样，寻求能够更好地适应消费者需求的方法，才能够更快的提升资金周转速度。这就需要茶叶企业在资金的运用上，更加合理化，从生产到销售，运输到保存，都必须严格控制。这都是马克思的理论在茶叶企业实际操作中的应用。

3.4 发展循环经济

马克思认为，我们所需生产的原料是非常珍贵的。由此可见，茶叶企业重视发展循环经济，是提升利润率的一种方式。数据显示，茶叶原材料的价格呈现不断上涨的态势，发展循环经济将会成为许多茶叶企业未来发展的趋势。其原理主要是利用茶叶在生产过后，产生的诸多废弃物，通过先进技术的过滤系统，将这些废弃物进行二次利用。这对于茶叶企业来说，可以节省许多资金，降低成本的支出。当然，这也需要茶叶企业拥有良好的科技水平，否则，若是茶叶企业投入资金在循环利用上没有成果，更会加大茶叶企业的经济负担，降低利润率。

4 结束语

综上所述，提高企业的利润率的最佳方式就是提高企业内部的生产效率，降低企业的制作成本，并加快企业的创新和结构调整。而这些方法需要有科学技术作为支撑，管理层通过新的管理方式来提高劳动效益。另外茶叶企业加强资金的周转速度也利于促进企业的经济效益的提高。在社会不断进步的前提下，茶叶企业可以在马克思利润率的理论支撑下去寻找适合自己发展的方式，并且不断适应我国社会的发展，尽可能让利润率得到提高。

[1]龙峻.从影响利润率的因素分析提高企业经济效益的途径[J].科技经济市场,2008(12):63-64.

[2]郭学坤.关于提高企业经济效益的途径的分析[J].中华民居(下旬刊),2013(12):124.

[3]任金政,陈宝峰.关于提高工厂化农业企业经济效益的途径分析[J].商业研究,2009(1):145-148.

[4]阮维之,石芷萍.从敏感性分析探讨提高人造板企业经济效益的途径[J].木材工业,1998(4):26-28.

[5]袁媛,袁永明,代云云,龚赟翀.基于柯布-道格拉斯生产函数的中国罗非鱼池塘养殖经济效益及影响因素分析[J].中国农学通报,2016(26): 33-36.

[6]张静.金融危机后我国出口企业提高经济效益的途径分析[J].市场周刊(理论研究),2011(11):98-99+74.

[7]秦晓燕.利用财务预算管理提升企业经济效益的有效途径分析[J].现代商业,2013(3):188.

[8]刘鹏.关于精细化管理提高企业经济效益的途径和意义探讨[J].中国外资,2013(22):127.

[9]向勇.从资本主义追求剩余价值的手段看提高社会主义企业经济效益的途径[J].理论界,1997(1):20-21.

[10]杨木林,张崇康,谢克敏.提高工业企业经济效益的新途径——关于山西省长治市工业体制改革的调查[J].山西师院学报(社会科学版), 1983(3):97-102.

[11]李绪哲,卢科峰,和玉林.运用系统原理开发合成效应——试论国营大型建筑企业提高经济效益的途径[J].建筑经济,1990(8):13-15.

李国娟（1980-），女，河北石家庄人，硕士研究生，讲师，研究方向：应用经济学。