探讨现代矿山企业的成本管理创新

陈晓岚

摘 要：通过创新现代矿山企业成本管理模式与管理理念，可以促进矿山企业的长足发展与进步。这篇文章先是简要叙述成本管理工作缺乏科学性与严谨性、现代矿产企业资源消耗率过高、产能呈现高速下降的趋势、成本管理工作人员工作素养偏低等现代矿山企业成本管理发展现状，随后根据创新现代矿山企业成本管理的必要性，提出提高成本管理工作人员的工作素养、现代矿山企业弃置核算的完善、现代矿山企业业务流程动态优化、现代矿山企业成本管理目标的创新等一系列现代矿山企业成本管理的创新途径。

关键词：现代矿山企业 成本管理 创新途径

引 言

随着我国轻工业的不断发展，自新世纪以来，我国经济的发展模式，已经从以重工业为主的旧传统发展模式到以轻工业为主、多种行业的共同发展的新型经济模式，同时，为了促进科学发展观，自然的钢铁行业和煤炭行业就会越来越不景气，许多因素限制了现代矿山企业的发展，而且受到传统成本管理思想的影响，现代矿山的成本管理出现了很多的问题，所以就需要根据目前的新形势和新情况进行创新研究。

1目前矿山企业成本管理存在的问题

1.1对成本管理没有全面的认识

与其他行业的企业不同，成本管理在矿山行业中各企业的应用时间比较短，因此矿山企业对成本管理没有全面的认识，甚至还有一些误区。首先，矿山企业领导没有重视成本管理，单纯的认为依靠个人经验就可以将成本管理的工作做好，并且还认为在企业当中实施成本管理会加大成本投入，因此没有安排专业人员专门负责成本管理。由于企业领导不重视成本管理所以导致成本管理在企业内部很难进行有效的实施。其次，矿山企业管理者对成本管理没有深入的认识，认为成本管理是财务部门的职责，没有明确成本管理的实施主体，导致各部门以及岗位对成本管理缺乏相应的责任。最后，矿山企业员工没有较多的成本管理意识，认为成本管理与自己没有关系，是领导与管理层的事情，在工作职工缺少节约成本的意识，从而导致资源浪费情况突出，使生产经营成本增多。

1.2成本核算不合理、不科学

相较于其他企业而言，矿山企业的生产运营活动存在着一定的特殊性，其成本管理很容易受自然环境等因素的影响。目前，许多矿山企业在生产成本核算方面仍然沿袭传统的成本核算模式，对其他影响因素的考虑不够充分，导致成本核算不合理、不科学。因此，给企业所有者和管理者提供的数据信息也缺乏精确性和有效性，无法为企业发展战略规划的制定提供科学合理的依据。随着矿山企业经营管理模式改革进程的推进和社会经济的发展，传统成本核算方式显然已经无法满足现代矿山企业成本管理和发展的需要。成本核算不科学、不合理会对矿山企业的发展产生不良的影响，需要得到企业管理者的重视和及时解决。

1.3成本信息容易丢失

由于现代矿山企业的业务比较复杂，并且对于矿物种类的记载比较多，加之对于现代技术的应用没有那么普及，所以还存在这容易将信息丢失的问题，而究其原因，还是执行力度的不够和成本管理系统的不完善。

2现代矿山企业成本管理的创新途径

2.1现代矿山企业业务流程动态优化

若想要不断改革创新现代矿山企业的成本管理，就需要以价值链分析为导向对业务流程动态进行优化与升级。只有根据价值链分析的要求对成本管理进行创新才可以使矿山企业的业务流程更加规范化与增值化，进而促进企业长期发展战略规划的实现。企业相关领导人员在对矿山企业经营管理中的业务流程进行优化时，还需要有效地运用平衡记分卡将矿石企业长期发展规划目标逐渐转化为业务流程动态化目标。其次，现代矿山企业的相关领导人员在进行成本管理创新时还要充分考虑其企业经营管理的特殊性，根据数学成本管理理论构建成本管理数学模型对可能发生的经营成本损失进行预测，并以此为根据制定成本控制方案。最后，有关财务工作人员还需要将价值链分析为导向的业务流程动态化深入到矿产资源作业领域，全面分析各个作业层次的成本安全投入范围，实现矿山企业经营成本的全方位管理。

2.2构建完善的成本管理信息平台

在当前矿山企业在基于作业对成本进行管理的时候，有许多的数据信息需要统计出来，由于太大的工作量所以不可能完全依靠工作人员手工完成。因此，矿山企业必须要构建完善的、先进的成本管理信息平台，对信息管理平台进行充分的使用，将管理流程理顺，从而為企业在对成本方案进行决策的时候提供有效的依据，提高矿山企业的市场竞争力。和其他行业发展比较好的企业一样，ERP是企业在构建信息管理平台的必然选择，企业要将基本作业与ERP结合起来，从而构建完善的先进的信息管理平台。将ERP和企业作业结合起来并不是单独从ERP当中开发一个成本核算系统，而是企业作业成本管理当中将ERP系统全部都融进来。信息管理系统可以将矿山企业的信息有效的收集起来，然后进行传递、储存、加工，最后再使用，同时该系统对数字矿山的其他子系统的相关功能都支持，从而实现矿山企业成本管理的可视化、智能化以及系统化。

2.3加强成本预算管理各个环节的管理

成本预算管理系统十分的系统且复杂，所以企业在完善成本预算管理的时候必须要加强对其各个环节的管理。第一，矿山企业内部对预算成本管理要有正确的充分的认识，并且明白在企业成本管理当中成本预算管理的重要性，并提高对成本预算管理的重视度，在制定成本预算方案的时候不仅要考虑企业历史的经营成本和指标，还要与实际发展情况相结合，以保证成本预算方案十分的合理科学。第二，要加强对预算管理组织机构的建设，成立成本管理委员会，从而科学的评估矿山企业生产经营成本，然后对成本预算方案进行科学合理的分析。第三，设置独立的审计部门，然后在成本预算进行科学的审核，防止因预算成本的严重超支而出现资金使用混乱的现象。对于审计人员的相关权限也要进行有效的控制，将成本预算审核的流程进行规范，防止成本预算审核受到过多人为因素的干预，使成本预算管理的作用真正有效的发挥出来。第四，建设完善的预算信息反馈渠道，及时的将预算成本的实际落实情况反馈给企业管理者，使企业管理者能够及时的调整在落实过程中出现的问题，使成本预算的目标得到有效完成。

2.4引进专业成本管理人员

对于矿山企业而言，引进专业成本管理人员是实现自身成本有效管理和经济效益提升的关键措施。同时，矿山企业应该加强现有成本管理人员专业水平和操作技能的培养，定期组织其进行专业培训，鼓励相关人员不断加强理论知识学习，熟练掌握先进的成本核算方式，从而为企业成本管理做出更多的贡献。

结束语

综上所述，对于现代矿山企业的成本管理，还存在着一定的问题，对于成本管理的创新研究，还需要不断的进行努力，对于目前存在的问题，是可以及时的进行修复和完善的，还需要对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观测，对于出现的重要变化需要冷静处理，并且努力的进行创新研究，一定不要一成不变，只有经过时间的实践，才可以将现代矿山企业不断的焕发出新的活力。

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