机电设备管理中的问题及策略研究

徐鹤翔　吴明求　王靖凯

摘 要：加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。机电设备管理讲白了实际上还是对人的管理，如何使每一位机电工自觉地参与到设备管理之中，积极对设备进行日常维护保养；如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作搞好，是管理者值得探讨的问题。本文主要针对当前设备管理中存在的问题，对今后企业的整改方向提出了自己几点建议，最后对设备备件及备件仓库的管理做了简单地介绍。

关键词：机电设备 设备管理 问题 策略 备件仓库

在当前形势下，许多企业对设备管理的认识不够，观念上轻维护重维修，轻预防重事后，在管理上以计划预修体制为主。根据设备不同周期进行设备大修、中修、或小修。常常造成维修的过剩或不足，甚至还发生损害行为维修，影响设备的寿命。

一、机电设备管理中存在的问题

1.1 管理不到位。设备从选型、购置、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备时常出现故障，导致设备配件不能共享。设备不能按计划升井轮换检修，部分电气设备直接转入作业地点使用。

1.2 检修、维护不能到位。由于作业地点随时调整和变化，搬动频繁，机电设备安装量增加；鉴于井下地质条件比较复杂，造成机电设备检修、维护不能到位。

1.3机电设备存在隐患较多。安全设施、保护装置不全，人员定位系统和安全监控系统运转不正常，一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验或存在长期未校验，井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格，电气设备失爆现象屡见不鲜。

二、机电设备设备管理策略研究

为减少员工的失误和管理漏洞，提高设备的综合效率，确保企业强大生产力，我认为企业必须从以下几点做起：

2.1 落实包机制.包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。具体体现在各单位根据所管属设备的特点，确定每台设备的包机责任人。制度主要内容包括：包机人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑情况，及时排除隐患，并详细记录检修情况。包机执行检修人员和运转人员联合包机，各自按分工范围工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。

2.2设备维护检修制度。（1）隐患排查：除包机人日常排查外，每周检修班组对所管辖设备全面检查1次和重点工艺设备进行2次重点检查，每半月车间（科）组织全面检查1次，厂每月组织抽查1次，对查出的问题限期整改、不留尾巴，力争把事故消灭在萌芽状态之中，并制定严格考核，突出的问题在相应范围内通报。（2）设备计划检修：设备的大、中、小修均执行计划检修设备管理部门在每月20日前完成下月的检修计划；每季度最后一个月的20日编制完成下一季度的检修计划；在10月底完成下一年度的检修计划。维修单位一般利用生产空闲时间按计划组织进行检修，确实需求时间较长的，由厂依据计划和实施方案确定时间组织进行。

2.3建立机电例会制度。每月下旬由厂工程师组织召开1次机电例会，内容包括：厂设备管理部门分析当月设备管理情况、计划采购落实情况、设备检查完好情况和下月机电设备管理要求；各车间（科）设备检修情况及材料需求情况；供应部门组织货源情况和对使用单位的考核情况；安检部门对设备事故处理情况和下月设备安全运行要求；各车间机电管理经验交流等。

2.4设备技术改造。企业的生存发展离不开创新突破，随着生产工艺的变化和设备运行中发现的不合理之处，就要对设备技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料，制定小改小革评定办法，每月组织各单位工程技术人员对全厂的技改项目进行评比，对突出有功的技术人员进行表彰奖励，促使广大职工献计献策，充分挖潜。

三、设备备件的ABC管理

备件仓库管理工作是备件管理工作的一个重要组成部分，合理的备件储备有利于设备的正常运行。备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分類原则而实行的库存管理办法，具体分类如下表所示：

对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法。对A类备件要重点控制，应在保证供应的前提下控制进货，尽量按最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应，保证生产的正常需要。对B类备件的控制不如A类那样严格，订货批量可以适当加大，时间可稍有机动，对库存量的控制也可比A类稍宽一些。C类物资由于其耗用资金不太大而品种较多，为了简化物资管理，可按照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期，减少订货次数。备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为A类备件，在订货批量和库存储备方面实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的定为C类备件，采用较为简便的方法管理和控制；A、C类之间的备件定为B类备件，实行一般的管理和控制。一般，A类备件大约占10%，金额大约占70%～75%；B类备件大约占15%～25%，金额大约占20%～25%；C类备件大约占65%～75%，金额大约占5%左右。

结 语

企业的良性运作是一个可持续发展的过程，而这一良性运作的基础前提除了管理的创新之外，更重要的一个因素就是企业的设备管理、设备安全。设备管理的主要目的是用技术上的先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好经济效益。

参考文献

[1] 武亚飞.煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略[J].机械研究与应用，2017.

[2] 牛晓波.浅谈煤矿机电设备管理常见问题及策略[J].科技创新导报，2014，11（30）：168.

[3] 池琛.关于矿山机电设备管理中的问题与应对策略研究[J].城市建设理论研究，2017.

[4] 邱勇.建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略[J].科技与企业，2012（01）：17.