市场经济条件下电力企业物资管理措施

摘 要：在市场经济条件下，电力企业传统的物资管理模式越来越难以与市场发展相适应，并且逐渐暴露出许多问题，从而对电力企业的长期、稳定发展产生了极为不利的影响。因此，为了能够使电力企业物资管理模式能够与市场经济发展相适应，必须要对物资管理中存在的问题进行分析，并在市场经济条件下，采取科学合理的措施，实现物资的有效管理。在本文中，首先对电力企业物资管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，对其管理措施进行了研究与探讨，仅供参考。

关键词：市场经济条件 电力企业 物资管理

1.引言

我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上促进了人们生活水平与生活质量的改善与提升，所以，其对于电能的需求量也不断增加，在此背景之下，对电力系统的要求也越来越高。在电力企业中，物资管理工作是一项十分重要的工作内容，其不仅会对电力企业的经济效益产生影响，而且还会直接影响到电力企业的稳定发展。因此，在市场经济条件下电力企业物资管理的措施进行研究具有十分重要的现实意义。

2.电力物资管理工作中存在的问题

2.1管理方式较为落后

随着市场经济环境的不断变化，一些电力企业没有及时调整内部管理机制，特别是物资管理机制得不到及时更新，因此，企业的效益是无法提高的。现阶段，部分电力企业仍使用粗放式的物资管理方法，企业高层并没有意识到物资管理对于企业发展的重要性。因而，日常管理工作中不注重外界物资的吸收，进而造成了大量资产的流失。此外，管理工作中不注重信息技术以及现代化物资管理模式的应用，主要依靠人力资源对整个企业进行物资管理，这一问题不利于管理规范化与信息化水平的提升。

2.2电力物资采购管理意识较为薄弱

在电力物资采购的过程中，由于部分采购人员责任意识薄弱，出现采购物资数量不准确、无法保证物资质量等问题，不仅会对电力企业的实际经济效益造成影响，同时还会对电力物资的使用、生产、运输等后续工作造成影响。首先，部分电力物资采购人员在实际采购电力物资的过程中缺乏对自身的管理，在对电力物资进行采购的过程中会出现违反规定的情况，严重的情况下还会出现触犯法律的事情，这样一来就会对电力物资管理工作的顺利进行产生一定的影响，同时也会对电力企业今后的发展造成一定的阻碍；其次，部分电力物资采购缺乏对采购资金的控制，所采购的物资与实际所需的物资数量不符，同时所采购的电力物资质量较差，导致在实际生产的过程中就会出现物资短缺的情况，这样不仅会提高生产的成本造成较为严重的经济损失，同时在实际生产的过程中也会存在较为严重的安全隐患。

2.3对于电力物资采购价格管理不合理

电力企业建设工程项目中，在物资方面的采购基本都是由招投标的方式进行，如，部分供应商临时抬高物资价格以及供应商的信誉存在问题，这样不仅会造成较为严重的经济损失同时也会对电力企业未来的发展产生影响。除此之外，相关采购人员与供应商之间签署的合同条款不够严谨，使得供应商出现延期交货与拒绝交货的现象，这样不仅会降低生产的效率同时也会给企业造成较为严重的经济损失。

3.管理措施

3.1提高电力物资采购管理人员的意识

由于电力物资采购在电力物资管理工作中占有较为重要的位置，因此在对电力物资进行管理时就需要针对电力物资采购工作进行严格的管理，以便能够有效提高电力物资管理的实际效率，为提高电力企业的经济效益打下良好的基础。首先，需要对采购的流程进行优化。由于物资采购占电力企业的资金支出比重较大，例如，电力企业的成本资源约100万，电力物资采购则会占总成本的60%。因此，在对采购的流程进行优化时需要对采购过程、电力物资质量等方面进行严格的管理，例如，在实际采购的过程中需要严格按照预期采购物资的数量进行采购。在采购时需要相关采购人员针对物资的质量进行比对，按照“货比三家”的理念进行购买，以便能够确保采购的电力物资数量与质量能够为后期的生产工作提供保障；其次，需要针对采购人员的实际情况制定出相应的管理措施。采购人员在对物资进行采购时需要对采购的数量、物资的质量等环节进行详细的记录，在采购工作结束之后需要将记录的数据信息，上交给财务部门与审计部门进行核对，以便能够确保采购人员在实际采购过程中，不会出现违反规定的情况，从而为后期的生产与电力企业的健康发展提供保障。

