强化年轻干部培养 培育持续发展优势

景 鹏

中原石油工程有限公司西南钻井分公司，四川 成都 610051



强化年轻干部培养 培育持续发展优势

景 鹏

中原石油工程有限公司西南钻井分公司，四川 成都 610051

重视优秀年轻干部的培养选拔是我们党的优良传统，对于企业来说更是关系持续发展的根本大计。近年来，我公司党委瞄准“出成果、出人才”的目标，以页岩气产能建设为代表的国家重大示范工程中，大力实施人才强企战略，培养造就了一支年纪轻、素质高、技术精、作风硬、善攻关的优秀年轻干部队伍，为公司持续有效发展提供了坚强的人才保证。

年轻干部；培养；使用

一、明确目标、完善制度，制定青年干部选拔培养规划

党的十八大报告提出要关注青年、关心青年、关爱青年，为青年成长成才营造良好环境。青年员工作为企业发展的生力军和先锋队，在日常生产经营中发挥着不可忽视的重要作用。

(一)完善选拔办法

“千里马常有，而伯乐不常有”，公司党委持续改进和创新选拔方式，打破论资排辈、求全责备、迁就平衡等观念，敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部。定期开展专项调研，准确把握年轻干部的综合素质和业务水平，以“岗位需求为导向”，将年轻干部放在合适的工作岗位上，更达到“人尽其才”。

(二)创新培养机制

先后出台了《中层干部三年发展规划》、《钻井技术人员中长期培养方案》等制度与队伍建设规划，制定《后备干部队伍建设与管理的暂行办法》，对后备干部实行动态管理，不断发现年轻优秀人才随时补充到后备人才队伍中，使后备干部队伍始终保持生机和活力。不断探索纵向联系机制，通过采取在职干部与年轻后备干部“一帮一”、“结对子”的方法，切实做好传帮带工作。

(三)加强绩效考核

按照“突出重点、打破平衡、考以致用”的原则，不断完善年轻干部绩效考核办法，认真做好日常考核、专项考核、任前考核、年度考核和跟踪考核，科学分配各类人员的考核权重，多个层次对年轻干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁从业、学风建设等方面进行全面考核，打破平衡制，树立“以贡献论英雄，凭实绩用干部”的考评导向，逐步将考核目标的重点从“结果”转到“过程”中去。

二、严格管理，锤炼作风，探索青年干部成长成才规律

“十年树木，百年树人”，培养选拔年轻干部，事关全局，事关长远。公司党委坚持把培养人才、凝聚人才、有效发挥人才作用作为培育年轻干部成长的前提和基础。

(一)坚定理想信念

年轻干部作为企业的生力军和中坚力量，其理想信念状况已直接关系到一个企业的生存与发展。公司党委准确把握年轻干部特点，组织年轻干部、青年骨干系统学习党的十八届四中、五中、六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话和上级重要会议精神，引导和帮助年轻干部加强党性锻炼，坚定理想信念，打牢成长进步根基，努力成为爱岗敬业、敢于负责的先行者。开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素质、促发展”主题活动和“我的岗位，我的责任”大讨论活动，强化“战寒冬、拓市场、强基础、提效益”形势任务宣讲，用公司的美好前景和共同愿景鼓舞年轻干部，增强其自豪感、荣誉感和使命感，从而自觉热爱企业、奉献企业。

(二)强化目标管理

组织年轻干部签订目标协议，强化对项目完成情况的督查，定期进行工作进度汇报，年终提交专项工作报告，确保各项目按计划实施，提高了年轻干部的执行力。为了避免年轻干部长期在同一单位、同一岗位任职导致工作激情不高、执行力不强，积极推行干部交流制度，通过合理人才流动，让年轻干部在多个平台、多种环境中“摔打”、“磨练”，提升素质，得到多方面的锻炼，培养跨专业、跨部门解决问题的能力。

(三)注重作风建设

好干部是培养教育出来的，更是监督管理出来的。年轻干部正处在成长期，要走的路很长，加强对他们的监督管理至关重要。公司党委把从严要求、从严监督贯穿于年轻干部选拔和使用工作始终。举办廉洁教育大讲堂和廉政党课，筑牢了廉洁从业的思想防线，引导年轻干部树立正确的价值观，在利益面前保持清醒头脑，严格要求和控制自己的一言一行、一举一动，做到有令则行，有禁则止，自觉拒绝庸俗，远离浮躁，淡泊物欲，追求崇高，树立严于自律的良好形象。

三、强化培养，务求实效，营造年轻干部队伍进步环境

年轻干部虽然充满活力与创新精神，但往往存在对管理流程不熟悉，组织协调、统筹兼顾、服务管理能力较弱，对公司扎根壮大西南钻井市场理解不全面等问题。

(一)系统培训“提素质”

习近平总书记曾强调，好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。年初，公司围绕既定目标制定年轻干部培训计划，按照“一般干部普遍培训、关键干部重点培训、短缺干部抓紧培训、优秀干部奖励培训”的原则，坚持眼睛向外，开辟广阔空间，搭建实践舞台，通过组织开展研讨会、经验交流会、技术比武的形式，提升培训教育的趣味性和针对性。

(二)一线锻炼“增本领”

“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”的原则，把拓宽选人用人渠道与改进选人用人方式结合起来，通过必要的台阶、递进式的历练，在实践中考验、锻炼、教育和提高干部，让年轻干部有展示的舞台，成长步伐迈得更稳、走得更远。根据个人经历、专业和发展潜力，突出差异化实践锻炼，考虑专业特长、性格特点等因素，同时坚持在石油钻井的主战场、服务群众的最前沿培养选拔优秀年轻干部，让年轻干部多“接地气”，不断提升应对复杂局面和解决复杂问题的能力和水平。

(三)搭建平台“激活力”

坚持培养一批、成熟一批、使用一批的原则，把德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀人才充实到年轻干部队伍中。制定《领导干部联系人才管理细则》、《青年专业技术人才培养实施方案》，定期交流，掌握其在专业技术工作方面的进展情况。发挥高层次人才作用，组建由公司首席专家任组长，技术专家任副组长，年轻技术人员为成员的专家团队，成立钻井工程、钻井液工艺、钻井装备三个工作小组，发了年轻技术骨干钻研技术、创新创效的活力。

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