3.2严格把控电力物资的采购价格

电力企业物资采购过程中的招投标工作一定要做到有据可依，并需要将整个招投标的过程系统化。首先需要完善采购体系。在对电力物资进行采购之前，需要采购部门与生产部门、审计部门、财务部门以及管理部门进行沟通，进一步确定所需物资的型号、数量以及标准，同时还需要针对采购的资金进行严格的计算，以便能够确保资金的合理使用，提高电力物资的采购效率，为后期的生产工作提供保障；其次就需要建立专门负责采购招投标的小组。在其中挑选綜合素质较强的员工担任小组组长，小组主要的职责就是在招投标之前拟定科学、合理的相关制度，并将参与到投标中的企业单位对外公布，从而保证投标企业单位之间公平竞争；再次，就需要对市场中的物资价格进行调查。在实际采购电力物资之前不仅需要对物资的型号、数量以及标准进行核实，同时还需要针对市场中的物资价格进行调查，以便能够为实际采购工作提供保障。在调查市场中的物资价格时需要参考以往采购物资时的单价与总价并进行对比，这样不仅可以确保价格的误差不会出现较大的差距，同时还可以为顺利采购电力物资提供保障；最后，需要在选择物资供应商时针对供应商的实际情况进行调查。调查供应商的信誉、销量以及物资的质量，在确定供应商时需要将供应商的价格与实际调查的价格进行对比，以便能够采购到质量与价格较为合理的电力物资，从而完成采购任务，为电力物资管理工作的顺利进行提供保障。

3.3完善电力物资仓库的管理制度

在对电力物资进行管理的过程中在物资仓库方面的管理非常重要，因为物资仓库是所有物资存放的地点，一旦仓库中出现问题就会对企业生产造成严重的损失。所以在电力企业将管理权交给小企业进行管理之前，一定要在所有小企业当中进行筛选，最终选取在管理方面的知识与制度都较为完善的小企业。在交其管理之前还需要对其仓库进行实地检查，并在转交之前签订相关合同，以此来确保电力物资的安全。另外在电力企业对电力物资进行管理的体系当中，应急物资有着非常主要的储备作用。因为应急物资是整个电力企业在保障系统当中最为主要组成部分，也是政府等部门的重要物资保障。在应急物资当中的管理体系主要有：组织、预警、分级、紧急处理等，所以一定要以此作为基础。将可能出现的事故进行分类与分级，再出现不同的事故时能够对不同类型进行及时分析，从而降低事故对物资所造成的伤害，以此保障电力物资仓库管理的科学有序。

4.结语

综上所述，越来越多的电力建设工程促进了电力行业的快速发展，而建设工程项目能够顺利进行的主要基础就是对电力物资的科学有效管理。但在对电力物资实际进行管理的过程中因为采购管理意识较为薄弱、采购价格管理不够合理等问题，都会对电力企业的经济收益造成直接影响，而且非常不利于电力企业的发展。因此，要想提高电力物资的有效管理就要提升电力物资采购人员的责任意识，严格把控采购价格的合理性，促进电力企业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 胡志文，吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技，2013（30）.

[2] 朱志军.电力企业物资管理协调及控制方法[J].企业与管理，2012（28）：192.

[3] 刘常忠.市场经济条件下电力物资企业管理方法[J].中国科技投资，2016（19）.

作者简介：陈昌剑（1986-9-1），男，汉族，广西容县，本科，主要从事物资管理、仓储仓库、储备物资、报废物资管理相关工作。